站在營(yíng)銷角度，市場(chǎng)問題可歸類為人員問題、策略問題和費(fèi)用問題。

其中最核心，最具體的問題就是費(fèi)用問題。

沒有費(fèi)用的支付，很難有營(yíng)銷活動(dòng)的展開。

從另外一個(gè)角度講，營(yíng)銷是以一定的費(fèi)用投入作為支撐，以達(dá)到產(chǎn)品與消費(fèi)者需求的充分信息交流而達(dá)到持續(xù)交易目的的活動(dòng)。

所以，營(yíng)銷費(fèi)用猶如戰(zhàn)爭(zhēng)中的給養(yǎng)一樣重要，要充足、有效！    現(xiàn)代營(yíng)銷人，最關(guān)心的就是公司市場(chǎng)費(fèi)用的投入，沒有市場(chǎng)費(fèi)用，營(yíng)銷人的工作便是無(wú)米為炊。

在代理商 角度，最關(guān)心的是品牌營(yíng)銷機(jī)構(gòu)的費(fèi)用支持力度和支付流程。

避開費(fèi)用談營(yíng)銷，如滄海為水，想當(dāng)然去吧。

但是，營(yíng)銷費(fèi)用又不是無(wú)限度的使用。

任何公司會(huì)根據(jù)行 業(yè)內(nèi)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身的產(chǎn)品特點(diǎn)和定價(jià)策略，會(huì)有一個(gè)相應(yīng)的市場(chǎng)費(fèi)用范疇，這個(gè)范疇是一個(gè)相對(duì)平均標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于營(yíng)銷力較強(qiáng)的營(yíng)銷人，費(fèi)用會(huì)充足寬裕。

但 對(duì)于蹩腳的濫竽充數(shù)者，總是在領(lǐng)導(dǎo)面前困難重重，千方百計(jì)的尋求額外支持，其實(shí)，自己的費(fèi)用額度早已經(jīng)捉襟見肘，而市場(chǎng)卻還處于“夾生飯”的非良性狀態(tài)。

本文且不論對(duì)費(fèi)用的使用效率如何，僅就市場(chǎng)費(fèi)用的統(tǒng)籌做以下闡述。

    市場(chǎng)費(fèi)用按照統(tǒng)籌方向可分為：自籌、下游統(tǒng)籌、向上級(jí)借支統(tǒng)籌等。

    自籌。

這是費(fèi)用最自主的部分。

營(yíng)銷人根據(jù)公司市場(chǎng)費(fèi)用的使用規(guī)定，做好規(guī)劃。

規(guī)劃中首先要分清楚固定部分與變動(dòng)部分。

固定的費(fèi)用在短期內(nèi)是很難變更的，所以注意力集中在變動(dòng)部分。

當(dāng)然，費(fèi)用額度來(lái)自于當(dāng)下市場(chǎng)規(guī)模而假設(shè)下一銷售周期的規(guī)模等同于當(dāng)下這個(gè)前提設(shè)立的。

在變動(dòng)部分費(fèi)用規(guī)劃的時(shí)候，建議引進(jìn)運(yùn)籌學(xué)思想，做一個(gè)線性規(guī)劃矩陣和簡(jiǎn)單的方案效果評(píng)估對(duì)比擇優(yōu)。

把有限的變動(dòng)費(fèi)用使用到最大的市場(chǎng)產(chǎn)出方向上，依據(jù)產(chǎn)出，又可增加相應(yīng)的變動(dòng)費(fèi)用額度，再回到規(guī)劃程序，直至最優(yōu)！當(dāng)然，如果營(yíng)銷人具備兩個(gè)以上的客戶或者市場(chǎng)，那么在兩個(gè)客戶間就可以把變動(dòng)費(fèi)用部分集中統(tǒng)籌使用，這樣，市場(chǎng)的規(guī)模越大，統(tǒng)籌的范圍越大，費(fèi)用運(yùn)籌方案的空間就越大。

當(dāng)然，單個(gè)市場(chǎng)，也可以應(yīng)用此理念，可以對(duì)渠道、品項(xiàng)、促銷活動(dòng)進(jìn)行分類，統(tǒng)籌、運(yùn)籌費(fèi)用的使用方案。

    下游統(tǒng)籌。

自籌費(fèi)用總有不足的時(shí)候，這時(shí)，最有效的辦法就是向下游統(tǒng)籌。

下游包括代理商和渠道。

向代理商統(tǒng)籌費(fèi)用猶如虎口奪食，一 般情況下很艱難。

但是這個(gè)統(tǒng)籌卻又決不可放棄。

向經(jīng)銷商統(tǒng)籌，必須清楚經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，盈虧情況。

就某個(gè)營(yíng)銷活動(dòng)的缺口費(fèi)用，向經(jīng)銷商統(tǒng)籌，首先要說(shuō)明 活動(dòng)的重要性以及公司自己能支持什么，客戶需要拿出多少作為費(fèi)用，在此活動(dòng)展開后，經(jīng)銷商的利潤(rùn)水平，總利潤(rùn)額是什么狀態(tài)。

只要不虧損，利潤(rùn)額增加，客戶 一般會(huì)積極支持和配合的。

如果客戶不愿意付出，那么會(huì)是什么樣的銷售狀態(tài)和利潤(rùn)情況。

或者把公司的活動(dòng)明細(xì)以及費(fèi)用指標(biāo)拿給客戶，讓他拿出可行方案，以優(yōu) 化方案，以客戶主張為核心的客戶自愿付出而達(dá)到統(tǒng)籌目的。

其次是向渠道統(tǒng)籌費(fèi)用，渠道常規(guī)費(fèi)用如堆頭、陳列，我們可以以促銷活動(dòng)或者贈(zèng)品換取減免從而獲得常規(guī)費(fèi)用節(jié)約而增加變動(dòng)費(fèi)用額度。

    向上級(jí)借支統(tǒng)籌。

營(yíng)銷系統(tǒng)各個(gè)管理層級(jí)都有費(fèi)用指標(biāo)，你首先要爭(zhēng)取到你的范圍內(nèi)自有費(fèi)用，其次，要努力爭(zhēng)取到上級(jí)手里費(fèi)用指標(biāo)中你 市場(chǎng)應(yīng)有部分。

再加上向下游客戶的統(tǒng)籌費(fèi)用還不足以完成營(yíng)銷活動(dòng)，那么，就要向上級(jí)借支了。

“在江湖混，遲早要還的”，你不能以侵吞其他市場(chǎng)的費(fèi)用以達(dá)到 你所屬市場(chǎng)的營(yíng)銷目的！既然是借支，就得有歸還計(jì)劃。

在費(fèi)用規(guī)劃中，必須做出歸還計(jì)劃。

當(dāng)然，借支部分費(fèi)用的投入產(chǎn)出效果是必須有把握的，不然，必會(huì)出現(xiàn) 有借無(wú)還的現(xiàn)象和為下次統(tǒng)籌帶來(lái)障礙的隱患。

    三種統(tǒng)籌策略簡(jiǎn)單論述至此，下面共同探討下統(tǒng)籌的技巧。

    技巧無(wú)定法，根據(jù)個(gè)人的秉性和客戶的特點(diǎn)以及產(chǎn)品的市場(chǎng)綜合表現(xiàn)的當(dāng)下，以利益作為核心而展開的。

下面分別以兩個(gè)案例來(lái)說(shuō)明統(tǒng)籌的技巧。

    胡經(jīng)理上任之初，便面臨一個(gè)問題。

他所服務(wù)的A品牌在該市場(chǎng)一直運(yùn)營(yíng)傳統(tǒng)流通渠道，由于沒有現(xiàn)代商超渠道，品牌在當(dāng)?shù)乇徽J(rèn)為是三線 品牌。

客戶提出要向現(xiàn)代商超渠道發(fā)展，以此提升傳統(tǒng)批銷渠的售賣力。

胡經(jīng)理爽快答應(yīng)后，經(jīng)過(guò)充分論證：根據(jù)評(píng)估現(xiàn)代商超渠道的賣力，至少需要25%的費(fèi)率 作為支撐，而進(jìn)場(chǎng)后，傳統(tǒng)的批銷渠道賣力會(huì)提升一倍，與商超銷售量會(huì)維持1：1的關(guān)系。

而胡經(jīng)理的費(fèi)用指標(biāo)是15%。

以此計(jì)算，傳統(tǒng)批銷渠道會(huì)貢獻(xiàn) 7.5%的費(fèi)率，那么現(xiàn)代商超費(fèi)用差2.5%。

這僅是常規(guī)，還不算進(jìn)場(chǎng)費(fèi)用。

胡經(jīng)理經(jīng)過(guò)深思熟慮后，與客戶協(xié)商，客戶拿出商超費(fèi)用的2.5%作為費(fèi)用補(bǔ)充 （促銷員提成、贈(zèng)品分擔(dān)）。

進(jìn)場(chǎng)費(fèi)用胡經(jīng)理分為兩部分，一部分向上游的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌，一部分則放在縣區(qū)市場(chǎng)的新客戶開拓。

由于有了現(xiàn)代商超渠道，縣區(qū)客戶招商 工作進(jìn)展很順利，縣區(qū)客戶的費(fèi)用點(diǎn)控制在8%-10%。

在超市上貨后一個(gè)月內(nèi)，胡經(jīng)理經(jīng)過(guò)老客戶介紹，很快開發(fā)了5個(gè)縣區(qū)客戶，通過(guò)縣區(qū)客戶的貢獻(xiàn)，次月 就給商超客戶核清了所有進(jìn)場(chǎng)費(fèi)用，第三個(gè)月，歸還了從大區(qū)那里借來(lái)的部分費(fèi)用。

    B品牌在與經(jīng)銷商合作的細(xì)節(jié)上規(guī)定：贈(zèng)品原則上與客戶分擔(dān)，各50%；滯銷產(chǎn)品公司承擔(dān)客戶虧損部分的51%-100%。

B品牌區(qū) 域經(jīng)理白經(jīng)理負(fù)責(zé)四個(gè)客戶，三個(gè)運(yùn)營(yíng)良好，一個(gè)由于資源不匹配決定放棄經(jīng)營(yíng)B品牌。

現(xiàn)在，放棄的客戶要求全部調(diào)走產(chǎn)品。

白經(jīng)理向客戶坦白陳述：如果繼續(xù)合 作，那么陳貨按照公司規(guī)定處理，如果選擇放棄，只能依據(jù)批號(hào)折價(jià)收回，最大的補(bǔ)貼不超過(guò)50%。

客戶很愿意，最終陳貨分別以5折、4折、3折的價(jià)格直接調(diào) 撥運(yùn)營(yíng)良好的三個(gè)客戶處。

這些客戶對(duì)于計(jì)劃外到位的贈(zèng)品很感興趣，也愿意以廠價(jià)4折接收。

白經(jīng)理沒有花費(fèi)任何費(fèi)用解決了市場(chǎng)問題，還節(jié)約了近2萬(wàn)的贈(zèng)品費(fèi) 用。

此例雖有點(diǎn)損，但是，卻是費(fèi)用騰挪和統(tǒng)籌的極致！    技巧乃心法，不是教出來(lái)、寫出來(lái)的，確實(shí)是歷練出來(lái)的。

營(yíng)銷無(wú)止境，我們共同追求那種凌波微步，行云流水的境界吧！