想在商業世界立足所要面對的最大風險，就是你聽信了對創業狂熱的大肆鼓吹，覺得經營一家公司根本就是小菜一碟。

事實上，根本不是這樣，創業是一件非常非常具有挑戰性的事情。

　　雖然摸清門道最好的方式是親身試水積累經驗，還有另一條路就是弄明白在真實商業世界中哪些有效哪些沒用。

以下列出2015年做了無用功的10位創業者。

耐心點，能從中學到的經驗教訓大大的有。

 　　10. 賴安·格雷普(Ryan Grepper)，Coolest創始人兼CEO　　這位Coolest手提冰箱的發明者籌到1.3千萬美元融資締造了Kickstarter有史以來的融資數額榜眼戰績。

那是在2014年年末。

今天，Coolest為了保持運轉而選擇在亞馬遜上售賣冰箱而非履行對其支持者的承諾。

好消息是這一產品還存活于世。

壞消息是用戶評論非常凄涼，28%的人只給了1星，大部分人抱怨產品質量低劣且用戶支持很差。

Coolest冰箱真是一點都不酷啊。

　　9. 肖恩·拉德(Sean Rad)，Tinder創始人兼CEO　　來來去去，進進出出。

追隨美國服飾公司(American Apparel)CEO多夫·查爾尼(Dov Charney)、阿伯克龍比(Abercrombie)公司CEO邁克爾·杰夫瑞斯和露露檸檬運動服飾公司(Lululemon)創始人奇普·威爾森(Chip Wilson)的腳步，拉德確實有些真正的問題，更不用說其口不擇言的習慣還會繼續影響其母公司——分拆自IAC的Match Group，尤其是在該公司如今已上市的情況下。

　　8. 50美分，說唱歌手兼創業者　　柯蒂斯·詹姆斯·杰克遜三世(Curtis James Jackson III)，藝名“50美分”，在唱片、服裝和演藝上大賺了一筆。

然后，據傳他在一家被可口可樂公司收購的維生素水飲料公司的投資又讓他入賬1億美元。

去年，他申請(美)聯邦破產法第11章破產保護。

哪兒出了問題呢？缺乏財務責任，也就是，他超支了。

值得注意的是，他并沒有真正意義上破產，如果非要我說的話，利用法庭詐取債權人2.8千萬美元的做法真是低級。

　　7. 伊凡·里德曼(Ivan Reedman)，Torquing Group共同創始人兼CEO　　斬獲歐洲Kickstarter項目歷史記錄的340萬美元融資之后不到一年，該Zano無人機制造商就申請了“自愿清算”，也就是破產，使其1.5萬名資助者中只有幾百人得到了所購的Zano無人機。

就我個人而言，我覺得支持此類高風險項目的人根本就是在自找麻煩。

不過，這只是我的個人想法而已。

　　6. 丹·普萊斯，Gravity Payments創始人兼CEO　　普萊斯突然決定將其120人規模的信用卡處理公司最低年薪在3年內提升至7萬美元。

這事迅速傳開，但并不意味著此舉就會有所收效。

縮小差距的做法會降低經理層的動力，且巨大的工資開銷增長很有可能導致公司破產。

更糟的是，彭博社最近披露，普萊斯此舉的動機有可能并不像他公開宣稱的那么無私。

　　5. 鮑康如(Ellen Pao)，Reddit前臨時CEO　　還好鮑康如作為流行社交網站Reddit臨時CEO的時間不算長。

在8個月里，她只在一件事上成功了：表現出對該網站的完全無知，以及疏遠整個Reddit社區。

在她就職硅谷風投公司Kleiner那充滿爭議的任期中，鮑康如需要學會一點：做生意不是圍著她自己轉，而是要服務她的利益相關者。

　　4. 謝家華(Tony Hsieh)，Zappos創始人兼CEO　　將在線鞋類零售網站Zappos做到10億美元級別賣給亞馬遜后，謝家華就一直在嘗試奇怪的管理結構。

去年，他轉換到了一個名為全體共治(Holacracy)的無經理無頭銜的爭議性新組織體系。

大約14%的員工辭職，剩下的也還在試圖搞清他們的薪水和任務到底是啥。

略瘋狂了。

　　3. 古爾巴克斯·查哈爾(Gurbaksh Chahal)，Gravity4創始人兼CEO　　在對兩起家庭暴力指控認罪、花樣自毀、被廣告科技公司RadiumOne董事會在IPO前夜解雇之后，這位自戀的連續創業者又因攻擊他人被捕、惹上性別歧視和騷擾官司，以及被控長期嗑藥而重回新聞版面。

還需要我多說嗎？　　2. 瑪倫·凱特·多諾萬(Maren Kate Donovan)，Zirtual前CEO　　這家抱負滿滿的虛擬助手初創公司一直做得不錯，直到它試圖將數百名合同工轉為全職雇員。

昏招一出，徹底崩盤蒸發也就在所難免。

不幸的是，該命運本可避免。

我要不厭其煩地再說一遍：公司做不下去的最大原因必是現金短缺。

每名CEO都必須發自內心地理解某一時期的商業和金融。

　　1. 伊麗莎白·霍姆斯(Elizabeth Holmes)，Theranos創始人兼CEO　　我們標志性人物般的霍姆斯小姐在19歲時就從斯坦福大學退學開始顛覆760美元的實驗室診斷行業。

她籌集到了估值90億美元之巨的4億美元融資，在長達10年的潛行之后引爆一片公共關注。

然后，《華爾街日報》登載文章質疑該技術的有效性和準確性，自此，霍姆斯一直身處聲討漩渦。

在我看來，這就是一起捧過頭的名不副實案例。

　　以上10例代表了創業者面對的某些最常見的陷阱。

我覺得其中最有價值的應該是：除了極少數例外情況，這些都是非常聰明非常有能力的人。

這恰恰反映出打造一家成功的能持續發展壯大的公司是多么困難。

永遠不要低估挑戰。