圖片來源：視覺中國2018年，隨著人工智能和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，智能行業(yè)進(jìn)入了硬件產(chǎn)品的爆發(fā)期，其中機器人產(chǎn)品作為物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)中可以將終端、網(wǎng)絡(luò)和云隨時聯(lián)系起來的一環(huán)，成為了當(dāng)下新技術(shù)里最受用戶認(rèn)可的硬件之一。

可以說，繼智能音箱走紅市場后，家用機器人已成為了各大科技巨頭的下一個目標(biāo)，但這真的是一門好生意嗎？本周，iiMedia Research發(fā)布的《2018全球服務(wù)機器人市場專題研究報告》顯示，預(yù)計到2020年，中國服務(wù)機器人年銷售額將超過300億元。

同時，隨著人工智能等先進(jìn)技術(shù)的加速發(fā)展，機器人迅速從工業(yè)領(lǐng)域向服務(wù)行業(yè)滲透，服務(wù)機器人展現(xiàn)出比工業(yè)機器人更為廣闊的市場空間。

換句話說，在智能時代的今天，機器人正越來越多的在不同領(lǐng)域發(fā)揮作用，從建筑施工、招待客人到軍事乃至藝術(shù)。

而家庭場景作為人類日常相處最久的場景，逐漸成為了人工智能或機器人技術(shù)搶占的最佳領(lǐng)域，至于其應(yīng)用方向，則主要是從事家庭服務(wù)工作，如維護(hù)、保養(yǎng)、修理、運輸、清洗、監(jiān)護(hù)等工作，同時，娛樂休閑機器人、教育陪伴機器人都屬于這一場景。

但如果要追根溯源，家用機器人的風(fēng)口始于2014年，也就是在中國成為了全球最大的機器人市場之后。

在當(dāng)時的情況下，政策、資本紛紛向機器人市場傾斜，推動了服務(wù)機器人的發(fā)展。

然而，當(dāng)時家用機器人的功能和價值，與消費者的期望之間相去甚遠(yuǎn)，導(dǎo)致了許多產(chǎn)品的夭折。

隨后，掃地機器人的出現(xiàn)，作為一個可以將人類從單調(diào)重復(fù)的工作中解脫出來的“勞動力”，引起了人們的廣泛興趣。

直到2015年，機器人經(jīng)歷了爆發(fā)期，實現(xiàn)了90%的增長，同時也開啟了家務(wù)型機器人的新時代。

雖然到目前為止，諸如機器狗、掃地機器人、割草機等一類的家用機器人還比較缺乏想象力，但這種情況可能很快就會改變了。

科技巨頭的布局有哪些差異？如上文所說，現(xiàn)在的機器人功能還比較簡單，無法為用戶完成整理衣柜、調(diào)制雞尾酒等任務(wù)，但有人表示，人工智能、處理器和計算機視覺技術(shù)的進(jìn)步，都能讓這些簡單的機器在今后兩年陸續(xù)面市。

至于這些機器人能否立刻獲得消費者的青睞，并不是他們的目的，他們想要的只是趁此機會在真正有用的自動化技術(shù)領(lǐng)域取得先機。

對此，風(fēng)投機構(gòu)Loup Ventures的聯(lián)合創(chuàng)始人吉恩·蒙斯特表示：“機器人是未來發(fā)展的重點。

你知道這會成為一筆全新的大交易，因為擁有雄厚資金的公司正參與進(jìn)來。

”至于“擁有雄厚資金的公司”主要包括了華為、亞馬遜、Alphabet和蘋果。

華為：幫中國孩子學(xué)英語的機器人對于華為入局家用機器人領(lǐng)域，是彭博社最近爆料出來的。

其報道指出，華為家用機器人的目的是教孩子們學(xué)英語，并進(jìn)行中英互譯。

該公司在舊金山和波士頓擁有規(guī)模可觀的團(tuán)隊，進(jìn)行這一項目的研發(fā)。

不過，需要注意的是，這一項目是不是會被放棄還是一個未知數(shù)。

有知情人士透露，如果華為將這款機器人推向市場，也只會只針對中國，不太可能在美國和其他地方發(fā)布。

華為方面并未對此消息置評。

亞馬遜：處理復(fù)雜任務(wù)的家用機器人如果要說家用機器人領(lǐng)域競爭的開端，非亞馬遜的Project Vesta項目莫屬。

早在今年4月，這家零售和云計算巨頭就被爆出正在計劃研發(fā)家用機器人，并預(yù)計2019年推向市場。

而其代號“Vesta”，則取自羅馬神話中掌管爐灶、火種和家庭的女神名字。

從網(wǎng)上公開的消息顯示，Project Vesta由亞馬遜Lab 126負(fù)責(zé)，而這個神秘的實驗室曾誕生了Kindle閱讀器、Echo音箱等亞馬遜知名硬件產(chǎn)品。

至于負(fù)責(zé)人是雷格·澤爾（Gregg Zehr），他是一名資深高管，也是126實驗室硬件部門的主要負(fù)責(zé)人。

自今年初以來，他的工程師和開發(fā)者團(tuán)隊規(guī)模擴(kuò)大了一倍，達(dá)到了500人。

作為亞馬遜最看重的項目之一，該公司甚至從其他項目抽調(diào)人手加入其中，還曾為此取消或推遲了別的項目。

早期版本的Vesta將陪伴在家里沒有Echo設(shè)備的客戶，同時，這款產(chǎn)品可能會利用亞馬遜用來制造Kiva倉庫機器人的部分技術(shù)。

亞馬遜一直在研究各種方式，以便讓該公司的第一或第二款機器人能夠上下樓梯。

換句話說，這款機器人可以處理更復(fù)雜的任務(wù)，比如檢索項目。

但對此，亞馬遜發(fā)言人拒絕置評。

Alphabet：同時開發(fā)幾個機器人項目對Alphabet來說，這家公司對機器人的野心可是由來已久。

2013年這家巨頭就曾進(jìn)行過大舉收購，其中包括十幾家機器人公司，并聘請了數(shù)十名專家，這件事在當(dāng)時可謂震驚了整個行業(yè)。

遺憾的是，隨著谷歌前高管安迪·魯賓（Andy Rubin）的離職，這些努力終究沒有取得什么實質(zhì)性的結(jié)果。

2016年，Alphabet聘請歐洲移動業(yè)務(wù)主管漢斯·彼得·布朗德莫（Hans Peter Brondmo）領(lǐng)導(dǎo)其機器人技術(shù)工作。

隨后，2017年，該公司決定將旗下的知名機器人部門波士頓動力公司（Boston Dynamics）和沙夫特公司（Schaf）賣給了軟銀集團(tuán)。

到現(xiàn)在，Alphabet旗下的研發(fā)機構(gòu)X部門正在開發(fā)幾個機器人項目和基礎(chǔ)技術(shù)，從理論上講，這些技術(shù)可以應(yīng)用于打造出《The Jetsons》風(fēng)格的家用機器人。

知情人士透露，工程師正在研究各種方法，希望讓機器人具備上下樓梯和開關(guān)門的能力。

不過，由于開發(fā)周期長達(dá)5到10年，所以該公司并未決定如何將該技術(shù)推向市場，也沒有決定是否推出消費和商用設(shè)備。

對此，X實驗室發(fā)言人表示，該公司對機器學(xué)習(xí)與機器人結(jié)合的前景非常樂觀，認(rèn)為這可以解決人類的一些重大問題。

與此同時，他們還在探索各種方式，對社會和人們的生活產(chǎn)生積極影響。

蘋果：專注商用機器人從目前來看，蘋果暫時還沒有開發(fā)家庭機器人的打算，而是更傾向于專注商用機器人。

不過該公司最近幾個月加大了機器人專家的招聘力度，或許是為未來的產(chǎn)品提升自動化制造水平。

另外，蘋果深度參與了產(chǎn)品生產(chǎn)過程中使用的激光蝕刻、金屬清洗和上色設(shè)備的設(shè)計。

隨著產(chǎn)品越來越先進(jìn)，加之該公司進(jìn)入增強現(xiàn)實眼鏡等新領(lǐng)域，蘋果需要定制自動化設(shè)備，將原型產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成批量產(chǎn)品。

對此，蒙斯特表示，“我不認(rèn)為蘋果短期內(nèi)會面向消費者推出機器人。

”在它看來，該公司的多數(shù)研發(fā)都會投向無人駕駛技術(shù)。

蘋果還放棄了自主開發(fā)無人駕駛汽車的計劃，但仍然希望為其它廠商提供無人駕駛技術(shù)。

其他公司：LG和索尼均入局其實，還有很多公司也曾嘗試制造家用機器人。

比如，1983年，雅達(dá)利公司就推出了90厘米高、雪人外星的Topo機器人。

雖然它可以通過Apple II電腦編程進(jìn)行移動，但除此之外，它幾乎沒有其他功能，銷量也很差。

而IRobot公司的Roomba是最成功的，自2002年以來已經(jīng)售出了2000多萬臺，但目前該公司只做了一件事，即掃地機器人。

由于家庭機器人領(lǐng)域競爭不斷加劇，其前景也不是很好。

最近，索尼和LG電子也對這類產(chǎn)品表現(xiàn)出了興趣。

今年1月拉斯維加斯的CES展上，LG展示了名為Cloi的機器人。

但是當(dāng)機器人不能遵守語音命令時，演示以失敗告終。

索尼則發(fā)布了其機器Aibo的新版本，Aibo于20年前首次亮相。

除了吠叫之外，它沒什么別的作用（盡管Aibo被設(shè)定為可踢足球）。

但說到大型科技公司追求的目標(biāo)最為相似的機器人可能就是Temi了，據(jù)說它可以在不同房間之內(nèi)跟蹤用戶，還可以撥打視頻電話、控制智能家電，并完成其它任務(wù)。

Temi公司表示，他們的產(chǎn)品將在今年底開始發(fā)貨，希望每個月的產(chǎn)量能夠達(dá)到3萬臺。

此外，機器人創(chuàng)業(yè)公司Anki在蘋果的一次活動上展示了其玩具車系統(tǒng)后便廣受關(guān)注。

該公司表示他們將在今年8月發(fā)布新的家用機器人。

家用機器人的未來，商業(yè)化途徑才是重中之重從這些公司的研發(fā)情況來看，亞馬遜或許處于一個領(lǐng)先位置。

畢竟在Alphabet仍進(jìn)行早期研究的階段，亞馬遜已經(jīng)開始與制造商合作伙伴進(jìn)行談判了。

另外，對亞馬遜來說，它還有一個優(yōu)勢在于可以將Kiva機器人的導(dǎo)航屬性和Alexa的語音激活智能結(jié)合起來。

不過，即使這樣，家用機器人市場的前景還是不容樂觀。

不久前，優(yōu)點科技CEO劉江峰曾指出他所看到的機器人行業(yè)亂象并表示，“現(xiàn)在賣得最多的家用機器人，基本上采用近似于傳銷、微商的模式，用戶黏性不高，我覺得不會持久。

”在數(shù)個機器人行業(yè)群聊中“潛伏”一段時間后，他認(rèn)為，這種毫無組織的商業(yè)模式，實際上是在損害機器人行業(yè)的發(fā)展前景。

2014年6月，軟銀集團(tuán)對外展示了人形機器人Pepper。

這款能夠?qū)崿F(xiàn)語音識別、關(guān)節(jié)活動等功能的機器人很快成為機器人產(chǎn)業(yè)的標(biāo)志性產(chǎn)品。

加上軟銀集團(tuán)的背書，讓Pepper承載了機器人行業(yè)爆發(fā)的希望。

也是在那之后，機器人初創(chuàng)企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)，經(jīng)歷了兩三年的爆發(fā)式增長。

但沒過多久，含著金鑰匙出生的Pepper即在2017年3月底陷入資不抵債的狀況，國內(nèi)眾多曾經(jīng)活躍的初創(chuàng)公司也歸于沉寂，熱鬧非凡的機器人行業(yè)突然“涼涼”了。

能夠承載AI、視覺識別、語音識別的機器人，是新一代科技革新中的關(guān)鍵組成部分。

但如今，在熱潮之下，讓產(chǎn)品深入應(yīng)用場景，感受用戶的實際需求，讓機器人商業(yè)化的路徑更好的延伸或許才是重中之重。