Emily Amanatullah是一位剛剛畢業(yè)的管理學研究生，她發(fā)現(xiàn)，很多經(jīng)典的管理學都更著眼于男性而非女性。

特別是談判策略上，應用這些知識會顯得女性過于強勢。

“這些知識與女性對自身和他人的預期不符。

”    她開始檢查其他女性和自己的行為，她發(fā)現(xiàn)大多數(shù)女性都討厭在工作中表白自己，但她們與同事溝通時就全無此障礙。

    于是Amanatullah做了個實驗，她在德克薩斯大學找了一些志愿者。

在實驗中，男性和女性先為自己談判薪水，    再幫助他人一同談判。

Amanatullah發(fā)現(xiàn)，當女性為自己談判時，她們要求的薪水會比男性低7000美元左右。

但當她們?yōu)樗藸幦r，她們會為別人爭取更多的薪水。

    Amanatullah說，女性過于在意自己的名譽了，她們擔心露骨地談錢會損害自己的形象。

研究表明也的確如此，無論男性還是女性的管理者，都不希望和面試時與自己談判的女性工作。

斯坦福大學的Maggie Neale說，解決這件事有個辦法：女性可以讓他人作為自己爭取權利的精神支柱。

當你談判時，你要想，你的工資對家庭、對他人也有支持作用，這不光是你個人的事。

她還建議，女性不必在談判時“把自己武裝起來，穿上盔甲，準備作戰(zhàn)”，相反地，“要把它當做是解決一個問題”。