直播興起之后，內(nèi)容從游戲直播發(fā)展成為吃飯、唱歌、戶外等多個方向，五花八門，這使得直播平臺發(fā)展迅速到達一個高峰。

然而屬于直播的狂歡來的快，去的也快。

各類直播平臺的興起，分化了市場，再加上直播元素缺少多樣化，導(dǎo)致用戶很快產(chǎn)生厭倦。

短視頻的興起迅速占領(lǐng)了市場，直播平臺也開始迅速走向低潮。

直播平臺流量分散競爭激烈，行業(yè)流量增速明顯放緩直播平臺競爭一直異常激烈，以花椒、映客、YY為代表的秀場直播，斗魚、虎牙為代表的游戲直播，一直播、Now直播為代表的泛娛樂直播一直在“明爭暗斗”。

直播平臺也捧紅了大量“網(wǎng)紅”，一時間風頭無兩。

但風口快速變化，直播也逐步褪去光環(huán)。

1、各大平臺積極推動“造星”活動 打造明星主播直播時代，平臺頭部明星主播就意味著流量，各平臺致力打造“明星”主播。

虎牙推出了“虎牙新鮮探索計劃”和“虎牙30億星主播打造計劃”培養(yǎng)主播；斗魚直播推動了“主播星計劃”。

另外，部分直播平臺把目光放在了熱門主播熱門單曲上，此前馮提莫《佛系少女》、小潘潘《學(xué)貓叫》、崔阿扎《說明白》等單曲，都為平臺和主播帶來了不少的流量。

NOW直播啟動“NOW新星·音樂人計劃”；熊貓直播舉辦了第一屆“熊貓好聲音”；映客也開啟了“原創(chuàng)音樂人計劃”，欲要再創(chuàng)單曲爆款。

各家積極打造明星主播和爆款音樂，其目的最終還是吸引用戶，在各大平臺的發(fā)力下，誰先打造下一個明星主播，也將是各平臺競爭的關(guān)鍵。

2、直播平臺先后上市 資本角逐愈演愈烈不僅僅是在“造星”上各家競爭激烈，在體量和發(fā)展前景上，各品臺的差距也開始顯現(xiàn)，尤其是各大直播平臺先后上市。

今年5月，虎牙直播赴美上市，時隔兩個月，7月12日映客也宣布在香港掛牌交易。

此前斗魚直播也傳出正在籌備上市的信號，至于花椒直播，據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，上市可期。

直播平臺上市是對市場資源的集中整合，上市融資之后，將會有更加雄厚的資本來進行平臺的發(fā)展，“寡頭平臺”開始出現(xiàn)。

但隨著各大直播平臺的先后上市，后續(xù)誰將成為領(lǐng)頭平臺還未可知。

3、市場分化嚴重，直播內(nèi)容缺乏多樣性用戶迅速流失隨著直播大火，同類的直播平臺相繼推出，市場被分化。

各大平臺缺乏核心競爭力和壁壘，各平臺的直播內(nèi)容并無太多突破，同質(zhì)化嚴重。

很多主播跳槽和平臺惡意挖人，導(dǎo)致用戶迅速流失。

根據(jù)艾媒咨詢發(fā)布的《2017-2018中國在線直播行業(yè)研究報告》顯示，2017年直播用戶增長率28.4%相比2016年60.6%的增長率，呈現(xiàn)大幅下滑。

報告還預(yù)測，預(yù)計到2019年用戶增長率將只有10.2%。

所以整體來看，直播行業(yè)的競爭一直持續(xù)不斷，短時間也難以分出勝負。

無論是從資本的角逐，爭相上市爭做細分領(lǐng)域直播的老大哥。

還是現(xiàn)在直播平臺普遍對大主播的依賴過重。

要知道在這個盛行你挖我搶的直播領(lǐng)域，誰又能保證今天斗魚的馮提莫、虎牙直播的miss和UZI等一線大主播們會被誰挖走呢！這也就成了直播平臺流量的一個最大變數(shù)。

短視頻崛起成為新的流量聚集地 直播平臺發(fā)展內(nèi)憂外患根據(jù)Quest Mobile發(fā)布的數(shù)據(jù)，2018年1月國內(nèi)短視頻用戶規(guī)模已達到了461億。

其中快手年初日活已達1.2億，累計用戶接近7億，抖音的日活更是達到1.5億。

短視頻正在搶奪用戶的注意力，成為新的流量聚集地。

短視頻的迅速崛起，也讓直播平臺開始了一段艱難發(fā)展時期。

而短視頻之所以這么快的占領(lǐng)市場，與都市人群碎片化的時間分不開關(guān)系。

短短幾分鐘或者幾十秒鐘的小視頻，將用戶碎片時間完全利用起來。

而對于直播平臺來說，動輒幾個小時的直播，內(nèi)容不夠強大很難留住客戶，也不符合用戶的時間需求，這也是直播平臺用戶大量流失的關(guān)鍵。

直播平臺主要互動是直播間的互動和打賞，而短視頻主打“分享生活”，將自己身邊的事或者自己的生活實時分享上傳，全民參與。

對比直播平臺的單一互動模式，更加吸引用戶。

各大直播平臺為搶占市場份額一直爭斗不休，大量的直播平臺導(dǎo)致市場分化嚴重。

而隨著短視頻搶占了大量的市場，直播平臺的發(fā)展更加艱難。

直播平臺屢爆不雅直播內(nèi)容，導(dǎo)致直播頻道直接下架，國家政策監(jiān)管力度不斷加大，增加了品臺的運營壓力。

直播平臺內(nèi)憂外患之際，急需尋找突破。

特別是此前引發(fā)輿論熱議的“會計門”等事件，甚至爆發(fā)了一波反直播浪潮，開始有很多網(wǎng)友抵制直播，這對直播領(lǐng)域來說更是一次毀滅性的打擊。

改變產(chǎn)品機制模式 將業(yè)務(wù)多元化成為直播平臺尋求突破的必然選擇回顧直播行業(yè)的發(fā)展，YY、花椒、斗魚、虎牙等直播平臺都是行業(yè)翹楚，各有其發(fā)力的側(cè)重點。

但目前都面臨發(fā)展困局，想要再次引領(lǐng)潮流，還需要做好以下幾點：重視平臺內(nèi)容管理，高質(zhì)量的內(nèi)容持續(xù)產(chǎn)生是重中之重直播平臺一再遇冷，與平臺內(nèi)容層次不齊，低質(zhì)量的內(nèi)容泛濫離不開關(guān)系。

內(nèi)容是行業(yè)的根基，好的內(nèi)容能夠吸引用戶，延長用戶的停留時間。

反之，低質(zhì)量的內(nèi)容與直接趕走用戶效果相差不大。

平臺應(yīng)該加強監(jiān)管力度，注重內(nèi)容的提升，保證持續(xù)有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)出。

調(diào)整信息流算法機制，直接為用戶推薦優(yōu)質(zhì)內(nèi)容現(xiàn)在很多直播平臺內(nèi)容大多都是欄目分類展現(xiàn)，讓用戶自主選擇想看的。

但因為直播內(nèi)容參差不齊，用戶盲目的去尋找，一旦直播內(nèi)容質(zhì)量不高，很容易造成用戶流失。

直播平臺應(yīng)改變信息流算法機制，根據(jù)用戶興趣推薦優(yōu)質(zhì)內(nèi)容留住用戶，而不是讓用戶“大海撈針”，這樣也可避免因找不到感興趣的內(nèi)容造成的用戶流失。

直播平臺布局多元化業(yè)務(wù)，拓展新盈利點業(yè)務(wù)單一是很多行業(yè)最初發(fā)展的必經(jīng)之路，直播平臺目前收益主要來自用戶購買虛擬物品打賞為主。

平臺應(yīng)把手里的流量價值最大化，而不只是以單一方式賺錢。

直播接入廣告，建立綜藝娛樂直播IP，打造“直播+”的新業(yè)務(wù)。

例如今年618斗魚直播+電商，跨界整合新玩法，聯(lián)合播放次數(shù)達到了4327萬次，可以說斗魚的跨界初次嘗試是十分成功的。

映客、花椒等秀場，還有一直播、Now直播等泛娛樂直播，大多以高顏值的主播來吸引用戶，久而久之用戶審美疲勞，就會直接失去這部分用戶。

平臺應(yīng)推出多樣化直播元素，不斷創(chuàng)造新玩法。

例如年初火爆的“直播答題”風靡一時，直接帶動直播平臺流量高峰。

奉佑生曾說：“越宅越能做好社交產(chǎn)品，因為最懂孤獨”。

特別是現(xiàn)在都市人群，很多都是背井離鄉(xiāng)，孤獨感時常伴隨。

很多人喜歡直播有很大一部分原因是陪伴，實時互動讓自己不那么孤獨。

平臺進一步強化直播的陪伴功能，讓用戶產(chǎn)生信賴，一旦用戶對平臺形成忠誠度，比短暫的爆款更能夠留住用戶。

直播平臺作為一個成熟的傳播形態(tài)和手段，已然擁有大量的用戶，其帶貨、吸粉以及品牌宣傳等能力都是可觀的。

現(xiàn)在平臺面臨的是吸引更多的用戶，再次占領(lǐng)風口，這還需要解決不少問題。

短視頻雖占領(lǐng)風口，但隨著雙方進一步的發(fā)展，最終的勝利屬于誰還存在很多的變數(shù)。