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本來以為近日互聯網無戰事，未曾想到周五晚上兩家團購網站的行動打破了周末的寧靜。

O2O大戰從打車App轉移到團購昨天晚上八點，美團發起“請新朋友看電影”活動，新注冊用戶花9.9元便可觀看21個城市的電影。

百度糯米則在晚上七點上線了新用戶注冊立送25元代金券的活動。

從百度糯米的優惠玩法和上線時間來看，顯然是沖著美團而去，截胡目的明顯。

據在百度糯米做碼農的朋友八卦，百度糯米高層下死命令要求必須以“技術性擊倒”的目標推進整個項目。

美團送9.9元特價影票，百度糯米就送25元；美團只能看電影，百度糯米代金券同時支持餐飲、電影和酒店；美團支持17個城市，百度糯米代金券支持全國400多城市。

總之百度糯米總是要比美團力度更大。

而美團和百度糯米最終的目的都只有一個：為了獲取新用戶。

這樣的燒錢式營銷競賽大家并不陌生。

嘀嘀和快的曾經為了獲得新用戶和移動支付習慣，狂砸近10億元進行了曠日持久的金錢對決。

巧合的是，就在今天，他們一起宣布停止對用戶的補貼，看上去O2O世界離和平不遠，美團和百度糯米卻不答應。

O2O的戰火從打車App這個窄眾領域燒到了團購這個大市場。

還有一個變化是，美團是阿里投資的，百度糯米是百度全資子公司。

戰爭從AT變為了BA，百度頂了上來。

不再以支付為目標，而是爭奪App用戶團購補貼大戰與2010年的千團大戰并不相同。

它只是少數人的游戲，要玩必須要有足夠的資本。

百度糯米曾花錢造三七女生節，以三七折優惠吸引用戶，耗資上億元。

當天活躍用戶數翻番。

按照這個勢頭這一次補貼戰恐怕消耗也很驚人，且看不到盡頭。

就像嘀嘀和快的一樣，進入了就很難跳出來，軍備競賽時誰也不會退后一步。

這次美糯大戰看上去像是百度糯米截胡美團，實際上并非如此。

百度糯米在昨天宣布要搞一場吃貨節，以5快1毛7的價格和數千萬元補貼拉攏用戶，一波又一波的活動是百度糯米花錢造節戰略的一部分。

百度糯米做特價餐飲，美團做特價電影，百度糯米再度推出新用戶注冊送25元的活動，這場拉鋸戰才剛剛開始，與打車App補貼戰本質并無差別。

不論是9.9元看電影還是25元代金券均只對新用戶生效。

美團移動月活躍超過2000萬，百度糯米月活超1000萬，團購網站們距離月活過億這個目標還有不短的距離，這意味著團購App在新用戶上爭取空間還很大。

所有網站都在將用戶向移動端轉移，團購也不例外。

團購網站客戶端交易額占比從30%到50%再到70%，移動化速度令人咂舌，這也是為什么美團和糯米不計成本搶奪新App用戶的原因。

美團參加補貼戰：王興糾結的轉身百度早已開啟花錢造節的戰略，參與補貼戰并無奇怪。

美團這次跟進卻是一反常態。

在千團大戰時期，正是因為王興不參加營銷戰的控制力讓美團做好了成本控制，同時建好了隊伍選好了城市做好了品類，成長為無冕之王。

在三八節百度糯米與淘寶火拼時，作為阿里嫡系部隊的美團卻缺席了。

實際上，美團拉新的策略一直都是靠低成本的網絡營銷和口碑，重視搜索引擎、網站聯盟等精準營銷方式，拒絕非線下廣告。

不過，現在時局已經大不同。

美團過去的對手是人人糯米、拉手、窩窩團、嘀嗒團、大眾點評等，雖然都很強但還不屬于巨頭級別。

今年隨著百度全資收購糯米、騰訊入股大眾點評這兩個O2O大事件，美團的核心對手一下變成了百度和騰訊。

而它的靠山阿里則有意扶持自己的團購業務，聚劃算、淘寶生活、淘點點等。

總之，美團壓力大增。

另一方面，團購網站的爭奪焦點已經從PC用戶轉移到移動App用戶，已經從一二線城市鋪向全國，已經從餐飲、酒店和電影等品類轉向旅游、本地生活服務等更泛的品類。

同時，團購不再只是一種湊單促銷形式，而是從發現到點評到交易到CRM到點評的完整閉環。

這時候依靠搜索引擎和網站聯盟的網絡營銷不再是萬能的了，況且過去中立的百度現在選擇了糯米，爭霸之心無需掩蓋。

正是巨頭介入和移動化的大潮流，促使美團改變其競爭策略，而從行業內的競爭格局來看，百度糯米讓美團如坐針氈。

如果美團無法穩坐團購老大，上市無望；如果美團無法持續盈利，上市艱難。

后者正是美團糾結的地方，打仗無法控制成本。

中國團購行業毛利率本來就不高，平均只有5%，而Groupon卻高達50%。

美團這次補貼只面向電影則是相對謹慎的抉擇，而百度糯米則可以完完全全的放開手腳去為了霸主的地位奮斗下去。

或許王興現在還在糾結要不要跟進這場補貼戰，人在江湖身不由己，想必嘀嘀程維更有切身體會。

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