與我合作過的每個創(chuàng)始人在投資后，都會告訴我他們對公司“入境VC”有著濃厚的興趣。

然而，他們對這種興趣描述的變化范圍廣泛得令人難以置信，以至于讓我清晰的認識到，評估VC的興趣意向?qū)λ袆?chuàng)始人來說仍然是一場嚴峻的考驗。

它可謂是至關重要的，因為普遍情況下，創(chuàng)始人們都試圖利用VC的興趣意向，來提前開始籌備融資。

這是一條自然的思維方式。

假如，我想在六個月內(nèi)籌集到100萬美元的B輪融資，但是如果有VC想要向我投資，我是否應該立即開始行動?如果運營得當，事業(yè)便順風順水。

但若一著不慎可謂滿盤皆輸，不僅會過早地出局，優(yōu)勢也會很快地消失殆盡，自此舉步維艱。

所以當每個創(chuàng)始人帶著“入境VC興趣”來找我時，我只需問幾個簡單的問題就可以了。

問：你會和一個普通合伙人交談，還是一個初級員工?我想聽到的答案：普通合伙人，或有過領投記錄的公司合伙人或董事。

原因：事實就是，越資深越好。

如果與你交談的不是一個高級或資深人員，你便不可能對入境VC意向形成高度重視。

問：曾有普通合伙人來親自拜訪你嗎?我想聽到的答案：絕對有。

原因：對于硅谷范圍之外的創(chuàng)始人來說，這是非常重要的。

如果你曾使得一位普通合伙人來親自接見你，這是一個很好的跡象。

如果他們便沒有出現(xiàn)，又或是告訴你下次來隨便打個招呼，這便表明他們對你并沒有太大的興趣。

問：他們看到你列舉的數(shù)字了嗎?我想聽到的答案：是的。

原因：這個問題是最后一個，因為它也是最重要的。

當然也是我親眼目睹創(chuàng)始人評估VC意向錯誤率最多的問題所在。

我們自己的投資組合中的創(chuàng)始人因太長時間的等待，進而無法共享關鍵業(yè)績指標。

不要只是言語表達。

向他們顯示你的數(shù)據(jù)信息。

這樣會節(jié)省你的時間。

最后，整合在一起，如果你已經(jīng)與普通合伙人或高級風投有過幾次對話，他們也曾親自拜訪過你，并且對你的指標還十分滿意，那么恭喜你，你獲得了VC投資的好感!