♦市場調查：前期市場調查可分為現有市場產品調查、消費環(huán)境調查以及了解店面的租金是否能夠承受等♦制作運作資金計劃和財務分配預算前期的運作資金預算可分為：a) 裝修預算(門頭、室內墻體、地面、燈具、貨架等)b) 設備預算(電腦、傳真機、POS機)c) 前期進貨資金預算♦確定經營模式綜觀全國母嬰產品銷售經營模式，以大賣場為主，較為單一，尚未建立自有品牌和商業(yè)品牌，經營風險大，日后發(fā)展受抑制。

進行業(yè)務延伸，走專業(yè)化營銷代理或品牌營銷道路，成為很多母嬰用品公司的發(fā)展新模式。

♦選址：以醫(yī)院門口與或對面為主，以二類街道和小區(qū)為輔♦選擇供應商：以產品齊全為第一要素，盡可能做到一站式進全，因為零碎補貨是非常麻煩的事情。

♦確定進貨方案：這是開店成功與否的一個關鍵，只有進貨進得好才有可能賣得好，假如無法確定，可以參考嬰兒用品網的投資參考欄目。

♦確定價格：不要求比同行低，最起碼要與競爭對手持平，不然一開業(yè)就在消費者造成價格貴的影響，定價前可以先對做一個調查。

♦硬件準備：店面裝修，貨架制作櫥窗制作。

獲得渠道有：網上、當地實體店、嬰兒用品網♦嬰兒用品知識培訓：可以向消費者提供育兒知識。

♦辦營業(yè)執(zhí)照和相關證件。

(工商，稅務，衛(wèi)生質檢)