按照我的淺見，在任何組織中最重要的人都是銷售人員。

畢竟，如果沒有銷售人員，就什么都賣不出去，企業(yè)也就沒辦法經(jīng)營了。

在大量普通員工的另一端，存在著一些職位，這些職位上的人并不一定真的有用，可是他們卻得到了高額的報酬。

下面是我列出的一些這樣的職位：1.首席信息官。

如果一家公司有很多舊的系統(tǒng)，需要用復雜的計劃將它們集成起來的話，是的，我能夠看出在這種情況下首席信息官很有用。

然而，在網(wǎng)絡上購買計算能力（也就是“云計算”）是一個大趨勢。

如果應用得當，它能夠減少企業(yè)在內部維護網(wǎng)絡、確保個人電腦不受病毒侵襲上的負擔——這幾乎沒有什么事情需要C級的高管。

2.首席道德官上市公司只要不違反法律，違反政府的法規(guī)或者卷入丑聞，企業(yè)合法才能最大化利潤……即使這意味著向未經(jīng)審核是否雇傭奴隸工或者噴灑會殺死兒童的污染物的供應鏈外包。

既然“企業(yè)道德”顯然是個矛盾，為什么要花錢請一位C級的高管來負責這件事呢？3.首席運營官。

也許在這里我錯過了什么，但是如果有了首席執(zhí)行官，為什么還要付錢請一個首席運營官？反之，如果有了一個首席運營官，為什么還要花錢請一個首席執(zhí)行官？對于企業(yè)來說，首席執(zhí)行官和總裁也是同樣的情況。

一些公司同時設立了這三個職位！那么到底是誰在經(jīng)營著這家公司呢？我說：動動你該死的腦袋，決定誰是真正的老板，擺脫掉那些高薪又沒用的家伙吧。

4.改變催化劑。

這些企業(yè)世界里的寄生蟲抓住了企業(yè)里的流行時尚，然后就召開一些不明所以的會議、編寫一些難懂的報告并且提供一些沒必要或者企業(yè)不需要的意見，然后收取高額的費用。

通過將自己定義為“催化劑”，他們完美地讓自己不用對結果負任何實際的責任。

另一方面，如果發(fā)生了什么好的結果，他們就可以說是他們“催化”了這種變化的產(chǎn)生。

是的，沒錯。

5.市場策略分析師。

一家公司需要一個市場策略，這沒有問題。

但是這并不意味著企業(yè)需要有一個人（更不要說一個團隊）專門被任命來制訂這樣一個策略，而且是一遍、一遍又一遍地制訂策略。

策略是一種長期的使命，一旦策略制訂完成，挑戰(zhàn)就變成了如何執(zhí)行這項策略。

而為了證明自己的存在，市場策略分析師們必須不斷地調整策略，這就加劇了戰(zhàn)術執(zhí)行的難度，甚至讓執(zhí)行變得不可能。

6.行業(yè)分析師。

這是一群為諸如Gartner、IDC以及一大堆更小一些的時髦企業(yè)工作的人。

我曾經(jīng)遇到過一些非常聰明的分析師，但是他們的觀點會根據(jù)究竟是誰在購買他們的研究報告而頻繁改變，而且我見過他們“打”那些不付錢的廠商的“屁股”。

如果你有錢花在“客戶調查”上的話，你就能夠找到一大堆行業(yè)分析師，他們愿意說任何你想聽的話。

7.高科技記者。

作為一名曾經(jīng)的高科技記者（這就是我在成為全職博客作家之前的工作），我敢說很多寫專業(yè)的高科技企業(yè)報道的人的商業(yè)經(jīng)驗都極其有限，我的這種說法是有一定權威性的。

舉個例子：我曾經(jīng)遇到過一個Businessweek的記者，他認為“凈利潤”意味著通過互聯(lián)網(wǎng)銷售產(chǎn)生的利潤。