最近阿里有點火。

前段時間“阿里女高管”的事件剛告一段落，今天，阿里又高調宣布自己不會裁員。

在昨天的阿里內部管理會上，不久前上任的CEO張勇就明確表示：阿里巴巴不會裁員，相反將繼續開放招聘，加大對人才的培養培訓計劃，同時投入更多的平臺資源，幫社會創造更多的就業機會。

張勇說：“今年我們不僅不會裁員，還要大力發揮阿里巴巴平臺的作用，全力拉動消費，帶動更多的制造業和服務業訂單。

經濟不好的時候，平臺經濟最大的價值就是創造就業”。

一句話激起千層浪，今早，這個消息瞬間就在網上刷屏，登上了微博熱搜。

各業務線留言搶簡歷“寒冬”清流—阿里巴巴近日來，互聯網公司裁員消息不斷。

如今正值互聯網行業的動蕩期，目前看來，許多風光一時的明星公司，都已直接宣布裁員，做好“輕裝上陣”的打算。

就在上周五，滴滴全員會宣布過冬：將裁員15%，涉及員工超2000人（點此查看事件詳情）。

2月19日，京東集團在開年大會上宣布2019年將末位淘汰10%的副總裁級別以上的高管。

京東目前擁有18萬工作人員，按照10%來算的話，有媒體預計目前京東這個級別的高管預估在幾十到一百人左右。

從2018年年底至今，已有包括人人車、滴滴、京東、騰訊、美團點評、唯品會、網易嚴選等幾十家知名電商互聯網公司傳出類似裁員消息。

就連這次表現格外強勢的阿里，此前也多次被傳出裁員消息。

去年10月份，就有傳言稱，阿里、京東都已經全面縮減人員編制，還有停止社招的消息被放出。

不過，阿里對此進行了否認。

到了今年1月，彭博社也曾報道，阿里巴巴已暫停部分聘雇，削減差旅支出。

當時阿里回應稱，“不是不招人，而是找對人，找好人，用好人；不是不出差，而是不亂出差”。

傳言之下人心不穩，如今阿里宣布不裁員、繼續招聘，無疑也給員工和互聯網從業者們喂了一顆“定心丸”。

根據阿里最新的財報顯示，目前阿里巴巴集團和螞蟻金服的員工總數首次超過10萬人，而且這個數字還在飛速增長。

2016年，某招聘平臺曾發布一份互聯網公司應屆生吸引力報告，排在第一的就是阿里巴巴。

這家老牌互聯網巨頭發展到今天，仍在發揮著自己的魅力，每一年都吸引眾多年輕人前去應聘。

在這背后，是阿里的企業影響力以及其待遇福利。

曾有媒體報道，大多數阿里員工都是16薪，如果有購房需求的話，阿里也會為員工們提供30萬元的無息貸款。

除此之外，他們還能在杭州的阿里總部附近，享受到員工的專屬宿舍。

網傳阿里巴巴員工待遇誘人的工作福利背后，是阿里巴巴對人才的渴求。

馬云多次強調，作為一家互聯網企業，人才是阿里巴巴最重要的戰略資源。

阿里巴巴需要哪些人？阿里很清楚自己要什么樣的人，他們選人有個理念——要的不是能力強的人，它要的是跟阿里巴巴這家公司所需要的那種價值觀體系相同的人。

阿里巴巴合伙人彭蕾曾經分享過阿里巴巴的人才觀：聰明☛ 專業的能力和開放的思維，智商與情商都高。

所謂聰明是兩個方面：一個是硬的，你的專業得有兩把刷子；一個是軟的，開放，與人交流，能夠互通有無的能力。

皮實☛ 經得起折騰，棒殺和捧殺都沒關系，能抗壓不驕傲。

不管別人怎么贊揚你也好，或者羞辱你也好，你內心知道你自己是誰，自己內心是很定的，無論是捧你還是打你，外界的狀況都不會傷害到你，這才是真正皮實的狀態。

樂觀☛ 充分客觀理性了解當下真實情況之后仍充滿好奇心和樂趣，愛折騰。

這才是對于樂觀的完整解釋，尤其是怎么做好這兩者的平衡，是特別有智慧有方法的，而不是單純的一個倡導。

自省☛ 經常反省自身，建議采用團隊Review的方式，不自大傲慢。

每天的自我反省，你自己的思考，為什么會覺得我有一些狀況不太對，為什么我這個部門是這樣的。

你不斷的反問，你再問自己能夠為他做什么的時候，你可以以更積極的狀態做工作。

除了人才觀，阿里的招聘在互聯網公司中也獨樹一幟，自成一派。

在阿里巴巴，面試最后一關一般會放一個五年以上的老阿里人。

這個人和即將要入職的人聊天，聊什么都無所謂，這個人叫“聞味官”。

阿里的文化具有非常鮮明的馬云和武俠特色，這種獨特的文化又被稱為“阿里味兒”。

在面試中設置“聞味官”，就是專門評估應聘者是不是具有“阿里味兒”，他的價值觀是否與應聘崗位相符。

聞味官從不同部門的資深員工中選拔，在招聘中，“聞味官”甚至擁有一票否決權。

一家企業發展的路很漫長，員工的能力可以培養，路徑可以調整，但是團隊必須是一路人，要能做到背靠背打仗。

阿里巴巴具有濃郁特色的企業文化與價值觀，影響了許多阿里人的職場發展，甚至從中孵化出了“阿里創業幫”。

例如我們熟知的小鵬汽車創始人何小鵬，哈啰出行聯合創始人韓美……阿里的人才體系除了獨具特色的招聘方式，阿里巴巴不斷升級迭代的人才體系，也成了行業津津樂道的話題。

阿里巴巴有兩套人才發展體系，一套體系是專家路線，程序員、工程師，某一個專業領域的人才。

另一套體系就是走M路線，即管理者路線，從M1到M10，把每一個層級的評判能力全部細分，它的能力表現是什么，要達到什么樣的層級，全部有一個細分的體系。

這樣就實現了整個人力資源體系的科學化。

用公式表現即： P序列=技術崗M序列=管理崗 馬云十分看重員工的成長，他曾說：“一個公司要成長，主要取決于兩樣東西的成長。

一個是員工的成長，一個是客戶的成長。

除了人才發展體系之外，阿里巴巴的培訓也是人力資源體系中的重頭戲。

新員工進入阿里之后，都會經歷三個時期的培訓，包括入職后27天的專職培訓、上崗后3-6個月的融入項目培訓以及一次輪崗培訓。

此外，阿里內部還有運營大學、產品大學、技術大學及羅漢堂等不同的專業培訓，包括為外界熟知的湖畔大學，也是面向阿里巴巴集團高階管理人員的培養基地。

10萬人的組織，在寒冬下仍能保持旺盛的生命力，背后自有它的道理。

今年是阿里巴巴成立的20周年，作為推動企業發展的重要引擎，如何驅動員工"跑"得更快、更遠、更持續，進而帶動阿里巴巴這艘航母前進，這是需要智慧的。

不僅只是對阿里，對于正在成長中的創業公司，也如此。