前幾天我碰到一個老板，投資做了一個項目，因為整個商業(yè)模式比較新，最開始要讓客戶接受難度比較大。

跟他探討營銷策略時，老板強調(diào)了這樣一句話：“不管公司的產(chǎn)品怎么樣，我招的銷售員都應該把產(chǎn)品賣出去。

就好比我當年做啤酒的業(yè)務員，管它酒瓶里裝的是啤酒還是馬尿，能不能把第一瓶賣出去就是我業(yè)務員的本事了!”這個老板說的這段話并沒有錯誤，不過可以明顯感覺到重銷售輕營銷的思想。

很多老板都是這樣，甚至依然把營銷和銷售混為一談。

“營銷”與“銷售”：哪個更重要?按我的理解，營銷就是讓產(chǎn)品好賣。

具體包括，營銷戰(zhàn)略(品牌定位、目標客戶選擇、產(chǎn)品線設計、產(chǎn)品定價等)，營銷戰(zhàn)術(渠道建設、新客戶開發(fā)策略、廣告等)，營銷團隊組建(營銷團隊的組織架構、招聘、培訓、考核等)等。

銷售就是把產(chǎn)品賣好。

具體包括：了解顧客需求、產(chǎn)品介紹、成交、收款、顧客轉(zhuǎn)介紹、顧客服務等等。

對于不同企業(yè)，“營銷”和“銷售”的重要程度有所不同。

不同老板也會從不同角度來看待這二者的重要性。

筆者認為，“營銷”就好比“開花”，“銷售”就好比“結(jié)果”。

沒有開花想要結(jié)果，很難。

沒有結(jié)果，只是開花，沒用。

對于中小企業(yè)，“營銷”和“銷售”都很重要。

然而，很多老板往往偏重某一個而忽略另外一個，這就形成了一個惡性循環(huán)：你越偏重，業(yè)績越不好;業(yè)績越不好，你越偏重。

為何有偏重雖然清楚了營銷和銷售的區(qū)別，很多老板仍然無法意識到自己在偏重某一方面。

下面具體列出“病癥”。

重“銷售”輕“營銷”的老板非常多。

往往是有了不錯的產(chǎn)品，就開始大量招聘銷售人員，然后希望把產(chǎn)品大量地賣出去，最后很可能會碰壁。

這種老板有個困惑：為什么我有那么好的產(chǎn)品卻賣不掉?為什么我招了那么多業(yè)務員卻總是出不了業(yè)績?關鍵原因就是這種老板基本還沒做“營銷”就想著把“銷售”做好——不是不可能，而是難度太大。

這幾年中國的企業(yè)都非常流行學銷售技巧。

世界上最偉大的推銷員喬·吉拉德備受推崇，喬·吉拉德提出的“在任何時間、任何地點、把任何產(chǎn)品賣給任何人”的理念已經(jīng)深深影響了中國的廣大企業(yè)。

大家學習喬·吉拉德的銷售精神和銷售技巧當然是好事情，可是在學銷售的同時，請各位千萬別忘記了營銷。

喬·吉拉德的銷售之所以做得很好，還和一個原因分不開：他賣的車是美國通用汽車集團旗下最大的品牌雪佛蘭，而且當時該品牌的營銷勢頭正健。

現(xiàn)實營銷中，營銷人之間交流最多的話題是“銷售技巧”;大小門店的老板、各類企業(yè)的老板，向外人請教最多的也是“有沒有好的銷售技巧”。

絲毫沒有這樣的意識：既然你是老板，你應該思考的不只是銷售，還應該思考營銷問題，比如如何創(chuàng)造更高的附加值等等。

事實上，營銷人之所以重“銷售”輕“營銷”，跟很多老板的經(jīng)歷有關系：大部分的老板都是做銷售出身，以前思考的就是如何把產(chǎn)品賣出去，做了老板之后，雖然身份變了，但是思考方式卻沒有變。

可以說，這些老板的本質(zhì)是沒有變的，不過只是從小業(yè)務員變成了大業(yè)務員，根本不具備一個經(jīng)營者的思考方式。

重“營銷”輕“銷售”的老板比較少見營銷做到極致是幾乎不用做銷售的。

比如，可口可樂公司根本就不用跟消費者一瓶瓶賣可樂，我們都是主動跑去買可口可樂的。

中小企業(yè)要想把品牌做成像可口可樂那樣是不現(xiàn)實的，所以我們還是得有一個有戰(zhàn)斗力的銷售團隊，不斷提高銷售能力，把我們的產(chǎn)品賣得更好。

這里用一個簡單的公式，來表明“營銷”和“銷售”對業(yè)績的作用，希望中小企業(yè)對營銷和銷售有同等的重視程度。

當企業(yè)的營銷和銷售能力同時提高的話，得到的結(jié)果不是相加，而是相乘。

業(yè)績=營銷×銷售假如你想要的結(jié)果是100分，你有下面三種方向：營銷只有1分，把銷售拼命做到100分;銷售只有1分，把營銷拼命做到100分;把營銷努力做到10分、把銷售努力做到10分。

真正有做大夢想的企業(yè)，多數(shù)都會選擇第三個方向。