[“當時以為口語這個細分市場不會太大，所以沒有把有限的資源聚焦在一件事情上，是一個大的失誤。

”]將一手打造的英語在線教育平臺91外教賣給同行競爭對手51Talk之后，以能吃苦和敢想敢干著稱的龔海燕日前頗為大度地出現(xiàn)在雙方業(yè)務溝通現(xiàn)場。

這一次龔海燕主動調侃自己這幾年在線教育創(chuàng)業(yè)所走的彎路都可以寫成一本書，“一開始戰(zhàn)略方向定位錯誤，從91外教轉型至梯子網，我自己犯的錯誤導致的不順也影響了自己的心態(tài)，使得自己反而沒有毅力和決心能夠堅持。

”不過，龔海燕更愿意用“拿得起放得下”來形容自己，而她上一次這么說，是在2012年12月宣布離開世紀佳緣時。

二次創(chuàng)業(yè)“太匆忙”半年前，龔海燕和她的二次創(chuàng)業(yè)項目還不是當下這番低調的光景。

2014年7月,當時的龔海燕雖然是以創(chuàng)業(yè)者的身份出現(xiàn)在微軟創(chuàng)投加速器活動現(xiàn)場，但絕對是創(chuàng)業(yè)導師的范兒。

那個時候，龔海燕正忙著推廣她的K12（基礎教育階段）在線教育平臺梯子網。

按照龔海燕當時現(xiàn)場公布的信息，上線半年來，梯子網已經發(fā)展了7萬多名老師、60萬學生。

從世紀佳緣抽身后，龔海燕將二次創(chuàng)業(yè)的市場聚焦在線教育市場。

為此，龔海燕創(chuàng)立了全外教在線互動口語學習平臺——91外教。

后來，龔海燕又先后創(chuàng)辦了免費提供中小學優(yōu)質教學資源共享平臺的梯子網和以“直播互動”為主打特色、滿足學生個性化需求和提供增值服務的中小學線上教育平臺“那好網”。

對于這三塊布局，龔海燕當時信心滿滿，在她看來這是實現(xiàn)了互補和呼應的“閉環(huán)”系統(tǒng)，并被稱贊是為摸索中的中國在線教育發(fā)展繪制出完整的“路線圖”。

可惜，這位創(chuàng)業(yè)明星的二次創(chuàng)業(yè)在兩個月后情況急轉直下。

2014年9月，梯子網和當時剛剛創(chuàng)辦不久的那好網被曝大規(guī)模裁員，約100名員工被裁。

龔海燕聲稱，由于自己“過于樂觀冒進，戰(zhàn)線拉得太長，以至于幾個月前就花光了公司融資，一直在用自己的資金支持公司運轉”。

當時有業(yè)內人士向《第一財經日報》記者透露，龔海燕其實在2014年上半年就已遇到了資金困難，一直在非常積極地尋求融資。

其中，也曾經拿到了某VC的投資意向書，但在做完盡職調查之后，該VC選擇了離開。

融資困難、入不敷出被業(yè)內解讀為導致梯子網和那好網裁員的主要原因。

事情發(fā)生后，龔海燕遭到部分梯子網員工聯(lián)名聲討，龔海燕的電話、郵箱等聯(lián)系方式也隨之被公開。

“轉了一圈回到原點，決定聚焦91外教，希望以后為大家提供更好的在線口語教學服務。

”龔海燕在微博上這樣回應這一業(yè)務調整，并表示接下來將在國外擴建兩個外教中心，進一步提升教學品質。

但龔海燕退守的91外教最終并沒有順利地繼續(xù)下去。

而隨著同行競爭對手51Talk宣布已完成對91外教的整體收購，如今的91外教已經與龔海燕沒有實質聯(lián)系。

對于這次的失敗，龔海燕坦言第一個錯誤就是進入得太匆忙。

“需要檢討的是，我從世紀佳緣離開后，并沒有做到充分調研就投入了91外教的創(chuàng)辦，始終處于一個非常疲憊的狀態(tài)，回過頭來看，晚一點入局成功的可能性或許更大。

”沒有聚焦有限資源為什么決定二次創(chuàng)業(yè)做在線教育？龔海燕表示是因為當年她在世紀佳緣路演的過程中由于英語不好而遭遇尷尬。

按照龔海燕此前的表述，回到北京后的龔海燕決定惡補英語，花6萬元報了一個精品英語培訓課，卻又發(fā)現(xiàn)每次奔赴上課地點會額外花不少時間，這對于工作繁忙的自己來說很難堅持。

于是開始關注在線教育領域，并最終創(chuàng)辦91外教。

有意思的是，對于91外教的收購方51Talk，龔海燕本人并不陌生。

龔海燕還清晰地記得兩年前徐小平所在的真格基金的年會上，當時51Talk的創(chuàng)始人黃佳佳還特地跑來很謙遜地和她說，“龔老師也來做在線教育，那我們都沒機會了”。

從世紀佳緣出來之后，手握不少高端資源的龔海燕一開始就確定了91外教的高端用戶定位。

但過于高端的定位使得市場過于狹窄。

而當時龔海燕在發(fā)現(xiàn)91外教進入瓶頸后，其應對之道是發(fā)布新產品梯子網和后來的那好網。

“當時以為口語這個細分市場不會太大，所以沒有把有限的資源聚焦在一件事情上，是一個大的失誤。

”“91外教開始采用的都是歐美籍外教，但是歐美籍外教市場太小眾了，所以（91外教的）第一年給耽誤了。

第二年開始加入(相對比較便宜的)菲律賓籍外教后，（91外教的）營收是第一年的10倍，但精力被梯子網和那好網分散，這時已經錯過了時機。

”龔海燕解釋道。

相比之下，作為競爭對手的51Talk自上線以來就堅持低價策略，全部采用菲律賓籍外教。

有統(tǒng)計數(shù)據顯示，現(xiàn)在國內各種各樣的外教機構可能不下四五十家。

而在拿下91外教之后，51Talk與另外一家在線英語培訓機構VIPABC已經成為行業(yè)最重要的兩大競爭勢力。

對此，黃佳佳透露，目前51Talk擁有近5萬名付費用戶和2500多名外籍老師。

加上91外教的資源，如今51Talk的付費用戶市場占有率能到60%~70%。

不過由于走平價路線的51Talk單客價比較低，營收也許并沒有那么大的優(yōu)勢。

不過，在黃佳佳看來，即使資本熱度不減，在線英語培訓這樣一個細分市場，已經迅速地由藍海變成了紅海。

“競爭非常激烈，一些梯隊已經基本形成，整個行業(yè)會發(fā)生非常深度的整合，而在線下機構前一段時間所發(fā)生的包括跑路在內的一些現(xiàn)象未來有可能會在在線英語培訓行業(yè)出現(xiàn)。

”黃佳佳預判。

盡管遭遇了失敗的打擊，龔海燕也無意放棄：“二次創(chuàng)業(yè)本來也有很多的可能性，但我還是鼓勵大家能夠出來創(chuàng)業(yè)。

我會休息一段時間，然后做更多的觀察，看看是不是還有更多機會。

”