當前，正是創業的大好時機。

政策放寬、輿論放松，機會前所未有地在前方引領召喚，因而眾多的大學生都磨刀霍霍，躊躇滿志地準備創業，即使前期因各種各樣的原因遭遇挫折，也不甘沉默，正醞釀臥薪嘗膽，重振旗鼓。

 　但是，君不見，95%以上的創業者都是以失敗而告終。

筆者在此提出創業失敗的反思，提醒創業者創業路上多艱險，經常反思少犯錯。

 　反思一：成長策略錯誤 　把小企業當成大企業運作，全線出擊，四面投資，大網撈小魚。

正確做法是起步階段把有限資源集中在一個地區，成熟后再拓展新區域。

 　反思二：對財務管理一知半解比一無所知更害人 　財務管理中有條“金律”：不能把銀行短期借款用于企業長期投資，盡可能用自有資本和長期負債作為固定資產投資和長期投資。

而企業固定資產大部分來自流動負債、短期借款，加之四面投資導致企業運轉不靈。

 　反思三：沒有建立利潤管理體系 　有專家說，初創企業前3年可先不講利潤，迅速擴張，把企業做大，資本做大，不要怕負債，要造勢，做品牌。

然后賣股權，做上市公司，這叫“零利潤”經營。

其實，“零利潤”經營對初創時期的企業是不合適的。

畢竟，初創時期的企業缺乏抗風險的能力。

 　反思四：沒有準備資金，項目就輕易啟動，造成財務困難 　投資專家說：“不要等有了錢才投資開業，可行的投資項目總是不會缺錢的。

”實則不然，資金不足時，提出全國性連鎖發展戰略，到處尋址投資，結果店鋪一開業就背上了包袱。

 　反思五：過分追求“碼頭效應” 　開連鎖店要舍得在地皮上投資，但要量力而行，寧愿別人說你吝嗇，也不要盲目擴張。

畢竟，沒利潤位置再好也要撤。

     反思六：過分擴大品牌的作用，犯了名牌“速成論”和“萬能達”錯誤     名牌不能速成，名牌是質量、管理、效益的標志。

生意就是生意，需要突破一個又一個“瓶頸”，穩步增長。

不能靠傳奇色彩的新聞炒作，迅速成為“名牌”，然后用品牌盲目擴張，加盟連鎖。

名牌背后是功夫。

     反思七：忽視產品開發和產品組合，沒有處理好“多”和“少”     中餐品種專業化不能滿足需求，多樣化又不利于連鎖。

要適度多樣化。

重視產品研發，不能認為我國是美食大國，品種極豐富，就忽視產品開發。

     反思八：沒有建立合理的結構就盲目發展，追求速度     一兩家成功，就誤認為這是成功體系。

對連鎖業來講，結構決定連鎖的規模和店數。

     反思九：沒有把員工訓練作為長期、連貫的經營戰略     企業訓練不足，管理水平和人員素質不高，缺少發展動力。

某種意義上講，麥當勞的成功，不是漢堡包的成功，而是訓練體系的成功。

麥當勞有個理念：人才流失主要原因是企業訓練不足。