對于想要籌資的女性創(chuàng)業(yè)者來說，機會其實并不多。

美國巴布森學(xué)院（Babson College）最近的一項調(diào)查顯示，如果一家風(fēng)投公司擁有女性合伙人，那么其選擇投資女性CEO所領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的概率，是投資純男性主導(dǎo)企業(yè)的三倍多。

然而，風(fēng)投公司中的女性比例正在下降，從1999年的10%降到6%。

同時，僅有2.7%獲得風(fēng)投注資的企業(yè)是由女性CEO掌管。

那么女性創(chuàng)業(yè)者該如何應(yīng)對這種環(huán)境？如果你是艾米麗•韋絲，你可能就會對風(fēng)投的拒絕淡然處之了。

這位29歲的美容博客Into The Gloss創(chuàng)始人最近獲得了840萬美元的融資，她計劃用這筆資金擴展其新的護膚品系列Glossier。

“我不怕別人對我說‘不’。

”在分享如何獲得數(shù) 百萬投資的經(jīng)驗時，她表示，“了解各路資金并清楚哪些才是最合適自己的，這一點至關(guān)重要。

”如果被投資者拒絕，韋絲不但不會氣餒，反而會積極要求對方提供反饋，爭取再一次闡述其商業(yè)計劃的機會。

“很多風(fēng)投看重的是業(yè)務(wù)模式。

”她指出，“但 是坐在我對面的很多男士們，可能根本不知道粉底液和潤色面霜的區(qū)別。

”在面對這些對美容一無所知的男性風(fēng)投人士時，韋絲把發(fā)言的重點放在自己的成功上—— 她的博客每月有850萬的訪問量；此外，她還會介紹，在價值4,540億美元的美容市場上，她的公司所針對的是哪些市場需求。

“你的任務(wù)就是要讓自己的想 法聽上去很有吸引力。

”韋絲總結(jié)道。

在最新的一輪成功籌資之前，韋絲找到了一名值得信賴的投資人——電子商務(wù)風(fēng)投公司Forerunner Ventures的柯爾斯頓•格林。

眾所周知，這家公司幫助成立了不少極為成功的電商公司，比如眼鏡公司W(wǎng)arby Parker和美妝公司Birchbox等，格林的公司也為Into the Gloss提供了種子資金。

“柯爾斯頓深入挖掘，廣尋問題，因為她也是這些產(chǎn)品的消費者。

”韋絲表示，“我能感受她的信念，我知道當(dāng)我們談妥合作的時候， 無論對她還是對我來說，都是意義非凡的。

”韋絲還通過格林聯(lián)系到了興盛資本公司（Thrive Capital），該公司領(lǐng)投了Into the Gloss的最新一輪籌資。

哈德利•穆林是私募股權(quán)公司TSG Consumer Partners的合伙人，她認(rèn)為投資界的性別比例失衡現(xiàn)象并不合理，尤其對那些投資消費品牌的公司來說，因為通常都是女性在主導(dǎo)家庭支出。

穆林表示， “不論男性還是女性企業(yè)家，在探討產(chǎn)品定位和擴張時機的時候，擁有一位女性投資人都能夠為其增加可信度。

”她還補充說，盡管一些男性投資人也能夠與女性企 業(yè)家合作良好，但是女性投資人往往更容易理解那些由女性企業(yè)家打造的產(chǎn)品，或是針對女性消費者的產(chǎn)品。

遺憾的是，投資界性別失衡的狀況暫時不會改變。

韋絲認(rèn)為，女性企業(yè)家需要更加主動，努力展現(xiàn)她們企業(yè)的價值和獨到之處。

這是一場艱苦的斗爭，但是韋絲認(rèn)為值得付出，因為尋找到強有力的資金伙伴，能夠讓女性企業(yè)家創(chuàng)造出有影響力的品牌。

“我將融資視為一個契機，能夠使自己有機會與那些擁有更豐富的經(jīng)驗和多元化背景的人合作，幫助Glossier真正煥發(fā)出生機。

”她表示，“雖然這像大海撈針一樣困難，但是很幸運，我找到了柯爾斯頓。

”