日前，董明珠獲得“全國(guó)勞動(dòng)模范”的殊榮，“營(yíng)銷(xiāo)女王”的故事也作為勵(lì)志的藍(lán)本廣為流傳。

在營(yíng)銷(xiāo)方面一向高舉高打的董明珠對(duì)于個(gè)人榮譽(yù)卻顯得淡然。

正如行業(yè)內(nèi)對(duì)她的評(píng)價(jià)，一直以來(lái)，董明珠把獲得個(gè)人榮譽(yù)都?xì)w功于格力。

榮譽(yù)更多的是鞭策，是對(duì)過(guò)去的認(rèn)可，更是新的起點(diǎn)。

顯然，勞模的榮譽(yù)又絕非“只關(guān)工作”那么簡(jiǎn)單，其中蘊(yùn)含了更多對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)弑救藘r(jià)值觀的認(rèn)可。

誠(chéng)信、自強(qiáng)、守法，董明珠在商海中一向堅(jiān)持的價(jià)值觀使她完成了從一個(gè)“一無(wú)財(cái)富，二無(wú)出身，三無(wú)資源”的“三無(wú)女人”到“營(yíng)銷(xiāo)女王”再到千億企業(yè)領(lǐng)航者的完美蛻變。

誠(chéng)信：像修煉生命一樣修煉質(zhì)量搞營(yíng)銷(xiāo)出身的董明珠對(duì)于誠(chéng)信有著深刻的見(jiàn)解。

臨危受命的董明珠，在產(chǎn)品生產(chǎn)上，“像修煉生命一樣修煉質(zhì)量”，切實(shí)保障消費(fèi)者的利益。

在與經(jīng)銷(xiāo)商的合作中，她明確提出，“寧可格力吃虧，也絕不讓商家吃虧”。

在對(duì)待員工時(shí)，她“把員工利益擺在首位”，與員工風(fēng)雨同舟。

這，靠的是她良好的誠(chéng)信品行。

企業(yè)掌舵人的品格和個(gè)性也影響著企業(yè)的品質(zhì)。

不可否認(rèn)，董明珠的誠(chéng)信品質(zhì)也注入到了格力電器的企業(yè)精神。

在格力的企業(yè)文化中，質(zhì)量就是生命，投機(jī)取巧從來(lái)就沒(méi)有“立身之地”。

格力從售前、售中到售后，全程保護(hù)消費(fèi)者的利益。

董明珠曾說(shuō)，“我們的產(chǎn)品質(zhì)量，追求完美的境界，我的消費(fèi)者用上格力空調(diào)，從此沒(méi)有售后的苦惱。

要想每年幾千萬(wàn)套空調(diào)都做到這樣，你想我們不苛刻要求自己，怎么能夠?qū)崿F(xiàn)？”格力從產(chǎn)品的源頭到生產(chǎn)的各個(gè)細(xì)節(jié)全部實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。

例如，為了控制零部件的產(chǎn)品質(zhì)量，格力建立了行業(yè)獨(dú)一無(wú)二的篩選分廠，這就意味著進(jìn)廠的每一個(gè)零配件都要經(jīng)過(guò)各種檢測(cè)，合格后方能上生產(chǎn)線。

誠(chéng)信已經(jīng)成為格力電器和格力人的靈魂。

格力的產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提高，售后故障率年年下降，在行業(yè)內(nèi)奠定了“好空調(diào)，格力造”“買(mǎi)品質(zhì)，選格力”的良好聲譽(yù)。

正是誠(chéng)信的堅(jiān)持，2014 年，格力實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入超1400億元，家用空調(diào)連續(xù)20年蟬聯(lián)國(guó)內(nèi)銷(xiāo)量第一、連續(xù)10年蟬聯(lián)世界第一。

自強(qiáng)：挑戰(zhàn)自我才能戰(zhàn)勝別人“如果你是一個(gè)不鍛煉的人，別人怎么幫你打針，怎么給你吃藥，你也很難抵抗或者逃脫死亡的命運(yùn)。

你只有強(qiáng)身健體，加強(qiáng)自身鍛煉。

”回顧自己的成長(zhǎng)和格力的發(fā)展之路，董明珠在接受采訪時(shí)曾以這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的比喻詮釋著。

20世紀(jì)80年代，而立之年的董明珠遭遇家庭的變故，自強(qiáng)的性格使得她不愿依靠別人。

在36歲那年，她毅然踏入銷(xiāo)售行業(yè)，進(jìn)入了本屬于男人們的“跑市場(chǎng)”行當(dāng)，開(kāi)始了在改革浪潮中的闖蕩生活，被人們調(diào)侃為 “一無(wú)財(cái)富，二無(wú)出身，三無(wú)資源”的“三無(wú)女人”。

然而，董明珠并沒(méi)有在意這些，她選擇了埋頭苦干。

初涉商海，她就面臨著前任業(yè)務(wù)員留下的42萬(wàn)元債款難題。

她用了整整40天追討回這筆債款，成為行業(yè)內(nèi)的一則佳話。

她用1年時(shí)間把銷(xiāo)售額提升到3650萬(wàn)元，引來(lái)了同事的“側(cè)目以待”。

而這背后是每天只睡5個(gè)鐘頭的堅(jiān)韌和打拼。

董明珠不僅自強(qiáng)，還始終把個(gè)人的榮辱、企業(yè)的發(fā)展和國(guó)家的富強(qiáng)連在一起。

2001年底，格力希望從某日本企業(yè)購(gòu)買(mǎi)空調(diào)變頻技術(shù)，遭到該企業(yè)的一口回絕。

欲買(mǎi)技術(shù)遭“碰壁”，這也給了董明珠警示，“我們不要期待別人的施舍，而是要自己挑戰(zhàn)自己，這就是我提出的要求”。

回來(lái)后，格力立即組織技術(shù)人員展開(kāi)攻堅(jiān)戰(zhàn)，經(jīng)過(guò)一年多的努力，成功研制出中國(guó)第一臺(tái)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“變頻一拖多”空調(diào)機(jī)組，填補(bǔ)了當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)空調(diào)行業(yè)在這方面的空白。

接著，格力向一個(gè)個(gè)看似不可能完成的目標(biāo)發(fā)起挑戰(zhàn)，成功了，也得到了回報(bào)。

2013年，格力光伏直驅(qū)變頻離心機(jī)系統(tǒng)被認(rèn)定為“全球首創(chuàng)、國(guó)際領(lǐng)先”，開(kāi)創(chuàng)了中央空調(diào)的“零能耗”時(shí)代。

格力在國(guó)際舞臺(tái)開(kāi)始施展“拳腳”。

在巴西，格力就是節(jié)能標(biāo)志，在巴西十幾年，每年最節(jié)能獎(jiǎng)項(xiàng)，一定屬于格力。

目前，格力空調(diào)在全球的技術(shù)話語(yǔ)權(quán)與市場(chǎng)掌控力無(wú)可爭(zhēng)議。

正是憑借自強(qiáng)精神，董明珠把格力電器從一個(gè)年產(chǎn)不足2萬(wàn)臺(tái)空調(diào)的小廠發(fā)展成一家年?duì)I業(yè)收入超過(guò)千億的現(xiàn)代化創(chuàng)新型企業(yè)。

正如某個(gè)媒體所描述的，“這個(gè)女子，雖然36歲前的人生平淡無(wú)奇，但36歲后的她，卻用自己的堅(jiān)韌和執(zhí)著走出了一條別人無(wú)法復(fù)制的路。

”中國(guó)要富強(qiáng)，企業(yè)要發(fā)展，人民要富裕，需要更多像“董明珠式”的“自強(qiáng)企業(yè)家”。

守法：不因利益失規(guī)則強(qiáng)大的企業(yè)植根于成熟的法治環(huán)境。

從上世紀(jì)90年代的商業(yè)大潮一路走來(lái)，從基層業(yè)務(wù)員一步一步做起的董明珠，深切體會(huì)商戰(zhàn)無(wú)規(guī)則、缺法治的諸多弊端。

記憶最深的就是最初負(fù)責(zé)開(kāi)拓安徽市場(chǎng)的經(jīng)歷，董明珠率先對(duì)行業(yè)內(nèi)“先貨后款”這個(gè)早已習(xí)以為常的潛規(guī)則發(fā)起挑戰(zhàn)。

董明珠建立了新規(guī)則，直到現(xiàn)在。

法治從根本上說(shuō)就是規(guī)則的遵守，不能因利益而失規(guī)則。

董明珠在格力電器的20多年，就是不斷破除舊規(guī)則，建立更符合法治精神新規(guī)則的過(guò)程。

對(duì)內(nèi)，董明珠是格力制度絕對(duì)的堅(jiān)守者，是法治精神的衛(wèi)道士。

“我對(duì)我們的員工講，我們一定要遵守紀(jì)律，這是最基本的底線。

”這是董明珠一貫的風(fēng)格。

格力電器狠抓廉政建設(shè)，不管任何人，只要傷害企業(yè)利益，“格殺勿論”。

在員工心中，董明珠并不強(qiáng)勢(shì)，這是因?yàn)樗弥贫鹊闹匾裕瑹o(wú)規(guī)矩不成方圓，一旦有了制度，大家都要遵守，包括她本人。

制度是防范失序，保證企業(yè)良好運(yùn)作的基石，董明珠深諳此道，帶頭遵守。

遵規(guī)則，嚴(yán)于律己，是董明珠的鮮明個(gè)性，與她的“冷掌門(mén)”特性混合，甚至?xí)@得有些“不近人情”。

“我跟我朋友說(shuō)，如果你認(rèn)為你是我的朋友，你憑實(shí)力去競(jìng)爭(zhēng)，不要來(lái)找我。

個(gè)別人可能覺(jué)得冷酷了一點(diǎn)，但這是我對(duì)格力企業(yè)文化建設(shè)的堅(jiān)持。

”她曾說(shuō)。

在制度面前，董明珠甚至可以不計(jì)親情，沒(méi)有柔情。

而在工作以外，她認(rèn)為自己只是一個(gè)普通人，基本沒(méi)有上下級(jí)之分。

創(chuàng)立規(guī)則，嚴(yán)守制度，是要得罪人的。

“我是得罪人最多的，”董明珠并不忌諱，但她也并不覺(jué)得這是什么壞事，社會(huì)總是需要守法者。

在董明珠看來(lái)，制度、規(guī)范是不允許被任何人打破的。

誰(shuí)又能說(shuō)這不是大智若愚呢？因?yàn)榉彩窍Ｍ黄埔?guī)則者，大抵是有私利可求者。

對(duì)于企業(yè)而言，最大的利益是遵守規(guī)則，而非破壞規(guī)則。

近年來(lái)，格力規(guī)模越來(lái)越大，8萬(wàn)人的大企業(yè)，缺少制度約束是會(huì)出問(wèn)題的。

董明珠最近更多思考的是，“企業(yè)做大了以后，最重要的是如何確保制度的延續(xù)性。

”對(duì)外，董明珠也做到了。

她是法治的踐行者。

政商勾結(jié)在當(dāng)今已經(jīng)是公開(kāi)的秘密，依靠利益輸送謀私欲，多少企業(yè)“折戟其中”，教訓(xùn)不可謂不深刻。

政商之間需君子之交淡如水，所有人都明白的道理，為什么在許多企業(yè)看來(lái)是很難做到的事？董明珠的經(jīng)驗(yàn)是，作為企業(yè)，不要有投機(jī)心理。

企業(yè)求人的目的，就是希望自己利益能夠得到更多，關(guān)鍵還是利益作怪。

所以，要有戒律，要有底線，要有法治。

企業(yè)的底線就是堅(jiān)守，但堅(jiān)守又是何其難，甚至不客氣地說(shuō)，堅(jiān)守有時(shí)還會(huì)被視為規(guī)則“破壞者”。

曾經(jīng)，董明珠就被媒體貼上“叫板政府”的標(biāo)簽，但她不這么理解，她向來(lái)的觀點(diǎn)是“格力恰恰是和政府站在一邊，我們只希望政府營(yíng)造的市場(chǎng)環(huán)境更加公平有序。

”“總在河邊走，哪能不濕鞋。

”這句話在格力身上并不適用。

這源于格力選擇的路徑，不是靠權(quán)力鉆營(yíng)，而是踏踏實(shí)實(shí)進(jìn)行自主創(chuàng)新，以品質(zhì)贏得市場(chǎng)。

追求核心科技，是格力全體員工的座右銘。

行業(yè)內(nèi)評(píng)價(jià)，從格力出來(lái)的人，是不善于搞關(guān)系、阿諛?lè)畛械摹?/p>

事實(shí)上，無(wú)論格力還是董明珠，選擇規(guī)則之治更深層的原因是，他們?cè)缇拖朊靼琢?ldquo;為誰(shuí)服務(wù)”這一看似淺顯，卻又無(wú)比艱難的道理。

在格力幾代人的努力中，他們的全部追求是以誠(chéng)信的態(tài)度為消費(fèi)者和市場(chǎng)提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，而非追求個(gè)人的利益。

想想當(dāng)前資本市場(chǎng)出現(xiàn)的各種“丑聞”,以上市套現(xiàn)為目標(biāo)的企業(yè)，又如何能做到長(zhǎng)遠(yuǎn)持久？對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，誠(chéng)信，對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)，保護(hù)經(jīng)銷(xiāo)商利益，就是最大的法治。

不管是企業(yè)還是個(gè)人，不能浮躁，讓自己的行為對(duì)別人負(fù)責(zé)，這是董明珠處事的原則，選擇“吃小虧”，嚴(yán)守規(guī)則，服務(wù)社會(huì)，“賺大便宜”，讓企業(yè)立足，為世界謀利。