【獵云網(wǎng)（微信號：ilieyun）】3月20日報道（編譯：Grace）你創(chuàng)立了一家公司并且籌集到4000萬美元的資金，此時強大的團隊、清晰的目標、可行的商業(yè)模式都具備了，但三年后事業(yè)卻失敗，媒體們都爭相分享你尷尬的經(jīng)歷。

這就是Homejoy的故事，一家在2015年7月關(guān)閉的按需清潔服務(wù)公司。

但Homejoy并不是唯一一家擁有美好前景卻失敗的初創(chuàng)企業(yè)，CB Insights分析總結(jié)了156家初創(chuàng)企業(yè)，這些企業(yè)的創(chuàng)始人都承認他們存在招聘錯員工、發(fā)展過快或是產(chǎn)品銷量不佳等問題。

公司會失敗有數(shù)不清的原因，但我們精心挑選了其中最深刻的幾個，雖然他們最終失敗了，但仍值得我們敬畏。

Sidecar籌資：4500萬美元成立時長：3年半“簡而言之，就是我們被迫停止了運行和銷售。

我們無法與Uber競爭，他們籌集的資金刷新了歷史。

雖然我們在創(chuàng)意上戰(zhàn)勝了Uber，但仍然輸在了市場，因為Uber愿意不惜一切代價贏，他們也的確有數(shù)不盡的資本可以做到這件事。

”——Sunil Paul，Sidecar的CEOPrismatic籌資：1500萬美元成立時長：3年“四年前，我們開始著手建立一個個性化的新聞閱讀器，希望能改變?nèi)藗兿M文本的方式。

對于大多數(shù)人來說，我們也的確做到了。

但我們發(fā)現(xiàn)內(nèi)容分布商業(yè)化很難，之后公眾繼續(xù)支持我們移動新聞產(chǎn)品的增長率顯示我們失敗了。

”——Prismatic TeamPixable籌資：600萬美元成立時長：3年半“我們達到了預(yù)期的目標，即使最后并沒有成為下一個BuzzFeed，不過這也不是我們想要的，我們只想做自己——Pixable。

一開始很奏效，不幸的是，情況（雖然有940萬活躍用戶和每月5800萬的視頻點擊量）每況愈下，很難再籌集資金繼續(xù)下去了。

”——Chris Anderson，編輯和內(nèi)容部副總裁Dine In籌資：2億美元成立時長：2年外媒曾報道：“創(chuàng)始人Evan Graj 表示：‘我們知道收購是最好的辦法。

’這使得Dine In在二月時與在線食品領(lǐng)域的幾家網(wǎng)絡(luò)巨頭接觸，到4月份時，也就是那筆巨額的法律費用后，出售這件事已經(jīng)板上釘釘了。

但意外的是在最后一刻，這筆交易突然告吹，只留下這家餐廳快遞初創(chuàng)企業(yè)孤立無援，這次未命名的收購行動就像一場鬧劇。

Graj表示：‘他們就這么離開，留下一筆巨額法律費用給我個人和公司，沒有風(fēng)險投資人愿意幫助我們。

這是一個沉重的教訓(xùn)，我會銘記在心，下次創(chuàng)業(yè)時絕不再犯。

’”Quirky籌資：1.75億美元成立時長：6年外媒報道：“即便掌控所有的工程、制造、營銷、零售過程，抽取90%的后續(xù)利潤，也承受不了前期昂貴的開銷，特別是在與其他接管較少、控股型的初創(chuàng)企業(yè)競爭時。

”Homejoy籌資：4000萬美元成立時長：3年外媒報道：“首席執(zhí)行官Adora Cheung認為 ‘決定性因素’是四起有關(guān)員工應(yīng)該歸類為雇員或承包商的訴訟。

他們中沒有一個是集體訴訟的，但這種行為使得融資更加困難。

‘很多時候就是時機不對，（加州勞工委員會）有關(guān)Uber的決定只是其中的一個事件，但被炒作過頭了。

’”Zirtual籌資：550萬美元成立時長：4年半“到底是什么出錯了呢？簡單來說：開銷太大。

開銷是一個很棘手的東西，但在硅谷圈中很少被提及，只要時機好融資其實很容易。

但當(dāng)開銷超過投資時，虧本就顯而易見了。

”——Maren Kate，Zirtual的創(chuàng)始人兼CEOCirca籌資：500萬美元成立時長：4年“我們的計劃是通過構(gòu)建長期的發(fā)展策略來用Circa News盈利，但不幸的是沒辦法完成融資計劃，從而受到了約束。

”——Matt Galligan，Circa的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO99dresses籌資：120萬美元成立時長：4年“聽起來投資人不僅僅想要引導(dǎo)，還想要參與每一個環(huán)節(jié)！本來是救濟卻快把我吞沒了，我真的很緊張，然后接下來的對話就一直在解釋為什么他們不愿意投資。

我的心一下子沉下來，我知道他們是我們得到資金的最佳機會，一些已經(jīng)投資過的天使投資人對加入很感興趣，但前提是要有個風(fēng)險投資人領(lǐng)導(dǎo)我們，或者是監(jiān)督一些事情。

我們現(xiàn)在沒有資金和時間去找別人了。

”——Nikki Durkin，99dresses的創(chuàng)始人Turntable.fm籌資：700萬美元成立時長：4年“歸根結(jié)底，我沒有注意到那么多失敗的音樂類初創(chuàng)企業(yè)的教訓(xùn)，這個行業(yè)是要頂著令人難以置信的昂貴風(fēng)險來追求和共事的。

我們花了超過四分之一的現(xiàn)金在律師、版稅和支持音樂的服務(wù)上，這很大地限制了我們。

我們必須要停止發(fā)展因為我們已經(jīng)沒有辦法全球推行了，這是一條漫長的路，我們花了很多年才占得一席之地，還將本該用在產(chǎn)品上的時間浪費在支持音樂上。

”——Billy Chasen，Turntable的創(chuàng)始人兼CEOCanvas Networks籌資：360萬美元成立時長：4年“一個看起來能成功的產(chǎn)品會失敗挺奇怪的，但其實這種事經(jīng)常發(fā)生。

雖然我們可以論證產(chǎn)品/市場是否適合，但不能就此忽視商業(yè)上的漏洞。

創(chuàng)業(yè)很難，僅憑一個App支持更難。

”——Christopher Poole，Canvas Networks的創(chuàng)始人Formspring籌資：1400萬美元成立時長：3年半“企業(yè)家們：要構(gòu)建你自己的產(chǎn)品，而不是模仿他人。

要想做出成功的產(chǎn)品就要爭取將產(chǎn)品和用戶的目標達成一致。

當(dāng)公司每況愈下，而其他初創(chuàng)企業(yè)通過各種戰(zhàn)術(shù)和策略飛速增長時，你很難視而不見。

但你別管他們，這時候你更應(yīng)該專心于自己的事業(yè)而不是忙著追求別人的想法。

”——Cap Watkins，F(xiàn)ormspring的創(chuàng)始人Wesabe籌資：500萬美元成立時長：4年“在Wesabe糟糕的數(shù)據(jù)整合方法和繁瑣的步驟下，在Mint上的體驗的確更佳，而且這種好的體驗很快就突顯了出來。

每件我注意到的事——不要依賴單一來源的供應(yīng)商，保護用戶的隱私，幫助用戶切實在金融生活中做出積極改變——這些都很好，理性地追求該追求的。

但只要產(chǎn)品不好用這些都白搭，因為在短期可選擇的功能已經(jīng)足夠的情況下，大多數(shù)人根本不在乎那些長期的功能。

”——Marc Hedlund，Wesabe的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO