不知不覺間，春晚已經(jīng)陪伴我們走過了30年。

趙本山的小品，劉謙的魔術(shù)，春晚，儼然已經(jīng)成為了中國(guó)人的必備“年夜飯”。

正是因?yàn)槿绱耍瑥牧硗庖粋€(gè)角度看，春晚也成為了企業(yè)年度營(yíng)銷的主戰(zhàn)場(chǎng)。

從美的多年的春晚倒計(jì)時(shí)、“格力空調(diào)祝全國(guó)人民新春快樂”，到2009年百度獨(dú)家贊助春晚，“搜狐視頻刨根問底欄目組”，科技公司，尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的烙印已經(jīng)深深融入到春晚中。

但隨著春晚“拒絕植入性廣告”政策的出臺(tái)，互聯(lián)網(wǎng)公司想要在那4個(gè)多小時(shí)里出現(xiàn)在全國(guó)億萬觀眾面前，已經(jīng)變的遙不可及。

于是，春晚前的30分鐘，成為新的“春晚營(yíng)銷戰(zhàn)”主戰(zhàn)場(chǎng)，而在今年的這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和電商公司成為了主角，騰訊、京東、小米、蘇寧、國(guó)美、360以及金山獵豹等企業(yè)集體出擊，大搶風(fēng)頭。

騰訊再推春晚大片 微信讓“愛更清晰”繼“親情篇”、“兄弟篇”后，騰訊在今年的春晚黃金時(shí)段推出了“彈指間”系列廣告的愛情篇，并且主打微信牌。

廣告在延續(xù)“彈指間，心無間”理念的基礎(chǔ)上，將騰訊品牌的情感訴求從親情、友情延伸致愛情，影片通過一對(duì)夫妻戀愛、婚后的情感故事，帶領(lǐng)大家探討“溝通“對(duì)于維系夫妻關(guān)系的重要性。

影片中的“跨出一步，愛更清晰”，讓人不禁回憶起青春年少時(shí)期戀愛的甜蜜，與現(xiàn)實(shí)中鋼筋水泥的都市叢林形成鮮明的對(duì)比，引發(fā)了觀眾深層的思考。

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模性爆發(fā)，中國(guó)手機(jī)網(wǎng)民數(shù)量逐年增長(zhǎng)，微信用戶已經(jīng)突破了3億，成為國(guó)內(nèi)最火熱的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用之一。

在這種大背景下，騰訊此次對(duì)微信的高調(diào)宣傳，正是騰訊2013年市場(chǎng)策略的重要組成部分。

“低調(diào)”小米首次沖擊春晚 360不惜代價(jià)轉(zhuǎn)移負(fù)面新聞相比同為國(guó)產(chǎn)品牌的OPPO、金立手機(jī)，小米過去在電視廣告方面一直比較低調(diào)，但是小米去年首次參加央視招標(biāo)，最終拿下蛇年春節(jié)賀歲套裝。

相信不少小米用戶2月7日那天就收到了短信提醒：“小米手機(jī)《嘿嘿》廣告將在除夕央視春晚前3分鐘首映。

”而且細(xì)心地觀眾也發(fā)現(xiàn)，在央視春晚宣傳片中，也出現(xiàn)了小米手機(jī)的身影。

《嘿嘿》以青年人為主題，“嘿嘿聲”貫穿整支廣告，意在告訴人們，哈哈的是2B青年，呵呵的是苦B青年，只有嘿嘿的才是牛B青年。

但是不管苦B、2B還是牛B，絕不裝B。

小米現(xiàn)身春晚，“小三大戰(zhàn)”的另一個(gè)主角360自然也不會(huì)放過這樣的機(jī)會(huì)。

不過從廣告形式、內(nèi)容上看，360的廣告并沒有太多的新意，廣告代言人還是劉儀偉，主打360手機(jī)衛(wèi)士，突出攔截垃圾短信、騷擾電話等功能。

與小米、360相比，在春運(yùn)期間火了一把的獵豹瀏覽器這次則要低調(diào)很多，僅有一句“買票快，就上獵豹瀏覽器”，亮相不到10秒鐘。

不過憑借在春運(yùn)期間積攢了良好的口碑，獵豹瀏覽器今年的市場(chǎng)份額一定會(huì)有一個(gè)新的突破。

春晚黃金時(shí)段重現(xiàn)“8.15電商大戰(zhàn)”相信有不少人還對(duì)去年的電商“8.15價(jià)格大戰(zhàn)”記憶猶新。

半年過去，電商領(lǐng)域的京東商城、蘇寧易購(gòu)、國(guó)美在線，在春晚的舞臺(tái)上，再一次上演激情碰撞。

京東商城的廣告主打親情，游子漂泊在外，雙親望眼欲穿，廣告突出了京東商城物流便捷等特點(diǎn)。

蘇寧易購(gòu)和國(guó)美在線同樣搶去不少眼球，但廣告片都相對(duì)簡(jiǎn)單。

電視媒體成互聯(lián)網(wǎng)公司未來布局利器前不久，墨跡天氣、唱吧等幾個(gè)火熱的App應(yīng)用，百度、360、愛奇藝三家公司紛紛登陸湖南衛(wèi)視的《天天向上》。

如今，幾大互聯(lián)網(wǎng)公司又紛紛進(jìn)駐春晚戰(zhàn)場(chǎng)，一夜之間，互聯(lián)網(wǎng)公司心有靈犀的組團(tuán)，陸續(xù)奔往電視媒體，其背后透露的是互聯(lián)網(wǎng)公司未來布局三四線城市的野心。

酷訊創(chuàng)始人張海軍（微博）曾表示，2011年時(shí)中國(guó)移動(dòng)（微博）互聯(lián)網(wǎng)用戶獲取成本還相對(duì)較低，而從2012年開始，大家都開始砸錢搶用戶，導(dǎo)致用戶獲取成本大幅上升了5到6倍。

當(dāng)一二線城市的用戶漸漸趨于飽和時(shí)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司開始將目光盯在尚待開發(fā)的三四線城市用戶身上。

與此前不同，三四線城市的用戶群有自成一派的典型本土特征：對(duì)硅谷風(fēng)潮不感冒，樂衷于本地化的泛娛樂體驗(yàn)，希望跟從潮流，但不愿付出學(xué)習(xí)成本。

相比微博等社交媒體，電視媒體自然成為了拓展三四線城市的主要工具，而每年收視率近50%的春晚，也就入了互聯(lián)網(wǎng)公司的法眼。