企業發展到一定程度的時候，必然會面臨各方面的壓力。

企業要做好融資，融資操作者要對財務問題有一個確切的把握。

　　Step1：正確的融資觀念　　理念決定一個企業能走多遠，融資也是如此。

融資是一項嚴肅而認真的業務，涉及企業經營管理上的方方面面。

企業在融資時有必要樹立以下幾種理念：　　謹慎融資。

初創企業在融資之前盡量掌握本企業的實際情況和競爭對手的情況，在滿足企業發展需求的基礎上進行融資。

融資企業需要注意自身的資產負債率，不要因為融資而增加企業的經營成本和風險。

　　講信用的融資理念。

企業融資時要堅持誠信融資，樹立“信守承諾，講求信用”的形象。

為投資者負責，把資金方的利益放在心上。

　　良好的融資心態。

融資成功后既不能忘記企業背負的債務，也不要因為負債而小心翼翼，畏畏縮縮。

　　Step2：認清內外融資環境　　創業期：要想創業成功，有第一筆啟動資金至關重要，這往往決定一個企業能否成立在市場中并獲得立錐之地，并為其未來的發展和壯大奠定堅實的基礎　　發展期：企業發展到一定程度的時候，必然會面臨各方面的壓力。

這時候，企業一鼓作氣，抓住時機，壯大自身實力，成為競爭中的勝利者;或者安于現狀從激烈的市場競爭中敗下陣來。

想要生存下來，企業擴張是企業的必經之路，但很多企業這時往往不具備這樣的資金實力。

融資就成了必然選擇。

　　新創企業的資金來源主要有五大類：吸納私人資金;開展衍生業務;爭取其他企業的贊助;發行股票;銀行借款。

　　Step3：確定一個適當的愿景　　愿景不能以引資為目的，而是為自己設立奮斗目標;愿景的實現不應僅依靠引資;愿景只是未來企業可能出現的情況，而不是企業現實情況;愿景不能完全拋開投資者的利益，　　一個適當富有煽動力的愿景可以使企業的融資活動更順利地進行，并使得投資方與企業之間形成強大的凝聚力，最終使雙方成為一個利益共同體，一起為企業的發展而努力。

　　Step4：寫好商業計劃書　　在融資的時候，寫商業計劃書的主要目的就是未來吸引投資人。

從根本上說商業計劃書就是圍繞企業面臨的商機，對影響企業發展的條件做出合理、充分的分析和說明。

融資計劃書應該注意以下幾點：　　適當闡述產品功能;透徹描述競爭對手的情況;做好財務預測;明確而正確的融資目標。

一份漂亮的商業計劃書要做到：開門見山，直述主題;充分調查市場，廣泛搜集資料;仔細評估商業計劃書。

　　很多時候投資人和企業的聯系就是從看BP開始的，商業計劃書就是企業的一個門面，極大地影響著企業融資的成敗。

一個好的商業計劃書是要言不煩，深入淺出，重點突出，特色鮮明。

　　Step5：選擇一個合格的財務顧問　　融資是一個系統工程，涉及大量財務問題。

企業要做好融資，融資操作者要對財務問題有一個確切的把握。

但事實上，很多企業的融資操作者是企業經營管理者，他們擅長企業管理，卻不一定擅長財務;再者，創業最看重時間成本，企業管理者投入太多精力在融資上而非企業管理也不是明智之選。

這種情況下，為企業選一個合格的財務顧問就特別重要。

　　一般而言，融資活動包括四個階段：融資前期，在企業的授權下，財務顧問制定詳細科學的商業計劃書、公司簡介以及企業的財務預測、籌措資金用途安排;然后，財務顧問安排公司與潛在的投資方洽談，潛在投資方進行初步調查;當企業和投資方達成初步合作意向之后，雙方在財務顧問的參與下協商合作條款并簽訂融資條款;最后在財務顧問的主持和會計、律師等人的配合下，投融資雙方起草投資協議、簽署相關法律文件。

　　企業選擇財務顧問的時候，重點弄清楚以下問題：　　財務顧問是否具備必要的融資專業技能?　　企業需要支付哪些費用?這些費用一旦商定就不會再變動，還是根據融資的具體數而變?如何支付?多少現金?多少股份?　　如果其他人幫助企業找到了資金，那么財務顧問怎么樣分費用?　　如果投資者拒絕投資，要怎么處理?　　財務顧問怎樣擔保企業成功融資?　　通常融資財務顧問的收費方式是固定費用的基礎上加成功費用。

成功費用一般是籌資總額的3%-10%，如果融資失敗，只收取固定費用。

　　Step:6：做好融資診斷與評估　　融資診斷評估是指企業在充分調查研究企業的優勢劣勢、所面臨的機會和風險的基礎上，進行系統地分析和診斷，判斷企業對資金的需求情況，并評估出企業融資的必要性和可行性，然后企業可以根據自身所面臨的內外部情況和財務狀況測算出合理的需要籌集的資金量以及必須的融資成本。

　　Step7：企業融資既要知己也要知彼　　知己知彼方能百戰不殆，資本是有性格的，資本性格就是投資人的性格，企業根據自身情況和投資人的目的選擇投資人，有助于提高勝算。

　　了解投資人的風險偏好，融資者根據企業面臨的風險狀況和投資的風險偏好來選擇投資者。

根據投資者的不同制定不同的融資方案。