2017年泛娛樂整體產業規模預估將超過4800億，而內容付費市場迅猛增速，在2017年或超過3000億。

對于許多泛娛樂文化公司而言，打造中國漫威是大家心里的夢。

閱讀本身是一個用戶最基本的需求，在智能手機出現之后，閱讀的方便和便捷性更加明顯。

截至2017年6月，中國網絡文學用戶規模達到3.53億，這也是專注于網絡文學的公司能夠為泛娛樂做出一些貢獻的原因。

內容為王現如今的泛娛樂，無論是視頻、電影、小視頻、網劇、綜藝包括閱讀，其實最終搶奪的都是用戶手中的這一個手機屏。

內容將是大家手中的王牌。

閱讀本身是一件很簡單的事。

人們在坐公交車、地鐵，等車的時候，拿出手機就能快速瀏覽一些小說，看一些內容，打發時間。

同時它也是一個讓用戶覺得壓力最小，最容易接受的方式。

一個月可能花20塊錢就可以看很多內容，對用戶來講沒有流量的壓力，也沒有太大的負擔。

數字閱讀是閱文泛娛樂的出發點，通過優質的的內容把用戶吸引到平臺上，然后通過閱讀內容，讓用戶認識或者感知到中國有那么多不同題材又那么好的原創文學作品。

根據2016年移動端日活躍用戶數量計算，閱文是中國最大的網絡文學公司，在這背后支撐的是閱文集團強大的文學儲備。

孵化多元市場依靠原創文學內容，閱文已使“不讓作家繼續清貧，不讓讀者無書可看”的網絡文學夢想得以實現。

但原創文學的魅力不止于此。

在2017年泛娛樂整體產業規模中，尤其以視頻包括電影為首的領域，增速非常顯著。

視頻用戶付費規模超過億級。

為什么會有這樣一個爆發的狀況產生？中國泛娛樂行業發展的速度是非常快的，包括網劇，這在從前是很難想象的，無論是騰訊、百度、搜狐都在做自己的自制網劇。

網劇模式打破了中國大電影的很多限制，而且跟美劇的模式比較接近，還可以快速迭代，與用戶互動，并根據用戶的反饋去優化內容。

所以能將優秀的網絡小說成功打造成用戶歡迎的影視作品，絕不是偶然。

有的小說已經積累了很多粉絲，很多粉絲也很認可這個作者。

讀了這些小說以后，就會追網??；同時追網劇的人，看完網劇也會回來再去看原著。

通過網劇的模式，既能充分滿足了中國用戶娛樂的需求，跟用戶有很多的互動，也可做到良好的網絡營銷。

可以說網劇的模式為小說在影視行業的發展創造了機遇。

而數字閱讀將是網絡文學泛娛樂征途擴張的一個重要源泉。

據數據統計，2016年，國內Top20票房排行榜中的電影，有13部是來自閱文平臺產出的作品改編的；Top20最高收視率的電視連續劇，有15部是來自閱文的小說；Top20最高的網劇有14部是來自閱文平臺的小說，TOP20最高下載量的網絡游戲，有15個來自閱文，TOP20最高收視率的動畫，有16個來自閱文。

這是2016年的，僅閱文提供的內容在影視、游戲、動漫行業的發展結果。

打造中國漫威能有自己的IP，有很多款IP，不光能在中國大賣，也能賣到國外。

這應該是很多做泛娛樂的公司心里的夢想。

從美國家喻戶曉的漫畫人物到全球范圍多產業的熱門IP，漫威漫畫公司(MARVEL)成功打造眾多超級英雄。

1939年就成立的 Timely　Comics漫畫公司是漫威的前身，經過近80年，現在漫威共有8000多名漫畫角色和復仇者聯盟、神奇四俠、X戰警、銀河護衛隊等超級英雄團隊。

要打造“中國漫威”，還是應該深耕源頭優勢，強化核心競爭力。

無論是在影視領域，還是在泛娛樂行業的投資，都應基于一個強大的數據內容、強大的作者內容。

其本身在生產內容、創造內容的同時，也不要放棄目前市場上好的內容。

而是會把更多的作者、更多外部的好的內容納入到內容循環體系里，打造一個生態系統。

這個生態系統首先是聚集大量的用戶，其次能夠讓用戶在非常方便、非常便捷的情況下找到他想找到的內容。

但同時該領域的發展又迎來一個問題。

有很多影視公司或者視頻公司找到閱文，問有沒有好的內容，哪些內容是好的，為什么這些內容是好的。

閱文于2016年創立的中國原創文學風云榜正是基于此。

在中國，很窘迫的一個現狀是沒有一個好的故事好的IP能夠在大熒幕上不斷被更新、被創造。

不像《蜘蛛俠》、《美國隊長》，光這一個故事就可以拍各種各樣題材的內容，可以加入新的人物、新的內容進去。

這也是未來很多泛娛樂企業的一個發展方向。

對于網絡文學而言，中國漫威，這一夢想的打造主要優勢還是在于擁有海量的作家和原創內容。

而現在上下游的關系鏈的通恰、資本的大量涌入和影視化發展的新風口也為實現這一夢想提供了好契機。