今天就業市場雖然并不樂觀，但對于雇主而言，發現真正有價值的員工難度更大。

也許你已經登出招聘啟事很長時間，但是看著那些涌入的不靠邊的簡歷，你一定會有想嘔吐的感覺。

當然，這也是我在招聘中的真實體會。

那么對于怎樣才能從成堆的簡歷中，發現你想要的員工呢?我認為一方面是讓自己的工作描述更加準確和清晰，這樣一些看到啟事的人，在申請之前會對自己有一個基礎的評估。

另一方面就是員工應該被考察的基本能力。

Ilya Pozin在17歲就創建了第一家公司，現在經營著一家數字營銷公司。

他分享了自己發現最佳雇員的體會。

首先是在所有候選人中發現具備以下4中品格的候選員工。

激情如果一個員工對你的目標和使命沒有激情，他不可能幫到你的企業。

而激情是很難確認的，所以最好尋找那些一開始就清楚展現對你的企業和行業有渴慕的人。

委身候選人會展現清楚的對你公司的委身嗎?或者他渴望從你的行業中學習嗎?如果相反，他只是在尋找一些舊有工作模式，那還是將他略去為好。

解決問題的技能你的業務每天都會面對新問題，所以發現人可以批判性地思考，并處理問題是重要的。

你的候選人能夠分析問題，并提出解決的方法嗎?如果是這樣，這是一個好的信號。

相關經驗候選人是否在相關領域或者相似的企業干過?他在以往公司的工作經驗能很快移植到你公司招聘的崗位上嗎?經驗與上面討論的能力關系緊密，千萬不要忽視它。

現在你已經知道找到合適的候選人需要的。

那么你應該如何寫一個工作描述來吸引完美的候選人了?千萬不要錯過這點。

找到一個優秀的員工開始于寫一個全面的公司廣告。

把你的工作招聘啟事想象成配對的服務，你需要找到真正想為你工作的人，而且能滿足你的需要。

在寫工作描述時，Ilya Pozin建議以下事項必須牢記在心：公司描述工作候選人在申請你公司前，一定會搜索你的企業，建議親自對這些候選人來描述你的公司，以確保正確的信息傳遞。

全面描述你的企業，包括工作環境，你的使命、價值和目標。

這樣，候選人可以決定是否對你描述的有多少激情。

你可以重申工作不只是后邊的所有任務。

畢竟，你不希望員工只是完成任務，而是對他所作的有激情。

團隊描述一個候選人需要了解你聘用人的每個細節，以及你創建的文化，來決定他是否絕對合適這個職位。

這種信息要一開始就給予候選人，特別解釋為什么這種要求會適合你的企業。

這不僅有利于知道候選人的答案，同時給了候選人能力去順著這個線索來表述大量他解決問題的靈活性。

你尋找的這個"角色"的框架對候選人提供一個快速的描述，對你所尋找的品格給予具體的描述。

你要的人是聰明的，有責任心的，能奉獻的，有經驗的，對計算機有很好理解的嗎?你該如何描述你需要的這個人?接下來，就是一些常見的要求，比如大學學歷、知識結構、特別的軟件程序。

申請指導不要只是請候選人提供一個簡歷，雖然這很重要，但是簡歷對于發現工作經歷是好的，很好能全面的展現人。

在你的工作描述中給一個特別的知道，看候選人是否會注意。

比如，指導他們在郵件里包括一個特別的主線，或者告訴他們要包括他們的薪資要求。

這樣能幫助你很快篩選出不關注細節的人，也包括那些不特別關注你的職位，而是盡可能快地申請了30個職位的人。

今天有大量合格的候選人在申請工作，但不是每個人都對你的公司合適。

通過這些步驟可以讓你的招聘更加輕松，過濾掉那些不合適你企業的人。