問：現在巨頭來跟你們競爭的O2O，他們的優勢跟劣勢分別是什么？王興：他們的優勢是有流量，但是劣勢是電商這個事情已經被反復證明，光有流量是不夠的，他得有實際的商戶，有整個運營體系，愿意干苦活累活。

問：有錢算優勢嗎？王興：沒有人比資本市場更有錢。

就像京東之前經營中沒有賺錢，但是因為大家認可這個模式，認為他未來能夠創造價值，所以他能不斷地融到資，不管是從私募市場，還是IPO，因為最終所有的資本都是要有回報的。

Q：你對資本的看法也在發生一些改變，畢竟還是有很多的團購都死在資本上了。

王興：對，那因為資本不認為這些團購網站能夠幫他們增值，都是因為缺錢。

Q：所以你覺得投資者其實都是很聰明的，你真正做好一件事情的時候他們是能夠選擇區分判斷的。

王興：當然是這樣的，我永遠不會認為有錢人比我更傻。

Q：你現在對團購這件事情的看法，跟你最開始做這件事情的時候，覺得有什么變化嗎？王興：人們往移動互聯網遷移的速度比我想象的還要更快，現在我們已經有80%的交易是在手機上的，我們的客戶端僅次于淘寶，比天貓大，比京東也大。

因為美團一開始就知道我們是本地電子商務和手機地理位置比較契合的，但是還是比我想象的速度要快。

Q：如果讓你現在去總結整個團購市場的脈絡，你會把他劃分成哪幾個主要的階段，跟每個階段不同的任務是什么？王興：這個是一個很大的問題，2011年秋天是一個分水嶺。

首先2010年大家是起步，然后跑馬圈地，2011年的時候開始進入混戰，下半年已經非常混亂，都在通過各種手段挖人，到2011年秋天拉手、窩窩幾度沖上市未成，開始進行調整，那次之后行業進入一個比較有序的增長。

到2013年10月份，百度收購糯米，巨頭進來了，緊接著騰訊投資入股點評，這個是第二個里程碑吧，市場已經進入了非常明確的馬太效應的階段，向721靠近，這個市場長期來看是一個接近721的格局，這是我們從一開始就很清晰的判斷。