1682億元和500億元，在馬云提出“新零售”戰(zhàn)略一周年之際，阿里巴巴交出了兩張得以量化的“成績單”。

　　前者是剛剛過去的被稱為“新零售開局”的“雙十一”中，阿里巴巴平臺所完成的交易額；后者是過去一年，阿里在新零售版圖（包括商超、電商、技術(shù)、物流）收并購上投入的金額。

　　11 月 20 日，阿里宣布以224億港元（約合190億人民幣）獲得高鑫零售36.16%的股權(quán)。

全天候科技據(jù)公開信息統(tǒng)計，自去年10月馬云提出“新零售”概念以來，阿里圍繞新零售的股權(quán)投資金額已達到500億元，涉及三江購物、聯(lián)華超市、新華都等十多個項目。

　　如果算上此前對銀泰和蘇寧的投資，4年內(nèi)，阿里對線下零售的投資規(guī)模達到了750億元，相當于其最近6個季度的營業(yè)利潤之和。

　　除了急速擴容線下“朋友圈”，圍繞新零售戰(zhàn)略，阿里過去一年也在集團展開了一場內(nèi)部戰(zhàn)略部署，進行零售多項目的嘗試。

　　11月22日，阿里巴巴集團資深副總裁、阿里云總裁胡曉明對全天候科技表示：“淘寶、天貓、阿里云、阿里媽媽和創(chuàng)新型自營業(yè)務盒馬鮮生，構(gòu)成了阿里新零售的完整閉環(huán)。

”其中，淘寶、天貓、盒馬鮮生賦予的是業(yè)務運營和軟件服務、阿里媽媽代表著新營銷，阿里云則提供新零售的技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施。

　　阿里巴巴CEO張勇是新零售戰(zhàn)略的操盤手。

他總結(jié)道，新零售就是用數(shù)字化的方法對零售做一個重構(gòu)，背后基于的技術(shù)是云和大數(shù)據(jù)。

因此，不難理解阿里云在新零售布局中的重要角色。

　　全天候科技獲悉，今年4月1日，阿里云成立新零售事業(yè)部，目的是把阿里巴巴的科技能力賦能給正在轉(zhuǎn)型的零售企業(yè)。

阿里云新零售事業(yè)部總經(jīng)理俞天寶表示，新零售事業(yè)部主要面向傳統(tǒng)企業(yè)和一些新的零售品牌，目前尚不能透露其銷售規(guī)模，但隨著新零售的推進，未來這一塊業(yè)務在阿里云中的占比將相當可觀。

　　詳解阿里新零售閉環(huán)　　線上與線下融合，是今年阿里“雙十一”的最大特點。

　　據(jù)阿里提供的數(shù)據(jù)，今年“雙十一”有海內(nèi)外超過100萬商家打通線上線下，全國52個核心商圈及百聯(lián)、銀泰等傳統(tǒng)零售全面接入天貓新零售和近10萬家智慧門店。

　　從效果上看，全國51家銀泰商場“雙十一”客流同比增長59%，銷售同比增長54%，服飾行業(yè)僅300家品牌的5萬間門店當天的服務數(shù)就增長了235%。

　　阿里新零售的核心是打通線上、線下，用數(shù)字化的方法對人、貨、場進行重構(gòu)。

紅杉資本中國基金合伙人劉星對于這種融合的定義是“O+O”，做得更好可以是 “O×O”，“是一種疊加的，甚至是乘數(shù)放大的效應”。

　　基于對新零售的理解，淘寶和天貓配套相應的軟件服務給到零售企業(yè)，盒馬鮮生作為一項創(chuàng)新型自營業(yè)務，則是阿里新零售的“頭號工程”。

　　據(jù)了解，盒馬鮮生以自有力量開發(fā)新業(yè)態(tài)，創(chuàng)造增量市場，目前已有20家門店的規(guī)模。

但阿里同時指出，盒馬鮮生并非一家實體店，而是一套解決方案的供應商，通過輸出系統(tǒng)的方式與實體店合作，進行輕資產(chǎn)擴張。

預計2017年底，盒馬鮮生將有20%以上門店實現(xiàn)聯(lián)營合作。

　　盒馬鮮生的最終目的是，通過系統(tǒng)輸出，對合作企業(yè)進行數(shù)據(jù)抓取，在線上豐富阿里云等大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，在線下則形成實體店聯(lián)盟，從而構(gòu)筑其新零售版圖。

　　交銀國際在研報中指出，阿里入股高鑫零售，其線下400多家實體超市將來很有可能使用盒馬鮮生運營模式，對商品進行數(shù)字化管理，未來也可能通過海外門店繼續(xù)國際化擴張。

正因如此，外媒報道稱，“在零售領(lǐng)域，這個聯(lián)盟甚至比亞馬遜在美國收購全食超市更重要”。

　　目前，阿里新零售在線下包括盒馬鮮生、銀泰商業(yè)、零售通、零售+四塊業(yè)務，覆蓋實體零售領(lǐng)域的四個主要細分業(yè)態(tài)——超市、百貨、便利店和專業(yè)連鎖。

通過750億元的股權(quán)投資，阿里的新零售試驗已經(jīng)擴展到蘇寧、銀泰、百聯(lián)、三江、日日順、新華都等線下貨場。

　　而在To B層面，阿里通過提供底層的通用技術(shù)能力和架構(gòu)，對接阿里系的新零售能力，這構(gòu)成了阿里云的一項重要業(yè)務。

　　阿里云操刀的“云端手術(shù)”　　“阿里云偏技術(shù)，淘寶、天貓和盒馬鮮生偏業(yè)務運營。

”俞天寶對全天候科技表示，阿里云是用互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)智能的方式幫助商家實現(xiàn)向新零售轉(zhuǎn)型。

　　俞天寶于2014年進入阿里零售業(yè)務部門，今年4月1日起，他開始負責阿里云在新零售業(yè)務方面的拓展工作。

在他看來，要走向“新零售”，不少商家首先面對的是技術(shù)挑戰(zhàn)，其常態(tài)情況是基礎(chǔ)能力薄弱，物流到支付的能力不夠，內(nèi)部數(shù)據(jù)整合力度不夠等，影響線上、線下互通。

　　而阿里云在“新零售”中扮演的角色被稱為“中臺”，介于企業(yè)的前端與后端之間，幫助打通二者數(shù)據(jù)。

這包括了整合阿里的技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)能力，不同垂直領(lǐng)域的合作伙伴，可以在阿里云提供的技術(shù)架構(gòu)基礎(chǔ)上獲得定制化的服務。

　　11月22日，珠江啤酒與阿里云達成合作。

以珠江啤酒為例，阿里云可以幫助它做什么？俞天寶表示，阿里云所做的事包括配送路徑優(yōu)化，即通過高德地圖系統(tǒng)測算出把酒運送至經(jīng)銷商的最優(yōu)路徑，及突發(fā)情況如何應變；還包括庫存和銷量的預測，預測要進貨的品種和數(shù)量等等。

“要實現(xiàn)全局層面的優(yōu)化，其中的核心就是數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)的計算能力”，俞天寶說。

　　過去兩年，阿里云是阿里業(yè)務中營收增長最快的板塊。

2017年Q3，阿里云營收29.75億，預計年度營收破百億。

根據(jù)摩根士丹利的研究報告，2016年中國公共云市場規(guī)模額約20億美元，其中阿里云占據(jù)約50%的市場份額。

　　俞天寶表示，今年是阿里云新零售事業(yè)部成立的第一年，更多是進行模式和方法論的探索，業(yè)務突破后將穩(wěn)定貢獻收益。

　　阿里電商有目前有3.77萬億的GMV（商品交易總額），如果能將線下零售市場中的一部分通過數(shù)字化的方式接入阿里巴巴平臺，顯然可以給阿里電商GMV的增長提供更廣闊的空間。

　　以今年“雙十一”為例，線下參與方就包括了60萬家零售小店、5萬家金牌小店、4000家天貓小店、3萬村淘點。

而他們未來也都是阿里云要服務的客戶群體。

　　阿里云吸引更多客戶群的其中一個方式就是價格戰(zhàn)。

11月22日，阿里云再度宣布進行產(chǎn)品降價。

胡曉明對全天候科技表示，阿里云不著急賺錢，短期盈利不是目標。

云計算的價格優(yōu)勢是基于技術(shù)優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢，目前阿里云與亞馬遜、微軟相比仍有差距，未來會繼續(xù)投入。

　　市值上再造一個阿里巴巴？　　2016 年 10 月的阿里云棲大會上，馬云首次提出新零售的概念，在他看來，“未來的十年、二十年，沒有電子商務一說，只有新零售”。

　　阿里之所以如此積極走向線下，在易觀國際董事長兼CEO于揚看來，根本原因在于過去十年線上的增量到達瓶頸，已經(jīng)從增量市場轉(zhuǎn)向存量市場，互聯(lián)網(wǎng)下半場進入“深度運營存量，尋找增量”的階段。

　　根據(jù)中國商務部、工信部披露的數(shù)據(jù)，中國網(wǎng)購人數(shù)增速連續(xù)四年下滑，截至今年 6 月，中國一共有 5 億網(wǎng)民在網(wǎng)上買過東西，同比增速從四年前的 20% 降落至 10%。

　　但在接受央視采訪時，馬云卻否認了上述觀點。

他說：“（線上的增量）遠遠沒有到頂，未來三、五年依舊會高速增長，但要問兩個問題：五年后怎么辦？你自己增長了，但同行業(yè)線下零售垮下去了或沒做好怎么辦？”　　在“新零售”提出之前，資本市場對阿里未來的疑問還在于，成為市值前10的互聯(lián)網(wǎng)巨頭之后，支撐其業(yè)務繼續(xù)增長的后續(xù)動力在哪里？在華爾街投資者看來，阿里的業(yè)務愈發(fā)龐雜，電商、云計算、物流、娛樂、游戲……但撐起它逾數(shù)千億美元市值的核心仍是電商業(yè)務。

阿里提出“新零售”一年來，股價翻倍