“123rf”億歐教育3月21日消息，今日，紅黃藍發(fā)布截至2018年12月31日的第四季度財報和2018年全年未審計的財務業(yè)績。

報告期內，紅黃藍第四季度凈收入為4500萬美元，同比增長15.2%；毛利潤為790萬美元，去年同期750萬美元；截至2018年12月31日，紅黃藍直營幼兒園在冊學生人數(shù)為23627人，2017年12月31日為21684人。

2018全年凈收入為1.565億美元，較2017全年1.408億美元有所增長。

2018年全年歸屬于股東的凈損失為180萬美元，2017全年歸屬于股東的凈利潤為710萬美元，2018年全年歸屬于股東的調整后凈利潤為510萬美元，2017全年為1110萬美元。

2018年全年毛利率為16.4%，較2017年全年的21.0%有所下降。

對于2018年第四季度業(yè)績的增長，紅黃藍教育機構創(chuàng)始人、董事兼首席執(zhí)行官史燕來表示，“2018年都是充滿挑戰(zhàn)的一年。

但公司第四季度的業(yè)績顯示，我們堅持專注兒童安全，不懈追求更高教育服務質量的平穩(wěn)增長策略初見成效。

2018年，國家出臺了一系列與幼兒園和民辦教育行業(yè)相關的政策，我們支持政策并積極采取措施，主動根據政策變化調整幼兒園運營，更多承擔社會責任，彰顯社會價值。

同時，我們亦積極擴展公司的業(yè)務線，全面服務0-6歲的幼兒教育需求，包括培養(yǎng)家長與孩子共同參與的互動性親子活動和親子課程，幼兒園相關的課程、教學、培訓、督導、管理咨詢及托管等服務，以及其他新的產品和服務，這些都有利于我們實現(xiàn)多元化的長期增長。

”2018年紅黃藍Q4季度毛利潤回升并較去年有略微增長，紅黃藍教育機構CFO魏萍表示，“增長主要是直營幼兒園人數(shù)的增加以及產品銷售的增長所帶來的。

此外，公司最近采取了一系列開發(fā)新產品和服務以及戰(zhàn)略性收購的舉措都有助于拓展公司多元化和多地域的收入來源，創(chuàng)造未來更好的收入和盈利增長。

”截至美東時間3月20日下午收盤，紅黃藍股價為7.92美元/股，市盈率（靜）為115.86，總市值為2.31億美元。

虐童風波未平，政策嚴管又起2018年12月28日，距北京朝陽區(qū)紅黃藍新天地幼兒園虐童事發(fā)一年后，“虐童案”終于迎來了審判結果。

但是事情似乎沒有那么快過去，宣判結果一出來，網民的討伐聲依舊。

據統(tǒng)計，紅黃藍2018年上半年加盟店僅6家，增長率大幅下降。

除了輿論討伐和口碑下降，政策對于學前領域的監(jiān)管也讓紅黃藍雪上加霜。

2018年11月15日，國務院出臺了《中共中央國務院關于學前教育深化改革規(guī)范發(fā)展的若干意見》，《意見》提出，民辦幼兒園一律不準單獨或作為部分資產打包上市，上市公司不得通過股票市場融資投資盈利性幼兒園，不得通過發(fā)行股份或支付現(xiàn)金等方式，購買盈利性幼兒園資產。

《意見》出臺當日，紅黃藍股價開盤暴跌超50%。

時隔兩月，2019年1月22日，國務院辦公廳印發(fā)《關于開展城鎮(zhèn)小區(qū)配套幼兒園治理工作的通知》，《通知》要求小區(qū)配套幼兒園應由當?shù)亟逃姓块T辦成公辦園或委托辦成普惠性民辦園，不得辦成營利性幼兒園，對已經開辦的營利性幼兒園，將在2019年9月底前完成相關手續(xù)。

紅黃藍幼兒園業(yè)務收到極大沖擊。

改名求變，瘋狂投資擴張學前領域今年2月，紅黃藍宣布計劃將公司名稱從“RYB Education”更改為“GEH Education”。

改名背后，是紅黃藍針對0-6歲兒童教育服務領域的多元業(yè)務戰(zhàn)略和平臺化轉型。

國際業(yè)務拓展上，2019年2月，紅黃藍宣布以約人民幣1.25億元收購新加坡一民營兒童教育集團約70%的股權。

2018年第二季度末，紅黃藍與北京一家教育服務集團簽訂了90%的股權收購協(xié)議，獲得包括國際幼兒園在內的教育資產組合。

非幼兒園業(yè)務上，2018年6月，兒童素質教育品牌“又又國學堂”獲紅黃藍數(shù)百萬元天使輪投資。

除此之外，紅黃藍還收購了上海一家為2-6歲兒童提供早教服務的公司。

目前除了幼兒園加盟項目外，紅黃藍擁有母嬰電商平臺、繪本閱讀等其他服務。

公開數(shù)據顯示，紅黃藍對外投資中，非幼兒園企業(yè)超過30家，涉及領域包括出版物、藝術培訓、兒童潛能開發(fā)、會務及活動組織、教育信息咨詢等多個品類。

財報顯示，受幼兒園業(yè)務未來的不穩(wěn)定性，紅黃藍表明其未來將以兒童成長和教育創(chuàng)業(yè)為核心，以面向未來的智慧教育服務平臺為載體，形成親子早教、幼兒園、托育中心、家庭及素質教育四大事業(yè)版圖，構筑集團化、一站式、多品牌互動滋養(yǎng)的學前教育一體化生態(tài)鏈。

下一個增長點在哪？魏萍表示，目前，紅黃藍的資產負債表依然強勁。

未來，差異化的優(yōu)質幼兒園服務、新產品的開發(fā)與使用、多樣化的投資收入、成本管理舉措的實施，都將為以后的增長打下基礎。