華為進入VC圈？這緣于一則不起眼的消息。

企查查顯示，4月23日華為投資控股有限公司新成立一家全資子公司——哈勃科技投資有限公司，該公司注冊資本為7億元人民幣，由華為投資控股有限公司100%控股，法定代表人、董事長以及總經(jīng)理均為白熠。

而引發(fā)VC圈關(guān)注的是，這家公司經(jīng)營范圍明確地寫著：創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務(wù)。

科技巨頭涉足創(chuàng)投并非新鮮事，前有騰訊、阿里等，后有小米、美團點評等，先后化身戰(zhàn)略投資人，在創(chuàng)投圈掀起陣陣波瀾。

這一次，華為意欲為何？華為低調(diào)涉足創(chuàng)投：曾一度明確“不做股權(quán)投資”這家新公司的名字，頗具深意。

哈勃是天文望遠鏡的著稱，哈勃望遠鏡在1990年搭乘美國“發(fā)現(xiàn)者”號航天飛機進入太空，開啟了它傳奇的“一生”。

如果說想要探索太空，那可是離不了哈勃的。

新公司掌門人白熠是華為內(nèi)部財務(wù)老員工，現(xiàn)任華為全球金融風(fēng)險控制中心總裁，曾擔(dān)任華為財務(wù)管理辦公室副總裁，此次任命可謂委以重任。

這似乎都在暗示華為對這家投資公司的倚重程度。

但卻打破了之前華為內(nèi)部提出的“三不”原則。

2017年11月，華為創(chuàng)始人任正非針對人力資源管理簽發(fā)了126號文，明確有所為有所不為。

其中最核心的便是不做應(yīng)用、不碰數(shù)據(jù)、不做股權(quán)投資。

只聚焦云計算和大數(shù)據(jù)人工智能平臺，讓各行各業(yè)實現(xiàn)自身的智能時更簡單、更容易。

實際上，華為在投資方面的打法一直遵循的是《華為基本法》中制定的規(guī)則，該基本法中提到，華為永遠不進入信息服務(wù)業(yè)，永遠不進入主行業(yè)以外的行業(yè)。

此后，華為輪值總裁徐直軍也在華為云相關(guān)采訪中強調(diào)，在云領(lǐng)域上，華為不投資集成商或應(yīng)用開發(fā)商，不去培養(yǎng)一幫“親兒子”，也不讓“親兒子”跟合作伙伴競爭。

對此，外界早有質(zhì)疑。

在國內(nèi)業(yè)務(wù)上，華為在通信硬件領(lǐng)域已取得輝煌成就，但在投資方面卻還是新兵。

騰訊、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)構(gòu)建從底層到應(yīng)用層巨大的護城河，而華為始終“缺條腿”走路。

如今，華為低調(diào)成立投資公司，釋放了什么信號？一位接近華為高層的私募人士對投資界稱，這是華為逐步對外開放的信號，也是華為外部環(huán)境以及內(nèi)部因素推動的結(jié)果。

華為成立投資公司不是財務(wù)投資目的，而是其構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)布局的抓手。

他分析，首先，在孟晚舟事件后，華為的公共關(guān)系導(dǎo)向發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變，華為創(chuàng)始人任正非逐步走向媒體前臺，希望公眾更多了解華為、任正非。

而且，華為主導(dǎo)的5G業(yè)務(wù)，也需要更多公眾包括國內(nèi)公眾對其有更多了解。

其次，華為內(nèi)部業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)從B端運營商驅(qū)動型，向C端終端驅(qū)動型的轉(zhuǎn)變，倒逼華為在不突破《華為基本法》的基礎(chǔ)上構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

根據(jù)公開數(shù)據(jù)，終端業(yè)務(wù)已經(jīng)成為華為最大運營收入來源，而終端業(yè)務(wù)的確需要華為構(gòu)建終端的業(yè)務(wù)生態(tài)。

揭秘投資版圖：14筆投資，大多數(shù)為并購事實上，在成立哈勃科技前，華為已在投資領(lǐng)域小試牛刀。

根據(jù)天眼查數(shù)據(jù)，華為至今公開14筆投資案例，其中9筆為并購。

從公司業(yè)務(wù)層面看，主要圍繞物聯(lián)網(wǎng)、芯片、云存儲等關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域，也有涉足些許互聯(lián)網(wǎng)項目。

華為之前有專門負責(zé)投資的部門，被稱為“企業(yè)發(fā)展部”。

據(jù)華為內(nèi)部人士介紹，“這個部門主要是做海外的投資，國內(nèi)最多做些華為自己人創(chuàng)立的項目。

”在過去十年間，企業(yè)發(fā)展部主導(dǎo)了華為多筆重要投資，最大手筆莫過于2011年5.3億美元收購華為賽門鐵克公司，2016年斥資1.5億美元收購Toga Networks公司。

2014年7月，華為與德國博世和美國Xilinx公司共同投資了XMOS公司，投資規(guī)模高達2620萬美元。

XMOS公司成立于2005年，主要致力于物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的高性能芯片的設(shè)計和生產(chǎn)，值得一提的是，這也是華為首個在英國的投資案例。

兩個月后，華為在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域又下一城，以2500萬美元收購了另外一家英國的物聯(lián)網(wǎng)公司Neul，而這家公司此前與華為有過9個月的合作。

多年前，物聯(lián)網(wǎng)就成為華為的戰(zhàn)略布局重點。

早在2012年，華為便對外宣布進軍物聯(lián)網(wǎng)，并已經(jīng)完成了相關(guān)物聯(lián)網(wǎng)解決方案。

對于以狼性文化著稱的華為而言，其投資風(fēng)格也異于常人。

不過，在聚焦主業(yè)之外，華為也在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有過投資。

這是十一年前的往事了。

根據(jù)《理財周報》報道，在2008年下半年，華為設(shè)立了互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部，歸屬于華為業(yè)務(wù)和軟件產(chǎn)品線，由空降過來的朱波擔(dān)任該部門的首席市場官，后來又被任命為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部總裁。

2010年，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部并入了消費者事業(yè)群旗下。

在朱波擔(dān)任互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部總裁的4年間，華為確實投資了不少互聯(lián)網(wǎng)的項目，比如昆侖萬維、暴風(fēng)影音、趣游、易寶支付等。

昆侖萬維成立于2008年，主營業(yè)務(wù)為頁游、手游及客戶端網(wǎng)絡(luò)游戲。

華為2011年投資2億人民幣，持有公司3%的股份，為昆侖萬維的第七大股東。

昆侖萬維上市以后，華為減持了股份，估計這次只是純粹的財務(wù)投資。

另外，2013年，華為從經(jīng)緯中國和IDG手中接盤暴風(fēng)影音，那次投資則更多是出于戰(zhàn)略考慮，據(jù)此前有消息稱，暴風(fēng)影音或與華為終端進行整合。

“可怕”的華為：年收7212億元，新季度日入20億此一時彼一時。

華為對資本市場態(tài)度發(fā)生大轉(zhuǎn)變，與業(yè)務(wù)重心變化不無關(guān)系。

就在近日，有消息傳出，華為CNBG(運營商BG)將會有大幅的人員轉(zhuǎn)崗，CNBG的富余員工將通過內(nèi)部疏導(dǎo)的方式轉(zhuǎn)到CBG（消費者業(yè)務(wù)）。

據(jù)鳳凰科技報道，具體員工轉(zhuǎn)移比例華為并沒有正式通知，但有CBG內(nèi)部員工透露稱，將有2萬CNBG員工轉(zhuǎn)至CBG。

后來，華為消費者業(yè)務(wù)CEO余承東回應(yīng)稱：“消息有誤，不可能消化這么多人。

”2018年，美國對華為出手。

任正非曾判斷，美國對于華為CNBG業(yè)務(wù)體系打壓，讓其業(yè)績在一定程度上受到了影響。

一直保持營收高速增長的華為，其運營商業(yè)務(wù)在2018年下降了1.3%。

不過，需要指出的是，雖然運營商業(yè)務(wù)營收在2018年有所下降，但華為的消費者業(yè)務(wù)營收增長了45.1%，高達3489億元。

這一數(shù)字甚至超過了阿里巴巴（3453億元）和騰訊（3127億元）整年的營收。

2018年華為實現(xiàn)了全球收入7212億元。

對比BAT的營收來看，阿里為3453億元，騰訊為3127億元，百度為1023億元。

而華為2018年的營收高達7212億元，幾乎快趕上了BAT營收的總和。

此前只發(fā)布半年度和年度財務(wù)報告的華為，在2019年破天荒發(fā)布了季度營收報告。

報告顯示，華為2019年一季度銷售收入1,797億人民幣，同比增長39%，也就是說華為每天的營收高達20億元！其中，2019年第一季度華為的智能手機出貨量已超過5900萬臺，以智能手機為主的消費者業(yè)務(wù)已經(jīng)取代運營商業(yè)務(wù)成為了華為新的營收支柱。

從出貨量來看，華為的智能手機已經(jīng)殺入了了全球前三：2018年，在全球智能手機出貨量排行中，前三分別是3.14億部的三星、2.25億部的蘋果、2.08億部的華為，華為距離蘋果也僅有一步之遙。

結(jié)語此前，華為一向?qū)Y本謹(jǐn)慎，不但自身對于上市不積極，對外為數(shù)不多的投資也基本圍繞著通信行業(yè)進行。

但如今要重點發(fā)展的消費者業(yè)務(wù)和之前的運營商業(yè)務(wù)完全不同。

華為雖然推出了自己的手機、筆記本電腦、平板電腦、智能手表等消費終端產(chǎn)品，但距離其想要構(gòu)建的智能物聯(lián)終端生態(tài)仍然相差甚遠。

這需要將無數(shù)的碎片整合到一起，即便華為研發(fā)能力再強，也無法單純靠自身完成。

參照小米的做法，成立一家投資公司，以資本杠桿的力量撬動一個生態(tài)，不失為一個好辦法。