他是老一代企業(yè)家的楷模，靠賣小雞、賣鵪鶉走上創(chuàng)業(yè)之路。

此后，憑豬飼料一炮打響，最終成就了450億的財富。

他就是新希望集團的創(chuàng)始人，劉永好。

一家子大學(xué)生劉永好出生于四川新津，兄弟4人。

祖上曾是巴縣名門望族，直到清代末期才衰落。

雖然父親終日靠放羊謀生，但是母親是個小學(xué)老師，所以即便再苦，幾個孩子的教育一直沒有放松。

要說孩子們也爭氣，一個帶動一個，短短幾年就全跳出了農(nóng)門。

老大劉永言，畢業(yè)于成都電訊工程學(xué)院，在成都906廠計算機所工作。

老二劉永行，畢業(yè)于成都師范，在縣教育局工作。

老三劉永美，畢業(yè)于四川農(nóng)學(xué)院，在縣農(nóng)業(yè)局當農(nóng)技員。

劉永好是老四，畢業(yè)于四川職業(yè)技術(shù)學(xué)院，而后直接留校任教。

“怎么劉家會有四個這樣的兒子?”鄰居滿臉羨慕。

吃得苦中苦，方為人上人大哥愛琢磨，二哥很細致，三哥很堅強，而劉永好身上集合了三個哥哥的優(yōu)點，最自覺，最能吃苦，也最外向。

劉永好會打毛衣，會做爆米花，還會做千巴衣，“就是把一條一條的布，熨直了，然后一針一線連起來。

”做的千巴衣，還賣到了西藏林芝。

他小時候沒有鞋穿，經(jīng)常一年四季光著腳，冬天全是凍瘡，而一到夏天腳上就長滿了水泡。

1966年，15歲的劉永好要去北京參加活動，父親送他一件軍大衣，那是1949年買的，早已沒了當年的模樣，可劉永好還是拿它跟寶貝一樣。

折騰，折騰，一直折騰1980年春節(jié)前夕，二哥劉永行為了能讓四歲的兒子在過年時吃上一口肉，在馬路邊擺了個地攤，專門修收音機。

沒有想到一個星期竟然賺了300塊，相當于10個月的工資!正是這300塊，開啟了兄弟4人的創(chuàng)業(yè)之路。

老大、老三管技術(shù)，老二負責(zé)管理，銷售則由劉永好全權(quán)負責(zé)。

他們先后修過電器，種過蔬菜，養(yǎng)過小雞，賣過鵪鶉，但最終讓兄弟四人走上致富之路的卻是倒騰豬飼料。

那是1987年夏天，劉永好去廣東順德出差，他意外看到農(nóng)貿(mào)市場排著長龍買國外飼料。

的確，國外的月亮就是圓，“沒有飼料的臭味，反而是一股子香味。

”于是，劉永好說服哥四個進軍豬飼料，“老外能做，我們也能做。

”資金?賣鵪鶉掙的10多萬全砸進去。

技術(shù)?聯(lián)合農(nóng)學(xué)院建成了西南最大的飼料研究所。

人才?引進來，走出去!劉永好一口氣聘請了30多位動物營養(yǎng)專家，同時派科技骨干到美國、澳大利亞、德國和東南亞等國學(xué)習(xí)。

重賞之下，必有勇夫。

短短一年半后，“希望牌”飼料面世。

此后，劉永好帶上一部刻印機就下了鄉(xiāng)。

“養(yǎng)豬希望富，希望來幫助”“吃一斤長一斤，希望牌奶豬飼料就是精”2個月之后，整個成都周圍十里八鄉(xiāng)的豬圈上，墻頭邊全是劉永好的杰作。

當然，最主要的是，希望飼料每噸價格比當時的對手正大要便宜60塊。

可不要小看那60塊錢，相當于農(nóng)民半頭豬。

所以短短3個月，希望豬飼料的銷售就追上了正大。

正大急了，“每噸降價70!”劉永好不甘示弱，“直接降價120元!”光腳的當然不怕穿鞋的!最后，兩家達成和解，“希望以成都市場為主，正大以成都之外的市場為主。

”于是，希望火了。

1990年10月，中央電視臺在周末黃金時段播出了名為《希望之路》的專題報道;1991年4月，新華社發(fā)了題為《四兄弟創(chuàng)造“希望”，敢競爭超過“正大”》的長篇通訊。

就連香港《資本家》雜志、英國BBC電臺也對希望飼料進行了報道。

此后，劉永好趁熱打鐵，開發(fā)出2號仔豬配合飼料、濃縮飼料希望精、希望靈、催豬王添中劑等10多款飼料產(chǎn)品。

短短3年時間，希望集團就建立了4個飼料場，業(yè)務(wù)范圍橫跨湖南、江西、湖北三省。

到了1994年底，希望集團各地分公司已經(jīng)發(fā)展到27家。

1995 年，《福布斯》雜志首次發(fā)布中國大陸富豪榜，共有10 位民營企業(yè)家進入榜單，首富就是希望集團劉永好四兄弟，總資產(chǎn)為83 億。

人生的路還是要自己走親兄弟明算賬，1997年四兄弟決定和平分家。

老大創(chuàng)立大陸希望，老二成立東方希望，老三建立華西希望，而老四劉永好成立南方希望公司。

劉永好從飼料起家，眼光卻不局限于飼料。

1998年，成立新希望房地產(chǎn)開發(fā)公司，涉足房地產(chǎn);2001年，并購四川陽平乳業(yè)，進入乳制品行業(yè).....最廣為人知的，當屬入股民生銀行。

1999年劉永好以1.38億股的持股量成為民生銀行第一大股東。

為什么觸網(wǎng)金融?那是創(chuàng)業(yè)初期，劉永好曾向銀行申請1000元貸款，卻屢次被銀行拒絕，“我以后也要辦個銀行。

”不過，2006年，身為第一大股東的劉永好卻意外落選董事會。

換上一般人，那還不大鬧董事會?劉永好卻非常坦然地接受結(jié)果。

“既然進入資本市場，就要遵守資本市場的規(guī)則。

”此后，劉永好臥薪嘗膽，并在二級市場大舉增持民生銀行股份。

3年后他強勢回歸民生銀行，并高票當選為副董事長。

據(jù)說，僅僅民生銀行這筆股權(quán)，就給劉永好帶來接近300倍的回報。

2014年過后，劉永好又有了新動作，這次是跟小米合作成立新網(wǎng)銀行。

那是繼騰訊微眾銀行、阿里網(wǎng)商銀行之后全國第三家、也是中西部首家互聯(lián)網(wǎng)銀行。

2016年，劉永好以450億元的身價再度蟬聯(lián)川渝首富。

做事首先做人劉永好繼承了母親的節(jié)儉跟愛心，他自嘲自己是不會喝酒、不會抽煙、不會跳舞、不會打麻將、不對名牌感興趣的“二百五”。

但對扶貧很大方。

1995年，劉永好投資1.8億在大涼山地區(qū)建立西昌希望飼料，一舉為當?shù)貛?萬個就業(yè)崗位，20年間幫助10萬農(nóng)民走向了致富道路。

隨后，劉永好牽頭成立了中國光彩會。

從2004年至今，他組織舉辦了20多次“光彩行”投資考察活動，共邀請4700多位企業(yè)家參與光彩行，其中光公益捐贈超過3.8億。

如今，劉永好已經(jīng)卸任董事長，他把位子傳給了女兒劉暢。

兩年下來，一切平穩(wěn)。

看得出來，劉永好培養(yǎng)下一代也非常成功。