比起說“是”，投資者更傾向于對創(chuàng)始人說“不”。

原因?yàn)楹文兀棵鎸ν顿Y請求，風(fēng)投說的更多的是“不”，這沒有什么好驚訝的。

然而，他們并不總是明確表示為什么會拒絕。

以下是風(fēng)投否定一個創(chuàng)業(yè)公司的幾個主要原因。

1.投資時機(jī)未到一個創(chuàng)業(yè)者可能會有一個很棒的商業(yè)想法，但現(xiàn)在并不是實(shí)施的正確時間。

為了讓他們的產(chǎn)品或服務(wù)能夠真正地騰飛起來，他們需要再等一段時間。

Uncork Capital的合伙人Stephanie Palmeri說，她需要“相信企業(yè)家已經(jīng)很好地規(guī)劃好他們進(jìn)入市場的時機(jī)了。

他們是否能夠駕馭不斷上升的客戶需求？還是實(shí)際上還需要更多的時間和資金，直到市場準(zhǔn)備好接納他們？2.創(chuàng)始人能力有問題時機(jī)可能很重要，但不是一切。

風(fēng)投人也非常看重創(chuàng)始人。

根據(jù)Reach Capital的合伙人Shauntel Poulson 的說法，確保創(chuàng)始人是建立和衡量公司的正確人物這一點(diǎn)至關(guān)重要。

她解釋說：“我需要確信企業(yè)家的獨(dú)特定位就是去創(chuàng)立公司，這給了他們競爭優(yōu)勢。

” 怎么去辨別？“我尋找證據(jù)，比如他們有處理過難點(diǎn)的個人經(jīng)歷，有對市場的深刻理解，以及對改善他們所在行業(yè)的無窮熱情。

”3.投資組合時間不足有時風(fēng)投人們只是沒有足夠的時間來增加投資組合。

NEA的合伙人Amit Mukherjee表示：“與企業(yè)家無關(guān)的情況如此之多，以至于這些情況可以阻止一家公司說‘是’。

” “在種子階段，單獨(dú)的合伙人們每年都會做很多的交易，”他說，“但是在A輪及以后，合伙人通常每年只能進(jìn)行一到兩筆交易，所以他們正在考慮一筆交易如何才能納入他們的投資組合，現(xiàn)有的時間承諾以及他們的個人利益。

”根據(jù)Mukherjee的說法，這意味著“即使是非常優(yōu)秀的公司也會對達(dá)成交易需要多長時間感到驚奇”。

4.創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)規(guī)模過小硅谷很多人都喜歡贊美“獨(dú)行俠”創(chuàng)始人們，但對于風(fēng)投人們，一個只有單一的創(chuàng)始人的公司可能是一個警告信號。

Structure Capital的合伙人Jacob Shea說：“對我來說，一個單一的創(chuàng)始人就是一面紅旗。

“迄今為止，在我們幾十家公司的投資組合中，平均法則都顯示雙團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)更好。

如果一個創(chuàng)始人沒有強(qiáng)大的合伙人，這可能是可以的，”他解釋說，“但是我們需要在創(chuàng)始人身邊看到某個重要的人，比如對這個領(lǐng)域有深刻的了解的忠誠的導(dǎo)師或者強(qiáng)大的顧問。

5.商業(yè)模式一般DFJ的負(fù)責(zé)人Chirag Chotalia每年只能投資兩到三筆交易。

所以他只選擇那些讓他在晚上繼續(xù)工作的公司。

Chotalia解釋說：“商業(yè)往往沒有什么問題，”但是由于他只能承諾為一小部分創(chuàng)始人融資，他只能支持那些“晚上在家里一連好幾天都無法停止思考這件事的人”。

Chotalia補(bǔ)充說：“如果我沒有這種困擾的話，我會通過。

我也提醒自己：我在代表一位創(chuàng)始人拼命工作，所以我最好是被公司以及它打算解決的問題所消耗。

”