今天，騰訊云戰(zhàn)略發(fā)布會召開。

在阿里和百度先后進入云開發(fā)者市場后，騰訊終于大舉進入。

長期以來，騰訊曾因封閉廣遭詬病，但從今年中的合作伙伴大會和此次騰訊云戰(zhàn)略發(fā)布，可看出騰訊發(fā)力云開發(fā)者領域的決心。

不過，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，百度打造的云是這個領域的狠角色，2013年收購91、發(fā)布輕應用等大事件更讓百度的云生態(tài)系統(tǒng)愈發(fā)形成氣候。

在此，不妨討論下，作為后來者進入云開發(fā)者市場的騰訊，該向先行者學些什么？一、心態(tài)放開，切不可只顧自己上船一個新的領域展開機會，騰訊慣常的做法多是以產品帶業(yè)績，運營邏輯類似于制造業(yè)。

首先自己組織團隊開始研發(fā)。

騰訊的產品實力絕對不凡，以往也總能在新領域迅速迅速找到發(fā)力點。

被稱為移動互聯(lián)網(wǎng)“船票”的微信便是一例。

但這里面有兩個問題，首先，大樹遮住陽光，新開發(fā)者的“青草”何處安放？其次，本在即時通訊社交領域已經(jīng)占據(jù)王者地位的騰訊，是否有資源浪費的嫌疑？順著產品思維向下延伸，做開放平臺是為了“彌補自身產品短板”，類似于“眾包”。

但這樣的思維基礎具有極大的局限性：首先可供開發(fā)者切入的角度不多，其次可容納開發(fā)者的空間不夠。

騰訊開放平臺上的“成功者”實際做的都是游戲和社交，這恰恰是騰訊最擅長也最在意的東西。

”創(chuàng)業(yè)者應當運用開放平臺來彌補自己的短板（可靠的平臺技術支持、應用分發(fā)）持續(xù)快跑，而不是按照別人設定的規(guī)則帶著枷鎖跳舞。

反觀百度，似乎從不在產品思維上糾結，雖然幾款產品也被業(yè)界稱為拿到移動互聯(lián)網(wǎng)的“船票”，但百度自始至終的“云開放”戰(zhàn)略，都是奔著打造“生態(tài)”這樣的思路前行：大浪來臨，我為你們搭橋。

互聯(lián)網(wǎng)是一個江湖，做云開放平臺就像建立一個幫派，要有江湖大哥的氣魄，廣收天下豪杰。

大哥帶小弟是為了讓小弟們都能喝上酒吃上肉。

二、擺脫大公司病，減少內斗有人說2013年移動互聯(lián)網(wǎng)最大的看點是手機QQ和微信的“戰(zhàn)爭”，而從手Q改版之后無限趨同于微信的設計中，我們已經(jīng)可以看到端倪。

騰訊傳統(tǒng)勢力SNG與新貴微信之間的明爭暗斗，從側面反應出騰訊做大之后的“大公司病”。

解決這樣的問題，并非簡單靠重新劃分事業(yè)群勢力范圍的方式可以解決的。

對于云開放平臺這樣尤其需要整合資源的項目來說，如果互相之間延續(xù)這樣的紛爭局面，前途難料。

且從今年移動互聯(lián)網(wǎng)的熱點看，百度通過收購91夯實移動入口地位，發(fā)布輕應用解決開發(fā)者、用戶痛點，搭建云生態(tài)平臺是百度移動的重要一環(huán)。

但騰訊內部對云開放的資源支持力度遠遠不夠。

公司內部不高的地位，和有限的資源投入，恐怕難以讓橫跨騰訊內部盤根錯節(jié)的微信，QQ空間，騰訊微博，騰訊游戲，Q+等產品的云開放平臺靠話語權為開發(fā)者謀利。

已經(jīng)擁有各自開放平臺的產品部門，恐怕對云開放平臺各有想法。

開發(fā)者作為一種“資源”，無論是遭到哄搶，還是遭遇壓榨，都并非意外。

而此時，騰訊所需要的已經(jīng)不是包裝一個概念給高層一個“烏托邦”式的理想未來，而是該厘清權重，來一次 “狼性”洗禮。

三、忠厚待人，貧賤之交富貴后不棄目前騰訊平臺上的開發(fā)者基本集中在游戲和媒體內容領域，看起來足夠“高端”，屬于頭部需求。

騰訊有這樣一組數(shù)據(jù)：兩年分成30億，其中26款應用月流水達到1000萬（應該都是游戲類應用）。

這樣算下來，TOP26的游戲開發(fā)者幾乎將分成壟斷，絕大多數(shù)開發(fā)者不僅是入不敷出，而且在金字塔底層沒有翻身機會。

對于騰訊而言，所謂分成的30億實際也就意味著賺了更多（月度收入100萬元至1000萬元規(guī)模的開發(fā)商與騰訊各取50%），本質上Top26的游戲開發(fā)者 也是在為騰訊做游戲和社交道具應用的外包——他們分到手的50%還要用來購買騰訊提供的技術、廣告資源。

這樣是不是不是不太厚道？最近百度世界2013大會上，百度重點強調了“輕應用”，針對的是占開發(fā)者總數(shù)80%以上的低頻和長尾開發(fā)者。

百度提供基礎技術、流量來源、廣告分成等各個環(huán)節(jié)的支持， 且因為在搜索引擎等方面的優(yōu)勢，以及收購了91無線之后，百度為開發(fā)者提供了Web App和NativeApp兩條腿走路的機會。

開放平臺的本質，實際上是給底層開發(fā)者向上流動的窗口，不是大咖們套現(xiàn)的新途徑。

四、格局升級，做到真開放此前媒體曾有一篇《騰訊與百度開放平臺思路對比 》報道，曾對百度騰訊誰更開放做過深度分析，里面不乏精彩觀點，可以再度分享：“縱觀兩家平臺，都提供了產品級開放和變現(xiàn)工具，最大區(qū)別就是，騰訊的開放平臺是關系鏈、產品級別的開放，但能給開發(fā)者開放到什么程度還不得而知。

最重要的是，流量導入這件事控制在騰訊自己手上，并且騰訊的其他產品也依賴導流。

”百度更多強調技術開放。

百度開放平臺已經(jīng)為開發(fā)者打造了超過20余項技術服務的技術航母，孵化出成都開發(fā)者創(chuàng)業(yè)中心等孵化器的園區(qū)，它打通了整個開發(fā)流程的上中下各個環(huán)節(jié)。

由于百度的部分技術是開放的，產品端與開發(fā)者競爭也不激烈，開發(fā)者在百度平臺上得到的幫助要大于騰訊平臺，受到的限制要少于騰訊平臺。

2013的百度世界上，百度宣布收購91后，平臺已經(jīng)聚集70萬開發(fā)者，可以說這艘技術航母已經(jīng)讓整個行業(yè)受益。

此次騰訊云包含的產品覆蓋了計算與網(wǎng)絡、存儲與CDN以及安全等各個層面，涵蓋開放者的有游戲類應用，實用工具，生活服務，電子商務等等行業(yè)。

而在開放內容上，則是包括云服務器、云數(shù)據(jù)庫、CDN、云存儲、云監(jiān)控和云安全等。

這些信息和數(shù)據(jù)對行業(yè)來說都是好事，開放平臺不僅是一個技術活兒，更重要是是展現(xiàn)了一家企業(yè)的胸懷。

不做開放平臺也并非世界末日，但如果做就一定要做到真正的技術、服務和心態(tài)的開放。

五、拓展變現(xiàn)渠道，掙錢不只華山一條路互聯(lián)網(wǎng)變現(xiàn)永遠逃不開三大模式：電商、廣告、增值付費。

電商是傳統(tǒng)生意，并非開發(fā)者需要操心的領域，而廣告和增值付費就變成了可靠的變現(xiàn)途徑。

然而在騰訊開放平臺上，廣告成了騰訊向大開發(fā)者賺錢的工具。

游戲等社交類開發(fā)能夠吸引廣告主的點不多，且騰訊在廣告營銷上的薄弱更是徹底堵死了開發(fā)者獲取這塊費用的機會。

至于增值付費，又注定屬于少數(shù)“精品”群體。

百度則給開發(fā)者提供了兩條變現(xiàn)道路，且也都眷顧中小開發(fā)者。

搜索與91的結合，讓潛在的消費用戶激增，能夠解決細分市場問題的長尾應用也有獲得付費的機會；更靠譜的變現(xiàn)來自于廣告，百度豐厚的廣告主資源和在移動廣告業(yè)務上取得的進展——不說概念，看看傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)上有多少站長的收入來源于百度的廣告？移動互聯(lián)網(wǎng)時代，平臺就是開發(fā)者的衣食父母，畢竟，一款應用的最大推廣渠道就是平臺。

對開發(fā)者的粘性自然也會很高。

開發(fā)者與平臺之間的關系，類似于“聚義廳”，或者像西游記的取經(jīng)團隊。

作為領導也許并不需要有超凡的武功，但有一點很重要，就是能讓每一個人都獲得充分的展示機會，獲得自身的價值。

這樣的平臺，讓所有人都能獲得大碗喝酒大口吃肉的權力，讓開發(fā)者像個“漢子”一樣有尊嚴的生活，才能長期不斷的籠絡能人異士，共謀大計。

除此之外，留給騰訊人思考的還有：如何才能讓開發(fā)者放心到你的開放平臺上，而不會擔心“騰訊做了怎么辦”？貴族精神，絕不僅靠表面功夫，再華麗的PPT也拯救不了世界，但屌絲們卻很可能在未來逆襲。

一切留待未來來驗證。