編者按：本文來源于獵云網，作者Kim當我13歲的時候，我的父親就因為心臟病去世了，當時正在播放電視劇《邁阿密勛章》的某一集。

我當時只是個孩子，但面對父親去世的悲劇，我并沒有沉浸在悲傷中，而是像未來我將成為的風險投資家那樣，選擇了另一種面對態度。

我編寫了一個關于父親的死亡如何教會我成長的故事，即使他的去世是一件悲傷的事情，但是也教給了我一個寶貴的教訓，沒有人知道未來生活中會發生什么樣的事情，所以生命中的每一個時刻都彌足珍貴。

也正是當時學到的寶貴一課，在我后來的職業生涯中不斷地推動著我的前進，讓我成為了一個在生活中從不懈怠，有著強大執行力和完成力的人。

我一直會不斷地反省自己的心態，以及問自己為什么要這樣做？在風險投資和創業公司的世界中，類似于“拼命干”這樣的態度是再正常不過的了。

但是在2014年時，我去看醫生，檢查出心臟雜音，當時正是我的基金公司在籌集第一輪機構融資的時候，同時我也忙于我自己投資的創業公司。

所以，我選擇了快速修復手術，而不是一個長期的治療，因為長期治療可能會讓我的正在瘋狂發展的事業緩下步伐來。

不幸的是，那次手術非常糟糕，我的健康狀況急轉直下。

我一個月體重下降了斤30斤，我甚至無法進食，但都沒有讓我放慢事業發展的速度。

直到有一天，在一次出差中，我在酒店的鏡子里看到了我自己憔悴的樣子，那個樣子一下子讓我想起了我的父親，我意識到我可能像我的父親一樣離開我的孩子。

我發現最初幫助我取得成功的能力，即父親去世時我學會的拼命干的精神，如今無論是事業上還是對我個人而言都不再是完全正確的。

我正在消耗自己，如果我還想維持住我努力工作的成果，我需要一些幫助。

今天，我們親眼目睹著人類生活欣欣向榮的狀態，我們的文化也在經歷著巨大的轉變。

雇主們開始推廣辦公室健康計劃，并倡導工作與生活的平衡。

今年消費電子展（CES）上一些最受關注的初創公司，就是致力于于心理健康、冥想和睡眠這些領域。

在現在的這種文化氛圍下，我們比以往任何時候都需要更具有情商的領導者。

千禧一代非常看重他們為之工作和購買產品的公司的價值觀。

以前那種“努力工作”的文化，在過去的年輕成長型公司中很常見，但現在已經成為了一種負擔。

再加上現在社交媒體發達，一個公司的內部摩擦第二天就能成為頭條新聞，這種環境下，我們需要一種和以往不同類型的首席執行官，不再是像蘋果、亞馬遜當年的領導者們一樣。

即使你公司的產品再棒，公司在Twitter上的相關惡評、董事會的失態、糟糕的工作環境以及員工故事都會對品牌造成永久性傷害。

為什么創始人的健康對公司的成功至關重要許多有前途的初創公司仍然處于掙扎狀態，很多時候是因為他們的創始人并沒有做好準備，去領導一家高速發展的公司，去面對這帶來的壓力。

我看到過一位創始人由于壓力太大和過度工作，而患上帶狀皰疹，卻無能為力。

我也看過一些聯合創始人，他們之間的伙伴關系是他們公司的基石，但卻因為缺乏應對不同意見的處理能力分崩離析。

我還看到過一位創始人幾乎失去了他的家庭，他為了“拯救公司”，使自己的財務狀況陷入絕境。

對于投資者來說，去避免這樣的問題不是一個有關感情的事情，避免這樣的問題恰恰是在降低投資風險。

無數經驗告訴風險投資公司，保持創始人在其公司的頭銜是至關重要和極具價值的。

因為，我們很難在創始人之外的人中復制出該他的那份愿景和激情。

這就是為什么風險投資家必須十分關注創始人的情感健康，這也成為風投家應該為初創公司提供的一種核心服務。

這其中可能包括為其提供投資組合指導、同行支持、個性評估以及專門針對公司需求量身定制的無數其他服務。

這些服務不是可有可無的，而是每個創始人都應該得到的支持。

我自己經歷過這種類型的培訓，從親身經歷來說，我覺得它的價值在于：重新定位自己，讓我成為一個更好的同事，一個更快樂的人，最終甚至讓我可以接受哀悼我的父親這件事情。

風險投資應該如何支持創始人對投資者而言，鼓勵創始人優先關注個人的健康和成長還有另一個好處：它允許他們可以變得脆弱。

高強度的壓力快要讓創始人們窒息了，這樣可以幫助他們從壓力中解脫出來。

創始人可以向他們的投資者談論好消息，也可以是壞消息，并能在他們處于困境中時迅速得到來自投資者的幫助；例如，當公司在進行融資過程中，他們面臨的家人死亡噩耗這種時候。

即使你的基金機構沒有一個可實施的完整健康計劃，投資者也可以采取一些不那么正式的方式，去照顧創始人的情緒健康。

他們可以向創始人詢問他們工作與生活平衡狀況，問問他們與管理團隊其他成員的關系，清楚地表明情緒健康是一個高度優先事項。

投資者還可以幫助創始人建立一個強大的支持網絡，將他們與同齡人和導師聯系起來，并向他們推薦教練和其他可以支持他們個人成長的專業人士。

最重要的是，投資者可以抽出時間進行自我反思和自我工作，來模擬他們想要在創始人身上看到的行為，創始人通過這樣的方式就也就潛移默化更注重自身的情緒健康。

指導、治療、正念練習還是其他方式對于投資者來說，都是可以采用的方式。

盡調是雙向的，企業家應該同樣也應該確保他們的投資者重視他們的情緒健康，并與他們分享一些金錢之外的價值。

對我而言，踐行這樣一種價值觀，意味著確保我投資的創始人能夠獲得長期“戰斗”中所需的支持。

這無論是對于成為創業公司的有效管理者，還是我旗下的LP資本以及整個技術社區的長期發展都是的一個最有效的策略。