茶飲行業的火爆圖景下，洗牌在加劇 先來看組數字：咖門和美團點評研究院聯合發布的《2017年中國飲品生態發展報告》顯示：2017年奶茶果汁店全年開店數達到9.6萬家，關店7.8萬家。

茶飲生意的火爆，這一年以來，都是能感知得到的。

有業內人士分析，隨著客群結構的改變，80、90后甚至00后成為消費新主力，他們愿意嘗試新品，需求更加多樣化，同時更具有品牌意識，追求產品品質。

另外，隨著新中產的崛起，大家都有錢了，有統計數據，上層中產每月可支配的收入將會達到1萬2千元—2萬2千元的規模，服務消費的支出、對高價值產品的支出都在增加。

這時候，開茶飲店成了很多人眼中門檻不那么高的好生意—產品非常容易模仿，毛利率能達到60%左右，何況，它正在浪潮之上。

但洗牌幾乎是同時進行的。

一些過往或新近的從業者，如果只為機會而雀躍，忽視了商業基本功和行業變化，很容易就成了市場洪流中被最先洗掉的那一張。

一輪關店潮來臨，這些店可能會先死掉如今去商圈逛逛，很容易看到的現象是：一條街上飲品店能開到七八家，生意火爆的卻只有那一兩家。

有人說跟風就是“跟瘋”，茶飲店一下開太多，高于市場容量，關店潮是一個必然結果。

比如，一家開在購物中心的新茶飲店，開業后立刻引爆了市場，不少消費者慕名而來。

但是，火的只那一家，旁邊店的員工依舊閑得無聊，苦苦堅持了一個多月后關門大吉。

這樣的事不是個例，咖門采訪了多位業內人士，大家普遍表示新一輪的洗牌已經來臨。

那么，哪些店可能最先在競爭中死去呢？①“歷史的遺老”終究會被淘汰最早的奶茶店，奶精、糖水、低端的茶粉就可以勾兌一杯奶茶，毫無營養可言，甚至對人體有害。

消費升級的背景下，當以喜茶為代表的新式茶飲品牌，深入供應鏈端，原材料上與茶園、果園深度合作并把控，被新式茶飲教育過的消費者，還會為奶精茶粉買賬嗎？喜茶創始人聶云宸表示，接下來，“品質之戰”會繼續升級，原材料和產品的品質會繼續升級，以前茶飲的茶味可能是粉末勾兌，現在越來越注重茶的品質。

很多新品牌跟風入行，會逐漸淘汰一批品牌和店鋪。

而仍然在賣低端產品的奶茶店會是最快死掉的一批。

②價值模型缺失，最終會使價值缺失裝修風格抄襲A品牌，產品借鑒B品牌……在茶飲行業，這種“集大成”的店并不在少數。

好吃嗎？服務到位嗎？有自己的特色嗎？被餐飲行業稱為靈魂三問，第一問就是指產品。

產品是基礎，缺乏這一基本功的店，無論如何包裝、炒作，也只能是曇花一現。

資深茶品牌顧問、國茶實驗室創始人羅軍說，創立前期，投入的著重點在建立價值模型，從能為用戶提供哪些產品出發，這是非常重要的。

品牌初期最先要確定目標客戶群，包括選址和產品是什么樣的，如果產品不是太差，檢討目標客戶群是不是錯的，但是如果產品不行，就很容易死掉。

雖然目前茶飲行業產品同質化嚴重，但是選擇好的茶葉、水果，保證出品的穩定性，保證供應鏈的穩定，并不是一件容易的事，需要下一番“笨功夫”。

③跟風開加盟、盲目擴張者上個月，一個新品牌舉辦了一場聲勢浩大的加盟活動，還進行了在線直播。

名字抄襲，聲稱明星入股……靠一套完整的套路，吸引了不少加盟商。

目前，有不少專門做加盟賺快錢的品牌，無論是產品還是商業模式，并沒有經過市場的驗證和檢驗。

這種品牌，往往通過明星的噱頭吸人眼球，再運用社交網絡的炒作和發酵，把品牌炒得喧囂塵上。

喧囂過后卻是一地雞毛，他們賺的盆滿缽滿，加盟方卻只能關店。

當然，一些品牌的初衷并不是要做加盟的，幾家店開的也不錯，但是看到了市場的風口和機遇，耐不住寂寞，就開始不顧自身實力，盲目擴張。

煮葉創始人劉芳分析，如果跑得太快，內部人員發展和培訓跟不上，或者自我膨脹盲目擴張，導致資金鏈斷裂都是非常危險的，也會是死得最快的那個。

④面目模糊、沒有特色的門店目前的茶飲行業，無論是原物料還是制作方法、配方，品牌之間并沒有太大的區隔。

比如目前最為流行的奶蓋茶，幾乎每個品牌都有。

跟流行趨勢沒錯，但是一味的跟風，沒有自己的特色很難占領消費者的心智，難以給他們留下印象。

在奶蓋茶風靡一時的時候，奈雪の茶憑借茶+軟歐包模式形成了“奈雪現象”；Teasoon專做白領的生意，在選址上做區隔；煮葉請來原研哉做設計，在空間上給人留下了深刻的印象……一味模仿別人只會被淘汰，只有不斷創新、做出一定的差異化才會被消費者接受。

無論是產品、服務、環境或是任何一個關乎消費體驗的環節，做出差異化和特色才能夠吸引消費者。

當然，商業的事情從來都沒有規律可循，即使你成功避開了這些缺陷依舊不夠，還需要不斷的創新和持續的發展，保持對市場敏銳的洞察力和上進心。

對于這一輪關店潮，你有什么看法嗎？