小本創(chuàng)業(yè)做什么好?如今的小本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目那么多，如何選擇呢?創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目當(dāng)然是選擇競(jìng)爭(zhēng)小，有市場(chǎng)的，開個(gè)特色拖鞋店是很不錯(cuò)的選擇哦。

開拖鞋店是小本經(jīng)營(yíng)，最主要的就是要確保品質(zhì)過關(guān)，一分錢一分貨，因?yàn)槎鄶?shù)消費(fèi)者買拖鞋圖的還是經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。

這樣，口口相傳，建立了口碑，就不愁沒有客源，而且往往在老顧客的帶動(dòng)下會(huì)引來新顧客的光顧。

小本創(chuàng)業(yè)做什么好?一位銷售低檔拖鞋的經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為，拖鞋利潤(rùn)還過得去，拖鞋的毛利約在30%左右，若每月賣出400雙，一個(gè)月下來，凈收入在2000元以上，若經(jīng)營(yíng)中高檔的拖鞋利潤(rùn)就高多了。

人們?cè)诠浣值臅r(shí)候，經(jīng)常可見到各種各樣的鞋類專賣店，如皮鞋專賣店、旅游鞋專賣店、運(yùn)動(dòng)鞋專賣店，甚至布鞋專賣店，但是否注意到，唯獨(dú)少見拖鞋專賣店。

小本創(chuàng)業(yè)做什么好?隨著人們生活質(zhì)量的需求普遍升高，對(duì)拖鞋由單一的穿著上升到款式舒適度的要求，賣拖鞋也能賺錢發(fā)財(cái)。

其實(shí)拖鞋的需求市場(chǎng)并不小，尤其大多數(shù)市民在居室裝修后，已習(xí)慣穿拖鞋入室。

另一方面，不同的季節(jié)拖鞋也要換季，如冬天穿的拖鞋應(yīng)具有保暖功能等，小本創(chuàng)業(yè)做什么好?開家拖鞋店還是有作為的。

據(jù)一家小拖鞋店的經(jīng)營(yíng)者告訴記者，目前，市場(chǎng)上的拖鞋，經(jīng)常見到的是地?cái)傌涃|(zhì)量低劣，無售后保障，款式和色彩千篇一律，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和品種，與消費(fèi)者日益提升的生活品質(zhì)和實(shí)際需求明顯脫節(jié)。

小本創(chuàng)業(yè)做什么好?該經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為，拖鞋市場(chǎng)目前還是一塊眼皮子底下的生財(cái)荒地。

經(jīng)營(yíng)一家特色拖鞋店，要做哪些準(zhǔn)備工作呢?據(jù)有經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的人介紹，首先是選址。

拖鞋專賣店，選在居民生活區(qū)附近比較適宜，當(dāng)然在人流量密集的鬧市效果更好。

店面一般不需要很大，一二十平方米左右就可以了，但在裝飾上要有一定的個(gè)性和風(fēng)格，給進(jìn)店的顧客一種新鮮感。

小本創(chuàng)業(yè)做什么好?經(jīng)營(yíng)拖鞋，投入少，有利可圖，但要選好貨。

進(jìn)貨地，近的杭城的各個(gè)專業(yè)鞋市，遠(yuǎn)的省內(nèi)外鞋市，都可成為淘貨的目的地。

初次經(jīng)營(yíng)的，最好多跑幾個(gè)地方(創(chuàng)業(yè)先鋒網(wǎng)歡迎您)，摸摸底，再根據(jù)消費(fèi)者的需求，來決定進(jìn)貨方向。

有市場(chǎng)眼光的拖鞋經(jīng)營(yíng)者，可搞些特色品種，尤其是自己設(shè)計(jì)拖鞋樣本，再聯(lián)系加工生產(chǎn)。

其實(shí)拖鞋的功能可以細(xì)分，就涼拖鞋來說，品種就很豐富，可引進(jìn)或開發(fā)設(shè)計(jì)，針對(duì)不同使用場(chǎng)所，不同用途的拖鞋。

如浴室防滑拖鞋、按摩拖鞋、廚房拖鞋、防腳氣拖鞋等等，做到專業(yè)經(jīng)營(yíng)。

小本創(chuàng)業(yè)做什么好開咖啡店怎么樣賺錢嗎咖啡店總是和小資連接在一起，小本創(chuàng)業(yè)做什么好?開加咖啡店怎么樣?越來越多的消費(fèi)者喜歡過小資生活，咖啡店等一些休閑場(chǎng)所成了大家的聚集地，小本創(chuàng)業(yè)做什么好，消費(fèi)者決定市場(chǎng)前景，現(xiàn)在我們就看看開咖啡店能不能賺錢?小本創(chuàng)業(yè)做什么好?新聞看點(diǎn)沈城現(xiàn)在已經(jīng)有大大小小200多家咖啡店，咖啡店的毛利潤(rùn)達(dá)到90%以上，這吸引了很多投資者，現(xiàn)在沈城咖啡店的數(shù)量正以每年50%的速度增長(zhǎng)。

與此同時(shí)，每10家咖啡店就有1家因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善而倒閉。

咖啡店這一在沈城興起不過數(shù)年的新產(chǎn)業(yè)，到底值不值得投資?小本創(chuàng)業(yè)做什么好?一杯咖啡能賺90%在迪歐咖啡廳工作了兩年多的廚師長(zhǎng)陳先生說，咖啡店一般除了咖啡外，還經(jīng)營(yíng)西餐，像牛排、比薩等。

cafe25°的經(jīng)理介紹說，在上檔次的咖啡店，一杯比較普通的咖啡都在25元以上，而一杯25元的咖啡，原料成本只有1元多，似乎利潤(rùn)非常高。

但咖啡店為了給顧客提供舒適的環(huán)境，所需要的成本也是很高的。

把成本都打在一起，咖啡店賣一杯咖啡的毛利大約是90%，這比普通餐飲業(yè)45%-50%的毛利高得多，因此吸引了許多投資者的目光。

咖啡店雖說是高利潤(rùn)，但咖啡店也是高投入的產(chǎn)業(yè)。

以原尚島咖啡店為例，600平方米的店面房租一年就是40多萬，員工開支一個(gè)月在四五萬元，水電費(fèi)用每月在三四萬元，每天營(yíng)業(yè)額4000元的話，只能算個(gè)收支平衡吧。

cafe25°的經(jīng)理也表示，咖啡店的環(huán)境等硬件設(shè)施、服務(wù)等軟件設(shè)施要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其它餐飲業(yè)。

小本創(chuàng)業(yè)做什么好?200家店搶一杯咖啡從沈陽(yáng)市工商局了解到，目前沈陽(yáng)大小咖啡店共123家，如果加上酒店內(nèi)的咖啡廳，總數(shù)有200多家。

在2000年之前，咖啡店增長(zhǎng)速度很慢，基本是每年5%左右，2000年以后發(fā)展速度加快，2003年以后，咖啡店數(shù)量開始以每年50%左右的速度增長(zhǎng)。

咖啡店在2000年以前，開的家數(shù)和黃的家數(shù)比例基本是1：1，現(xiàn)在兩者的比例為9：1。

2004年，迪歐咖啡在沈陽(yáng)五里河體育場(chǎng)附近開店，第三個(gè)月就開始盈利。

2006年9月，迪歐又在金都飯店附近開了第二家店，效益也不錯(cuò)。

吉典咖啡在2003年先后開了兩家店。

星巴克在沈陽(yáng)已經(jīng)有了4家店。

阿買加咖啡1998年開第一家店以來，現(xiàn)在已經(jīng)開了4家。

沈河區(qū)奉天街上的吉典咖啡店的工作人員介紹，現(xiàn)在咖啡店的客人主要是商務(wù)人士、情侶和休閑人士，其中回頭客較多，客人大部分用會(huì)員卡消費(fèi)。

開咖啡店怎么樣?消費(fèi)選擇決定前景沈陽(yáng)市咨詢策劃行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)張靜東分析，開咖啡店在2000年前不理想，主要是沈陽(yáng)多數(shù)市民的文化生活以及收入還沒有達(dá)到足夠的高度，現(xiàn)在，沈城咖啡店發(fā)展的基礎(chǔ)條件已經(jīng)具備。

遼寧大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長(zhǎng)林木西教授認(rèn)為，咖啡行業(yè)在沈陽(yáng)的發(fā)展前景，主要看消費(fèi)選擇。

改革開放以后，中國(guó)人對(duì)咖啡逐漸接受。

沈陽(yáng)咖啡行業(yè)現(xiàn)在還不能與其它城市相比，因?yàn)槲幕⒌赜蚝蛡€(gè)人的嗜好都是有差別的。

消費(fèi)者在消費(fèi)時(shí)，可能選擇茶，可能選擇軟飲料，也可能選擇咖啡，消費(fèi)替代較強(qiáng)。