時值歲終年末，2013已近尾聲，2014正踏步而來。

回顧2013，對于服裝業而言，真乃喜憂參半。

喜的是憑借著主席夫人在全世界所掀起的麗媛 Style，讓中國服裝品牌首次得以在全世界亮相，而且頗受好評。

憂的是國內服裝市場仍然是關店潮成為市場主旋律，品牌破產也時有耳聞。

雖然天貓雙十一大戰再次創下350億銷售奇跡，服裝品牌也似乎贏得一絲風光，但似乎都令人高興不起來。

一、運作模式掃描1. 廠商之間的博弈、內耗乃至分手將在2014年集中的得到爆發。

由于品牌沒有渠道掌控能力，隨著廠商分手，大面積關店將繼續。

2. 廠家將單方面背負為市場備貨庫存的壓力，因而，廠家的資金鏈將會緊繃甚至斷裂，特別是中小品牌。

可以預見，2014年將有很多中小品牌因資金鏈頂不住面臨破產。

3. 代理商不愿意給廠家養兒子了，因為他們要養自己的兒子即發展自主品牌的趨勢將加速;并整合區域市場的終端形成連鎖;這更加進一步切割了現有品牌的市場份額，加劇市場競爭。

4. 許多單店加盟的店鋪雖然廠家有很強的控制力，但在電商沖擊下，利潤下滑，加盟商關店轉型會加速。

5. 放棄代理模式，品牌直營會加速(電商即是直營的一種模式)。

6. 2014年仍然是服裝業從代理制的批發流通向零售運營過度的一年，因而，廠商之間的各種矛盾會集中爆發。

很多沒有實力的中小品牌，由于代理商的退出可能遭遇市場“休克式”危機。

二、渠道布局掃描1. 現在對于一個品牌而言，線上和線下已經是渠道布局戰略不能分割的有機組成部分。

2. 很多傳統品牌對于電商有一個誤區就是以為電商是品牌的一種商業模式，其實電商只是品牌的一種渠道方式，是品牌發展戰略下的一個渠道選擇的問題。

3. 電商之所以會興起源于互聯網科技的發展，源于商業模式的改革，源于消費文化的發展。

4. 鼓吹實體店穩如泰山，電商不足為慮的人，不是別有用心就是腦殘;同理，鼓吹電商為王，實體必死的也是如此。

5. 街鋪、沒有體驗的組合店、產品無特色、價格無優勢的店鋪一定會關門，但百貨商場、購物中心、綜合體的店鋪依然會有發展。

6. 雖然從長期看，一個品牌必須做到“線上線下，雙翼齊飛”的一體化渠道布局，但在2014年很多品牌依然會糾結于到底如何取舍二者之間的矛盾之中。

7. 整體上，2014年，電商依然是攻勢很猛，實體店鋪是步步萎縮。