如果盛大在2005年不做盛大盒子，今日盛大乃至中國互聯(lián)網(wǎng)將會怎樣?用一個如果的話，整個巴黎都可以裝在一個瓶子里，如果這個瓶子比巴黎還要大的話。

討論如果很多時候是一件無意義的事情，但我們禁不住還是要幫助陳天橋和他的盛大復(fù)盤。

筆者在《沸騰十五年——中國互聯(lián)網(wǎng)1995-2009》中曾揭示過一個規(guī)律——中國互聯(lián)網(wǎng)和中國經(jīng)濟(jì)之間的蹺蹺板定律，這個定律在2004年再度應(yīng)驗(yàn)，這一年時中國企業(yè)的敗局之年，但卻是中國互聯(lián)網(wǎng)的超級大年。

從2003年12月到2004年12月，整整一年時間內(nèi)，有11家中國互聯(lián)網(wǎng)公司在海外資本市場上獲得上市的機(jī)會：他們中有以無線業(yè)務(wù)上市的空中網(wǎng)、掌上靈通;有在美國香港兩地上市的Tom在線;有無線+虛擬增值業(yè)務(wù)的騰訊;有在線招聘網(wǎng)站51job和財經(jīng)門戶金融界;有跟攜程概念基本一致的在線旅游網(wǎng)站E龍;還有九城這樣的網(wǎng)絡(luò)游戲公司;但這些IPO加在一起，其產(chǎn)生的影響都比不起一個公司，這個公司就是盛大。

盛大的陳天橋是2004年中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最耀眼的角色，即便是放大到整個中國的工商業(yè)界，陳天橋在2004年的表現(xiàn)都是可圈可點(diǎn)的。

2004年10月，在短短的一星期內(nèi)，在陳天橋的要求下，高盛幫助盛大發(fā)行債券，成功募集資金2億美金。

對比首日IPO的尷尬表現(xiàn)，三個月后的成功發(fā)債讓陳天橋的自信心得到了極大的修復(fù)。

一個月之內(nèi)，陳天橋把這筆錢用在了盛大上游內(nèi)容商Actoz的控股上面，這次收購再次讓陳天橋的信心得到認(rèn)可和放大。

陳天橋的表現(xiàn)甚至是跨年度的，2005年春節(jié)前后，陳天橋斥資近20億，僅用43天即成功收購中國最大門戶網(wǎng)新浪19.5%的股票，成為新浪最大股東，此舉雖然最終沒能成功，但以相當(dāng)夸張的方式提醒大眾，中國互聯(lián)網(wǎng)的格局已經(jīng)悄然變化。

也就是在一片驚嘆聲中，陳天橋和盛大推出了盛大盒子這一戰(zhàn)略性產(chǎn)品。

可以肯定的是，如果盛大不做盒子，而是把主要精力都放在中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場上，雖然九城、巨人、網(wǎng)易和騰訊這些事實(shí)上的崛起方還是大有可能崛起，但對于盛大來說，其領(lǐng)導(dǎo)地位會更加穩(wěn)固。

正是由于盛大在盒子戰(zhàn)略上將資源進(jìn)行的傾斜性投入，使得盛大在網(wǎng)游市場上的壟斷性領(lǐng)先喪失，但從客觀上，也形成今日網(wǎng)絡(luò)游戲市場乃至中國互聯(lián)網(wǎng)市場戰(zhàn)國爭霸的局面。

這是盛大的不幸，但卻是行業(yè)的大幸。

從這個意義上說，盛大盒子的失敗其實(shí)是遠(yuǎn)勝于十億美金的教訓(xùn)的。

對于這個教訓(xùn)中最重要的一點(diǎn)，那就是陳天橋本人有超越現(xiàn)實(shí)的雄心，這種雄心凌駕于團(tuán)隊發(fā)展的需要之上，也完全不考慮用戶的感受，又是在時機(jī)不成熟的時候與強(qiáng)敵廣電爭奪市場。

雄心是一個創(chuàng)業(yè)家所應(yīng)該有的，但要想完成商業(yè)領(lǐng)袖的跨越，克制自己雄心(特別是這個雄心與團(tuán)隊和市場不符的時候)卻是一門必修課。

盛大盒子是陳天橋從創(chuàng)業(yè)家到商業(yè)領(lǐng)袖的跨越自吟自唱的重要玩具，但很可惜未果，由此也形成超過十億美金的教訓(xùn)。

無人喝彩的盛大盒子戰(zhàn)略2005年3月，借助著盛大突襲新浪的新聞效應(yīng)，陳天橋在接受媒體采訪時持續(xù)表示，自己在過去兩年間真正的工作只有一個：為大轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備。

他先把散落在各個游戲的用戶群進(jìn)行整理，隨后用4.5億美元收購浩方、邊鋒等游戲網(wǎng)站，以及一家叫起點(diǎn)的文學(xué)網(wǎng)站。

此外，盛大還花了一年時間，在全國六十多個城市招聘了數(shù)百個人去做銷售，搭建送貨到家的銷售渠道。

陳天橋的這些行動都指向一個愿景，盛大將以盒子為支點(diǎn)，打造網(wǎng)上迪斯尼，而收購新浪股份其實(shí)只是他自2003年起制定出“家庭娛樂戰(zhàn)略”的一部分，這個戰(zhàn)略以盛大盒子為核心，涉及個人電腦、電視、手機(jī)、電影、音樂、游戲、廣告、預(yù)付費(fèi)和電子商務(wù)九個方面。

但這個在媒體上傳播了無數(shù)遍的戰(zhàn)略并沒有認(rèn)同的掌聲響起。

不僅外部不認(rèn)可，盛大內(nèi)部也對此和聲不多。

陳天橋自己也知道這一點(diǎn)，他曾回憶，他制定現(xiàn)在這套戰(zhàn)略時，“每天除了睡覺之外，幾乎剩下時間全都是思考該如何轉(zhuǎn)型”。

當(dāng)有一天晚上，他終于把大致的方案理順，興奮地給公司各個副總裁級別的人物打電話時，出乎意料的是，大多數(shù)高管都不看好。

據(jù)坊間流傳的消息，在后來高層討論的會議上，時任盛大總裁唐峻以及陳天橋的弟弟陳大年均與陳天橋“拍桌子反對”。

但陳天橋還是對自己的想法充滿了信心，并在管理層逐一開始了游說，曾因榕樹下賣給盛大而在盛大做過一段時間高管的朱威廉在博客里講述過陳天橋是怎么說服他認(rèn)同盛大盒子計劃的。

當(dāng)時陳天橋和他談了兩個多小時，朱威廉被強(qiáng)行認(rèn)同了陳天橋那些極富邏輯性的說法，但是事后他還是心存最終能否成功的懷疑，“走出會議室，冷風(fēng)一吹，就納悶自己剛才怎么那么激動”，朱威廉說。

直到2004年下半年，在一次高層會議上，陳天橋神情嚴(yán)肅的下了死命令，“這個事情，現(xiàn)在不是做不做的問題，是誰不做，誰走人的問題”，公司內(nèi)部的公開爭論才逐漸平息。

在其最初設(shè)計的方案中，盛大將促使用戶的娛樂中心從PC轉(zhuǎn)移到電視上來，而盛大通過提供“盒子”來解決這些技術(shù)問題，同時在電視上供應(yīng)的內(nèi)容也不僅僅局限于網(wǎng)絡(luò)游戲，還包括新聞、股票、電影等內(nèi)容，這也被外界歸納為“IPTV戰(zhàn)略”。

而讓陳天橋?qū)擂蔚牧硪环矫媸牵⒋笮聭?zhàn)略也始終沒有得到有關(guān)管理部門的認(rèn)可，信息產(chǎn)業(yè)部電信研究院交流中心主任陳育平曾明確表示，IP網(wǎng)絡(luò)和電視網(wǎng)絡(luò)的整合并不是某家公司決定得了的，雖然目前正在進(jìn)行IPTV試點(diǎn)。

接近廣電總局的人士稱，IPTV牌照未來也只會發(fā)給那些全國廣告收入排名前5位的電視臺，之后的事實(shí)也是如此。

陳天橋?yàn)楹我灰夤滦?既然盛大內(nèi)外都不看好，本身實(shí)現(xiàn)起來也有很大的難度，還存在政策的不確定性，那么，為什么陳天橋還會一意孤行力推盛大盒子這個項目上馬呢?這與陳天橋本人大有關(guān)聯(lián)。

當(dāng)一次陳的朋友問他為什么畢業(yè)后不入仕途，陳回答，“官員承載不了什么”，不過陳成為共青團(tuán)中央候補(bǔ)委員后，陳身邊的一位副總裁回憶說，“那段時間他很享受，天天跟我們談起。

”陳天橋內(nèi)心還是希望自己盡可能主流化。

不過，陳天橋的盛大其主業(yè)網(wǎng)絡(luò)游戲不夠主流。

由于網(wǎng)絡(luò)游戲遭到越來越多社會輿論的譴責(zé)，陳天橋也隨之成為家長眼中的“罪魁禍?zhǔn)?rdquo;，這與他想成為社會主流人物的初衷相背。

陳天橋從來沒有認(rèn)為過自己的命運(yùn)中只有網(wǎng)游，更多的想要整個社會承認(rèn)他的價值。

根據(jù)媒體的報道，在2002年年中的時候，突然積聚的財富讓陳天橋有一步登天、失去重心的感覺。

盛大的員工當(dāng)時只有100人左右，但《傳奇》每天收入已經(jīng)突破100萬元，這個數(shù)字讓陳天橋很是興奮，也很刺激，他時常會從睡夢中驚醒，回想自己在這神奇的兩年中遭遇的種種壓力——社會輿論的、企業(yè)隨時處于危機(jī)中的(公司自身沒有內(nèi)容的自主權(quán)并且運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)不足)以及個人價值觀上的。

這一年，第一次有《傳奇》游戲玩家因?yàn)榈谰邅G失而沖入陳天橋的辦公室向其怒斥，第一次出現(xiàn)了玩家因?yàn)榈谰邅G失而到盛大上海總部自焚(雖然未遂)的事件;這些讓陳天橋多少有些心力憔悴。

在一次與朋友的對話中，陳天橋也禁不住就此訴苦：“一個企業(yè)可能遇到的災(zāi)難，盛大哪一項沒有碰到過?三株口服液吃死過人，也有人玩我的游戲玩到心臟病發(fā)作身亡的，青少年迷戀網(wǎng)絡(luò)游戲，《人民日報》頭版都點(diǎn)過我們的名……”出于對企業(yè)可能存在的政治風(fēng)險和外部環(huán)境的考慮，讓陳天橋不得不早早展開對未來的布局。

根據(jù)《IT經(jīng)理世界》的報道：有段時間，在盛大每個辦公室的入口都會貼著CEO陳天橋?qū)懙囊黄墩撧D(zhuǎn)型的實(shí)質(zhì)》，在陳天橋的這篇文章中，他認(rèn)為盛大轉(zhuǎn)型的實(shí)質(zhì)是內(nèi)容和服務(wù)的轉(zhuǎn)型。

盛大要從一個單一的大型游戲供應(yīng)商變成一個集成大型游戲、休閑游戲、電影、音樂以及其他互動內(nèi)容的綜合供應(yīng)商，而這種內(nèi)容的改變會帶來用戶構(gòu)成的變化——由20歲上下的年輕人變成了7歲到70歲的主力大眾;上網(wǎng)場所會由網(wǎng)吧變成家庭客廳;顯示終端會由電腦屏幕放大到電視機(jī)屏幕;商業(yè)模式會由訂閱費(fèi)擴(kuò)展到廣告加增值服務(wù)收費(fèi)。

這正是陳天橋思考盛大轉(zhuǎn)型的時期，此時他想要把中國數(shù)億家庭都變成自己的用戶。

從這個角度上說，盛大盒子的推出是陳天橋深思熟慮的結(jié)果。