聰明的創業者都知道，一家公司是成功獲得融資并推出產品，還是默默飲下失敗的苦酒，關鍵在于是否擁有一流的團隊。

在組建團隊時，招聘開發人員可能是最棘手的任務之一，對程序編碼一竅不通的創業者，在這方面更是如同盲人摸象一般。

筆者近期采訪了Toptal公司CEO塔索•杜瓦爾。

Toptal是一個由工程師創辦的工程師網絡，僅有3%的工程師通過了嚴格的篩選過程，成為該網站的會員。

杜瓦爾就如何評估一名程序開發員提供了下列十條建議：1.列出具體的技能與文化要求。

寫下擔任這個職務的人“必須具備的技能”，以及你對理想人選的“期待技能”。

沒有人是完美的，但你可以盡可能找到最佳人選。

如果你要招聘一名iOS開發員，他或她必須精通Objective C、分鏡技巧和多線程編程，你應該在一開始便評估這些能力。

如果他們懂得后端Java代碼或套接字，那自然“更好”，但這些并非日常需求，所以也就不要因為候選人沒有這方面的經驗而將其淘汰。

當公司尋找工程技術人才的時候，這種吹毛求疵只會延長招聘周期。

如果你有一支遠程辦公的團隊，那么選擇那些需要每天面對面接觸的人，便和團隊文化不契合。

如果你的團隊高度職業化，你們便很難與有“黑客”個性的人共事。

了解公司文化，詢問工程師們更喜歡哪種工作環境。

2.了解市場行情。

有的創業者認為他們可以用折扣價吸引優秀的人才。

目前工程師市場需求巨大，并且需求量與日俱增。

自由職業的工程師因能力差異，時薪會有所差別。

你最好了解市場行情，否則你可能出價過低，錯過好的機會，或者對方要價過高，因為他們知道你并不懂行。

他們要價高，可能因為他們是最棒的，也有可能因為他們認為你很幼稚。

制定預算，了解根據這項預算，你可以找到具備何等能力水平的人才。

3.尋找具有團隊精神的人。

眾所周知，工程師們都是習慣自己工作的“獨狼”。

這一點沒什么大不了，因為他們每天都在寫代碼，但除此之外，他們必須及時回應公司的要求，并遵守每天和每周參加例會的強制規定，不能有任何抱怨。

確保他們能每天與團隊成員進行溝通，幫助落后的團隊成員，對項目的成功至關重要。

4.他們能否按時完成工作？產品交付路線圖與迭代周期是軟件開發的推動力，這些通常都會涉及截止期限。

詢問他們能否按時完成工作，如果他們無法在截止期限內完成任務會發生什么，若工作進度落后，他們會如何提醒上司等。

塔索解釋稱：“最糟糕的情況是，一名工程師一直告訴你任務進展順利，直到交付日期你才發現，他距離提交成品仍相去甚遠。

這會拖延整個團隊的進度，甚至影響整個公司。

一定要審查工程師是否具備按時完成工作的能力，并且要確定在進度落后時，他或她能夠與團隊實時溝通。

”筆者也曾遭遇過這樣的問題。

當時我們將Due公司的開發任務外包給代理商。

結果他們超過了截止期限，從來沒有按時提交產品。

這讓我不得不考慮尋找其他合作伙伴，我想許多人肯定會做出與我一樣的決定。

5.標準。

確定一名工程師編寫代碼時的標準，以判斷你是否會遭遇漏洞和系統崩潰。

你還要保證他們不會給負責代碼的下一位開發者造成麻煩，所以，了解工程師們的注釋方式至關重要。

為了保證產品質量，公司應該執行和落實與公司各個方面相一致的標準。

6.愿意接受指導許多雇主面臨的最大的問題之一是，員工不愿意接受反饋。

愿意甚至希望得到指導的員工，在任何公司都有長期的發展潛力。

7.查看他們的作品。

令人意外的是，有些工程師自豪地將其作品鏈接發給你，結果你發現其中漏洞百出。

要求查看其作品的演示樣本，并且一定要向其推薦人求證，確認他確實參加了相關項目。

8.快速原型開發測試。

通過對一項功能的快速原型開發，檢驗工程師是否真正精通某種技能，這種做法在如今并不少見。

許多大公司的CTO都會要求開發人員用數個小時快速對功能集進行快速原型開發，以確定他們所具備的能力，而CTO則坐在旁邊，查看電子郵件，偶爾看看時間。

觀看開發人員編寫代碼，并要求其介紹開發過程、他們在做什么以及這么做的原因等，可以幫助你了解他們是否是理想選擇。

9.不要著急。

所謂欲速則不達。

制定一個招聘流程，包括電話篩選、現場面試、同行面試和快速原型開發測試等步驟。

這些步驟可以確保你所找到的人具備必要技能，并且文化上與公司契合，還可以在你決定聘用之前便使團隊了解到任何危險信號。

10.他們是否有人脈？最后但同樣重要的一條是，候選人是否可以接觸到其他開發者？招聘開發人員的成本極其昂貴，如果一名工程師在未來可說服其他同行加入你的公司，這表明他具有領導潛力，善于團隊合作，并且很有人緣，是公司的寶貴資產。