本文作者Mr Jamie是臺灣Appworks之初創投創始人。

We always overestimate the change that will occur in the next two years and underestimate the change that will occur in the next ten.(我們總是高估未來兩年世界將發生的變化，而低估未來十年將發生的變化）–Bill GAtes（比爾蓋茨）Facebook 創辦于 2004 年，在 2014 年，它的市值正式突破 2,000 億美金，月活躍用戶也首次超越 13 億人。

淘寶成立于 2003 年，在 2014 年，以淘寶營收為主的阿里巴巴集團正式于紐約證交所掛牌，市值突破 2,800 億美金。

Google 開始于 1996 年，在 2006 年，它的市值正式突破 1,000 億美金，員工人數也第一次超越 1 萬人。

Amazon 開始于 1994 年，在 2004 年，它的營業額突破 69 億美金，市值則達到 178 億美金。

2014 年，它的營業額將挑戰 1,000 億美金，市值更已突破 1,500 億美金。

回頭看，這些公司從當年謙卑的開始，成長至今日雄霸一方的科技巨擘，除了要有受市場歡迎的產品與服務，高度可規模化的商業模式，最重要的，就是要長時間的優異執行。

而時間，也是年輕管理者最容易忽略的要素。

尤其在網絡、電視媒體發達，不斷宣傳速成文化的今日，大家往往沒意識到企業進步，有相當的物理限制。

也因此，抵達下個里程碑所需要的，往往就是時間。

造成這個物理極限的，除了人才、原物料等上游供給，還有通路關系、客戶基礎、品牌等下游累積，更重要的，是知識、技能、合作默契等團隊運作能力的提升。

科技的發達讓上、下游串連的效率有所提昇，但幾乎無法解決員工學習知識，在工作中磨練技能，以及在合作中訓練默契的速度。

也因此，在可以靠「更新軟件」快速學習的機器人大量取代人類之前，企業進步的物理極限，幾乎難有大幅突破。

但從反面看，這也代表管理的重點不是決策的「效率」，而是決策的「正確率」。

選對方向，接著堅持十年、二十年，直到這方向成為氣候，基本上就是上述公司的成功方程式。

當然，誰也沒有辦法精準確定十年后的世界，會是什么樣的景象。

但如果你仔細觀察，其實還是有不少蛛絲馬跡。

不變的是人性無論世界如何改變，人性是不會改變的。

自古以來，人多半感性、健忘，偏好輕鬆、方便，喜歡立刻見效、佔到便宜。

這些人性的種種共同特質，以及不同年紀、背景、群體人們的偏好，都是可以研究與掌握的。

研讀歷史要了解既定的人性在某種外在狀況下，會有什么樣的反應，歷史可以給很多的教訓。

花時間去研究，你會很驚訝的發現，歷史經常在重復它自己： 19 世紀末電報技術開始普及時，也出現了所謂「新經濟」一詞，接著就發生過度投資，以及隨之而來的泡沫化，與 20 世紀末期的互聯網泡沫如出一轍。

活在未來世界的發展并不是全體并排前進的，在某個領域，總有一、兩個城市、國家，會領先發展，然后好的結果才逐漸被其他地區的人看到、跟上。

因此，辨識這些突出的區域，并且密切追蹤它們的發展，可以幫助你變成活在未來的人。

有了 Internet 之后，這工作變得容易許多，但能抓住機會的窗口小上許多。

質疑所有媒體寵兒這幾年，在科技領域，媒體陸續炒作了 LBS、擴增實境、云端、O2O、iBeacon、電子書、數位匯流、3D 電視、智能電視等議題，標榜它們很快會是巨大商機，但最終的結果，往往是雷聲遠大過雨點。

當然這些題目里，有少數會在十年后對人類社會形成巨大的影響，但無論如何，在前面的兩年隨著媒體起舞，往往不會是優秀的選擇。

用宇宙的觀點最后，也有不少時候，未來在哪里已經相當明顯，問題反而出在我們活在過去的框框里面，無法放下。

要避免這個毛病，我經常練習從宇宙出發，提醒自己在宇宙的眼中，所有的東西都是一時的。

如此，便能較容易放下立場，站在更高的地方看世界。