第一種虛假執(zhí)行力：無條件服從——只強(qiáng)調(diào)員工“服從”，不強(qiáng)調(diào)員工的智慧很多人講執(zhí)行力，很喜歡強(qiáng)調(diào)員工的無條件服從。

這種觀念是OEM(代工生產(chǎn))制造業(yè)時(shí)代的產(chǎn)物。

實(shí)際上這是一種基于“規(guī)模制造”的虛假執(zhí)行力，其本質(zhì)是把人當(dāng)成了工具。

而現(xiàn)在與過去的不同在于：過去OEM時(shí)代，強(qiáng)調(diào)員工無條件服從，目的是進(jìn)行機(jī)械化大生產(chǎn)，規(guī)模效率;現(xiàn)在是品牌創(chuàng)造時(shí)代，強(qiáng)調(diào)要激發(fā)和運(yùn)用員工的智慧，目的是關(guān)注消費(fèi)者，提供個(gè)性化的獨(dú)特價(jià)值!OEM時(shí)代，強(qiáng)調(diào)員工無條件服從改革開放初期，當(dāng)時(shí)的形勢(shì)是所謂的“兩頭在外”——原料在外，市場(chǎng)在外。

在這個(gè)階段，我們打造出來的是一大批代工企業(yè)，以山寨模仿為潮流，以速度為競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。

拿溫州打火機(jī)舉個(gè)例子。

20世紀(jì)90年代，國際上最新款的打火機(jī)，不出數(shù)月，溫州就可以量產(chǎn)，并且不斷改進(jìn)，出廠價(jià)不到日本產(chǎn)的1/5。

溫州的模仿速度最快，成本又最低，加上絕對(duì)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)幾乎為之癲狂。

按有人的話說：“貨車就等在路邊，一下裝配線，馬上打包發(fā)貨。

”此時(shí)，以代工企業(yè)為代表的中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，技術(shù)是西方的，產(chǎn)品是西方的。

企業(yè)要做的只是模仿，要的就是快，要的就是把成本降低，要的就是員工服從。

此一時(shí)，彼一時(shí)，現(xiàn)在時(shí)代變了，“無條件服從”反而成了劣勢(shì)。

品牌創(chuàng)造時(shí)代，強(qiáng)調(diào)員工智慧今天的中國經(jīng)濟(jì)正在從制造轉(zhuǎn)向創(chuàng)造，從OEM制造轉(zhuǎn)向品牌制造。

以玩具行業(yè)為例。

中國的玩具企業(yè)70%做代工，這幾年來，整個(gè)行業(yè)幾乎都在冬天掙扎。

合俊集團(tuán)，曾是全球最大的玩具代工企業(yè)，但是在2008年，在東莞說倒閉就倒了。

在這種經(jīng)濟(jì)局勢(shì)下，員工再怎么無條件服從也無濟(jì)于事!再怎么無條件服從，也不能讓企業(yè)活得更好!這說明，能夠推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的，不再是員工的手腳，而是員工的頭腦。

在愁云慘霧的玩具行業(yè)中，當(dāng)其他玩具行業(yè)都在掙扎的時(shí)候，有一家玩具企業(yè)正相反，活得非常好，這家公司叫奧飛動(dòng)漫。

我親自服務(wù)過這家企業(yè)，為這家公司提供過戰(zhàn)略與執(zhí)行一體化服務(wù)。

這家公司的前身叫“奧迪玩具”，也是一家傳統(tǒng)玩具公司，也做過代工。

奧飛動(dòng)漫從2004年開始轉(zhuǎn)型，目標(biāo)是做“中國的迪斯尼”。

他們自己拍動(dòng)漫、收購電視臺(tái)、開發(fā)動(dòng)漫玩具，打造“奧迪玩具““奧飛文化”品牌。

2009年，在整個(gè)玩具行業(yè)最慘淡的時(shí)候，奧飛動(dòng)漫A股火爆上市，被譽(yù)為“冬天里的一把火”。

品牌創(chuàng)造的時(shí)代，企業(yè)需要的執(zhí)行力不是無條件服從，而是對(duì)目標(biāo)客戶需求的準(zhǔn)確理解，而這種理解背后，需要的是員工的智慧。

奧飛動(dòng)漫恰恰就是抓準(zhǔn)了目標(biāo)客戶的娛樂需求。

奧飛動(dòng)漫為了滿足目標(biāo)客戶的這種需求，在產(chǎn)品的創(chuàng)意和制作上花費(fèi)很大的心力，對(duì)動(dòng)畫制作以及管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)也相當(dāng)重視。

它的動(dòng)畫制作及管理團(tuán)隊(duì)有上百名成員，其中動(dòng)畫、漫畫、電視劇等主要?jiǎng)?chuàng)意和制作人員中，有相當(dāng)一部分是高薪從中國香港請(qǐng)來的。

這支團(tuán)隊(duì)打造了《火力少年》《鎧甲勇士》《電擊小子》《果寶特攻》等一系列經(jīng)典動(dòng)漫產(chǎn)品，深受孩子們的歡迎。

準(zhǔn)，是這個(gè)時(shí)代的特點(diǎn)。

誰能夠準(zhǔn)確理解消費(fèi)者的內(nèi)在需求，誰能夠讓員工創(chuàng)造性地滿足客戶，誰就能活得好。

準(zhǔn)，就要關(guān)注消費(fèi)者，就要激發(fā)員工的智慧!第二種虛假執(zhí)行力：沒有任何借口——只強(qiáng)調(diào)員工責(zé)任，不強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任“沒有任何借口”是前些年很流行的口號(hào)。

這個(gè)口號(hào)在軍隊(duì)也許很有價(jià)值，但在講究品牌與創(chuàng)造力的今天，“沒有任何借口”就是一種虛假執(zhí)行力!為什么?因?yàn)?ldquo;將在外，君命有所不受”，讓人把“借口”講出來，也許正是我們改進(jìn)工作、創(chuàng)造價(jià)值的地方。

有句話說得好，“問題即機(jī)會(huì)”!要知道，但“執(zhí)行力”已經(jīng)變成了領(lǐng)導(dǎo)者的首選借口，如果公司做不好，一句話就推得干干凈凈——“執(zhí)行力不行”。

于是，我們常常聽到這樣的話：“公司戰(zhàn)略是沒有問題的，就是執(zhí)行有問題。

”這句話表面上沒有問題，但如果認(rèn)真分析一下，就有問題了。

我們只需要深入問一句：拿學(xué)生學(xué)習(xí)打個(gè)比方。

很多家長都會(huì)說：“這個(gè)小孩不認(rèn)真讀書。

”那么，小孩為什么不認(rèn)真讀書呢?家長會(huì)說，他們其實(shí)給孩子制訂了一個(gè)計(jì)劃，給孩子構(gòu)建了一個(gè)未來，戰(zhàn)略沒問題了，就是小孩執(zhí)行力不行。

這樣講表面上沒什么錯(cuò)，但我們都有切身體會(huì)，知道孩子不學(xué)習(xí)，是因?yàn)椴幌氚醇议L提出的計(jì)劃學(xué)習(xí)。

換句話說：家長常常忽略了自己的責(zé)任，即尊重孩子，讓孩子自己做計(jì)劃。

清楚了這一點(diǎn)，再去談孩子的執(zhí)行力。

執(zhí)行力的天然結(jié)構(gòu)是不能切割的。

我的結(jié)論是：這個(gè)工作主要是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，不應(yīng)該是員工的責(zé)任!北上抗日，毛澤東也要自己做通團(tuán)隊(duì)的思想工作。

我們過去在強(qiáng)調(diào)員工執(zhí)行力的時(shí)候，其實(shí)強(qiáng)調(diào)的是，不管黑貓白貓抓住老鼠就是好貓。

因此，領(lǐng)導(dǎo)者不需要多說什么、做什么，考核就行了!發(fā)獎(jiǎng)金就行了!這是一種什么邏輯?!執(zhí)行不是簡單地讓敢死隊(duì)沖鋒，這套邏輯的背后，是執(zhí)行力的誤區(qū)：我們過分地強(qiáng)調(diào)員工的責(zé)任，不強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。