一場突如其來的新型冠狀病毒疫情給武漢按下了暫停鍵，也給中國經(jīng)濟造成了較大的沖擊，多數(shù)行業(yè)處于停擺之中。

餐飲暫停營業(yè)、工廠延期開工、學校延遲開學......一夜之間，傳統(tǒng)的線下實體經(jīng)濟收到很大沖擊，但也讓互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟受到追捧，如在線教育、在線問診、在線辦公、手機游戲、生鮮電商等。

作為一名互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)批行業(yè)的從業(yè)者，沙師兄除了關(guān)注疫情數(shù)據(jù)以及背后一個個家庭的悲歡離合之外，也一直在思考這場疫情將給農(nóng)批行業(yè)未來發(fā)展帶來怎樣的深遠影響，以及“互聯(lián)網(wǎng)+”與農(nóng)批相結(jié)合后又能給這個傳統(tǒng)而落后的行業(yè)帶來怎樣的變化。

疫情下的農(nóng)批市場現(xiàn)狀簡述我們知道，武漢的這場疫情最開始鎖定的傳染源來自武漢華南海鮮批發(fā)市場，因為里面存在著非法販賣野生動物的違法活動，被認為是本次疫情的罪魁禍首之一。

這一信息傳遞的背后凸顯了農(nóng)批市場長期以來管理混亂、經(jīng)營設(shè)置簡陋、食品安全監(jiān)管不足、綜合服務差等弊端。

因此，關(guān)于農(nóng)批市場的轉(zhuǎn)型升級尤其是在食品安全監(jiān)管與溯源方面的大力提升成為了繞不開的話題。

另外，疫情來臨之后，餐館關(guān)門了，小型的生鮮門店也關(guān)門了，街上也空了，大家都宅在了家里不敢出門了。

但是，飯總是要吃的，糧油米面禽蛋肉是少不了的。

一時間，生鮮電商火爆異常，在春節(jié)期間暴漲超過300%，讓不少面臨倒閉的生鮮電商一下子活了過來。

然而，生鮮電商火爆的背后我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，那就是供應鏈準備不足，貨不夠賣，配送小哥運力不足，導致用戶需要提前半夜搶菜，配送速度不及時，一定程度上也是對生鮮電商平臺的一場綜合考驗。

其實，一個鮮為人知的事實是，即便各類生鮮電商都在宣傳著原產(chǎn)地直采的標語，看似熱鬧非常風光無限，但是農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)批市場才是農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)中的隱形冠軍，承擔了全國約70%農(nóng)產(chǎn)品的流通與集散功能，很多生鮮電商平臺等都是直接從農(nóng)批市場進行采購。

據(jù)全國城市農(nóng)貿(mào)中心聯(lián)合會發(fā)布的抽樣調(diào)查報告顯示，全國共有4000多家農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，2016年全國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場交易額達4.7萬億元。

另外，據(jù)2013年第31期《農(nóng)產(chǎn)品市場周刊》數(shù)據(jù)顯示，我國億元以上批發(fā)市場超過1800家，億元以上農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場占總數(shù)量的比重達到70%，行業(yè)分散性高，但是行業(yè)集中度也呈現(xiàn)出越來越高的趨勢。

農(nóng)批市場從業(yè)主體及主要功能一個農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的從業(yè)主體主要包括四方：一是經(jīng)營管理者，二是農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)商，三是采購商，四是物流配送公司或司機。

其中，經(jīng)營管理者主要以收取場地租金和貨品進出費來實現(xiàn)盈利；農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)商則主要組織貨源，通過農(nóng)產(chǎn)品銷售獲利；采購商則通過農(nóng)批市場能夠方便地找到合適的貨源與供應商；物流配送公司或司機則為買賣提供來貨與到店的配送服務。

由此，實現(xiàn)整個農(nóng)批市場的核心功能運轉(zhuǎn)閉環(huán)。

在傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品流通模式下，農(nóng)批市場的樞紐和管道作用非常明顯。

首先，供求信息在這里聚集，季節(jié)性產(chǎn)品在這里囤積且常年供應，大大降低了供求雙方的溝通聯(lián)系成本和物流成本；其次，在農(nóng)批市場集中交易，公開比價，能夠形成相對市場化的價格，大批發(fā)商還能為上下游提供初級的金融服務，促進了市場穩(wěn)定；最后，農(nóng)批市場有利于實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品流通管理，把關(guān)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，對保障城市農(nóng)產(chǎn)品供應起到了重要作用，是重要的民生工程。

可以說，農(nóng)批市場是傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品流通模式的核心。

因此，長期以來農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的地位一直十分穩(wěn)固。

如前文所述，目前我國每年有超過70%的農(nóng)產(chǎn)品是經(jīng)由全國4000多個農(nóng)批市場組成的網(wǎng)絡(luò)渠道進行流通的，可見農(nóng)批市場既是農(nóng)產(chǎn)品流通產(chǎn)業(yè)鏈上不可或缺的組成部分，也是利益獲取者。

但是，隨著互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)與發(fā)展，傳統(tǒng)農(nóng)批市場的發(fā)展也開始陷入了瓶頸。

農(nóng)批市場所面臨的問題挑戰(zhàn)對于農(nóng)批市場來說，來自互聯(lián)網(wǎng)的“野蠻人”沖擊只是給農(nóng)批從業(yè)者敲響了警鐘。

農(nóng)批市場所正在面臨的問題與挑戰(zhàn)主要可以分為兩大方面——內(nèi)部問題與外部挑戰(zhàn)。

1、內(nèi)部問題：傳統(tǒng)且落后從農(nóng)批市場行業(yè)發(fā)展的內(nèi)部原因分析來說，按照行業(yè)專家孔慶廣老師的觀點，存在以下主要問題：（1）發(fā)展規(guī)劃不統(tǒng)一不合理。

從整體上看，我國批發(fā)市場布局不盡合理，部分地區(qū)市場重復建設(shè)、惡性競爭嚴重和部分地區(qū)網(wǎng)點不足、“有場無市”的現(xiàn)象并存。

（2）批發(fā)市場管理落后，綜合服務能力差。

我國大多批發(fā)市場還處于發(fā)展的初級階段，管理水平、綜合服務能力低，市場功能不發(fā)達，只有極少數(shù)市場擁有儲藏、加工能力和信息開發(fā)利用能力。

同時農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場交易方式、結(jié)算方式多數(shù)處于落后狀態(tài)，以手對手交易為主。

（3）經(jīng)營設(shè)施簡陋，信息傳播渠道不暢。

絕大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場經(jīng)營設(shè)施簡陋，經(jīng)營服務設(shè)施簡陋、不配套，缺乏貯藏保鮮設(shè)施，甚至有些批發(fā)市場還停留在出租鋪位的簡單物業(yè)管理層次。

另外，互聯(lián)網(wǎng)滲透率低，信息化程度低，存在信息采集面不廣、傳播渠道不夠通暢等問題，遠未發(fā)揮其應有的作用。

（4）運營成本較高，相關(guān)配套不充分。

運營成本不僅指建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的硬件成本，而且包括從生產(chǎn)者到消費者這整個流通過程所產(chǎn)生的成本。

從這方面來分析，農(nóng)產(chǎn)品整個流通過程的成本是比較高的：投入成本方面，包括生產(chǎn)資料、勞動力等；運輸成本方面，農(nóng)產(chǎn)品必須保鮮，所以就必須配備相應的保鮮設(shè)備，需要特殊的產(chǎn)品服務和運輸體系；銷售成本方面，運輸、認證等后期營銷功能意味著該農(nóng)產(chǎn)品的成本在提高。

2、外部挑戰(zhàn)：蠶食與顛覆雖然農(nóng)批市場地位超凡，且曾經(jīng)享受過很多政策與市場的紅利；但是隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展以及市場信息的透明化，農(nóng)批市場的剩余利潤正被后入場的競爭對手所蠶食，其農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)與銷售的模式也面臨著被顛覆的威脅。

一方面的挑戰(zhàn)來自于線下。

農(nóng)批市場的市場份額正在逐步減少，一級批發(fā)市場逐步被二級批發(fā)市場稀釋份額，二級批發(fā)市場逐步被三級批發(fā)市場稀釋。

這是一場底層渠道的逆襲之變。

隨著進貨渠道的多元化，產(chǎn)地信息的透明化，很多二級批發(fā)市場和三級批發(fā)市場開始繞過原來的一級批發(fā)市場，從其他替代性渠道或者原產(chǎn)地直接進貨，這在一定程度上降低了一級農(nóng)批市場的銷售規(guī)模。

另一方面的挑戰(zhàn)來自于線上。

來自線上的挑戰(zhàn)與壓力主要是隨著O2O的出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)開始向線下滲透，使得供求雙方不再需要一個固定的場所，由此打破了長久以來由區(qū)域性批發(fā)市場建立的平衡。

各種B2B與B2C生鮮電商公司在經(jīng)營過程中大多選擇繞過傳統(tǒng)批發(fā)市場，自己租賃倉庫，雇傭分揀團隊進行精細化管理。

尤其在這次疫情期間，我們可以看到盒馬鮮生、叮咚買菜、美團買菜、每日優(yōu)鮮、京東到家等生鮮電商平臺異常火爆，成為了城市居民買菜的主流渠道。

疫情之后，預計線上買菜的消費行為會有一定程度的固化，那么傳統(tǒng)農(nóng)批市場將很可能被新技術(shù)、新模式、新市場的所瓜分。

互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)批的行業(yè)發(fā)展機遇我們知道，生鮮電商的發(fā)展一直聲勢浩大，雖成千上萬家已經(jīng)陣亡但依舊前赴后繼，給了傳統(tǒng)農(nóng)批商戶或生鮮零售商家很大的壓力。

然而，生鮮電商并不能完全的取代農(nóng)批市場，因為二者的功能定位是完全不一樣的，甚至可以相互融合、共生協(xié)同。

尤其是，充分融合互聯(lián)網(wǎng)的新技術(shù)與新模式，可以給傳統(tǒng)農(nóng)批市場帶來新升級與新市場。

對農(nóng)批市場來說，“互聯(lián)網(wǎng)+”的價值在于充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及人工智能、大數(shù)據(jù)等先進技術(shù)，提高信息化程度與運營效率，去除低效或無效環(huán)節(jié)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與流通環(huán)節(jié)，并實現(xiàn)對傳統(tǒng)倉儲和物流設(shè)施進行升級改造，讓農(nóng)批市場向標準化、規(guī)范化、溯源化和智能化方向發(fā)展。

這是農(nóng)批市場轉(zhuǎn)型升級的必由之路。

如果不能自我改革，那就只能被新勢力革命。

此其一。

其二，農(nóng)批市場具備優(yōu)良的農(nóng)產(chǎn)品集散、倉儲與服務功能，能夠更好地對接全國產(chǎn)地和品牌資源。

如果農(nóng)批市場能夠擁抱互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，并發(fā)揮好現(xiàn)有的線下資源優(yōu)勢，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)一方面連接農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地資源，另一方面整合優(yōu)化城市的市場資源，由此轉(zhuǎn)型升級成為智能化的農(nóng)產(chǎn)品供應鏈路由器，以更好地連接與服務買家與賣家，實現(xiàn)線上與線下的融合協(xié)同發(fā)展，就有可能走出一條自我突破、化繭成蝶之路。

還有一個很重要的變量是，在此次疫情之下，整個社會經(jīng)歷了兩大深刻的意識與行為轉(zhuǎn)變。

一是對互聯(lián)網(wǎng)的價值達成了廣泛而深刻的共識，二是對食品安全以及農(nóng)產(chǎn)品溯源有了更密切的關(guān)注。

可以說，互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)批已經(jīng)是大勢所趨，行業(yè)發(fā)展不進則退，唯有自我改變才能跟上時代需求。

整體來說，時代潮流不可逆。

但是，該如何順應潮流而動？傳統(tǒng)農(nóng)批市場以及農(nóng)批商戶又該何去何從、如何應對呢？沙師兄覺得很多農(nóng)批從業(yè)者朋友看到這里的時候都會發(fā)出這樣的疑問。

其實，萬事萬物皆有因果輪回，有因才有果，有果亦有因。

只要發(fā)現(xiàn)了問題，并正視了問題，那么我們就能夠找到問題的解決之道。

關(guān)鍵是，你是否有勇氣與魄力迎難而上，你是否有耐心與策略小步快跑。

因為這注定是一場馬拉松賽跑，能力與耐力，希望與困難同在。