創(chuàng)業(yè)之路上，哪個(gè)人沒(méi)有栽過(guò)跟頭呢？就連雷軍、周鴻祎、劉強(qiáng)東……這些互聯(lián)網(wǎng)大佬也都經(jīng)歷過(guò)血的教訓(xùn)，不過(guò)他們并沒(méi)有因?yàn)橐淮蔚牡咕鸵货瓴徽瘢菑氖≈锌偨Y(jié)吸取了不少創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并重新振作起來(lái)。

本文就盤點(diǎn)了10位互聯(lián)網(wǎng)大佬最失敗的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，以及他們從中學(xué)習(xí)到的知識(shí)。

或許正是曾經(jīng)經(jīng)過(guò)的這些歷練，才使得這些互聯(lián)網(wǎng)大佬有如今的成就，而這些經(jīng)驗(yàn)之談對(duì)于現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者而言也更加的彌足珍貴。

雷軍小米創(chuàng)始人，現(xiàn)估值450億美元在成功前，他曾創(chuàng)立三色公司，因無(wú)法盈利破產(chǎn)。

在大學(xué)時(shí)，雷軍讀了一本講述蓋茨、喬布斯早年創(chuàng)業(yè)傳奇的書《硅谷之火》，對(duì)他有極大觸動(dòng)——“我深深地被喬布斯的故事所吸引。

在武漢電子一條街打拼一段時(shí)間后，自我感覺(jué)良好，就開始做夢(mèng)：夢(mèng)想寫一套軟件運(yùn)行在全世界的每臺(tái)電腦上，夢(mèng)想創(chuàng)辦一家全世界最牛的軟件公司。

”于是，他在大四和三位朋友創(chuàng)辦了三色公司。

可惜的是，這家公司半年就被迫解散了。

對(duì)此，雷軍有了三點(diǎn)反思：一、要有明確的盈利模式。

在公司業(yè)務(wù)上，三色公司也沒(méi)有固定的模式，看見什么賺錢就去做一筆，“最多的時(shí)候有十四個(gè)人，業(yè)務(wù)范疇也挺寬的，賣過(guò)電腦，做過(guò)仿制漢卡（電腦硬件的一種），甚至接過(guò)打字印刷的活。

”所以，他們的資金一直很緊張。

實(shí)在沒(méi)錢的時(shí)候，甚至靠和食堂大師傅打麻將贏飯菜票度日。

二、要有前瞻的市場(chǎng)意識(shí)。

事實(shí)上，他們?cè)咏晒Α?/p>

當(dāng)時(shí)，聯(lián)想漢卡創(chuàng)造了盈利上億的輝煌，于是雷軍和他的伙伴們決定山寨這款產(chǎn)品。

但在產(chǎn)品上市之后，他們遇到了更厲害的山寨大王，把他們的產(chǎn)品又“山寨”了。

而且這家公司規(guī)模大，售價(jià)低，最后壓垮了三色公司。

三、要有一定的團(tuán)隊(duì)管理能力。

公司創(chuàng)立時(shí)，“四個(gè)人，每人25%的股份，大家都很高興。

沒(méi)過(guò)幾天，問(wèn)題來(lái)了，每件事都需要反復(fù)討論，到后來(lái)，甚至改選了兩次總經(jīng)理”。

而這樣的管理架構(gòu)，是不可能形成有效地決策的。

陳歐聚美優(yōu)品創(chuàng)始人，市值24億美元曾創(chuàng)立GG游戲平臺(tái)。

在南洋理工大學(xué)讀書時(shí)，陳歐憑著一臺(tái)電腦，搭建起了一款在線游戲平臺(tái)GG。

憑著職業(yè)玩家的身份，陳歐邀請(qǐng)了兩位從未交手的頂級(jí)魔獸高手：WCG冠軍Moon和ESWC冠軍進(jìn)行巔峰對(duì)決，而對(duì)決的平臺(tái)就是GG。

這為他贏得了第一批用戶。

但隨著用戶量的增加，并沒(méi)有資金儲(chǔ)備的陳歐日漸窘迫，能拉到的贊助杯水車薪，投資人又對(duì)這個(gè)初出茅廬的創(chuàng)業(yè)者不屑一顧。

這讓GG的發(fā)展舉步維艱。

而這時(shí)，陳歐要去斯坦福讀MBA，便引入一位職業(yè)經(jīng)理人打理公司，并出讓了部分股權(quán)。

隨后，這位職業(yè)經(jīng)理人引入其他天使投資人，通過(guò)運(yùn)作，使陳歐手里的股權(quán)只剩下30%多，失去了對(duì)公司的掌控，最終被排擠出公司。

第二次創(chuàng)業(yè)，陳歐在國(guó)內(nèi)成立了一個(gè)游戲公司，商業(yè)模式模仿美國(guó)，在社交游戲中內(nèi)置廣告。

但是由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與美國(guó)差別較大，這個(gè)公司很快也宣布破產(chǎn)。

這兩次創(chuàng)業(yè)失敗讓陳歐有兩個(gè)收獲：一、公司需要有件看的股權(quán)組織構(gòu)架。

二、單純照搬國(guó)外模式行不通。

甄榮輝前程無(wú)憂創(chuàng)始人，市值20億美金曾投資聲音郵件和磁性材料。

甄榮輝在創(chuàng)業(yè)前做咨詢顧問(wèn)，是一個(gè)年薪百萬(wàn)的職業(yè)經(jīng)理人。

但在大陸經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大潮中，他萌生了“億萬(wàn)富翁”的理想，于是就兼職做了一個(gè)聲音傳遞郵件的系統(tǒng)，還投資過(guò)磁性材料。

但這兩次創(chuàng)業(yè)均以失敗告終。

這兩次經(jīng)歷讓他學(xué)到了很多東西，在總結(jié)時(shí)，他說(shuō)：一、創(chuàng)業(yè)需要很大的精力，你必須全職去做；同時(shí)，團(tuán)隊(duì)也很重要。

二、創(chuàng)業(yè)不能只從產(chǎn)品出發(fā)，好產(chǎn)品不意味著有客戶，客戶需要完整的服務(wù)。

因此，創(chuàng)業(yè)需要從產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)為客戶導(dǎo)向。