據(jù)香港《星島日報》獨家報道，新世界發(fā)展名譽(yù)主席鄭裕彤先生于昨晚病逝，終年91歲。

　　鄭裕彤人稱“彤叔”，為新世界發(fā)展創(chuàng)辦人。

鄭裕彤于1938年抗日戰(zhàn)爭爆發(fā)后，輟學(xué)到澳門其未來岳父周至元的周大福珠寶金行工作，他于1943年與周翠英結(jié)婚，并在1956年繼承了周大福。

周大福首創(chuàng)四條九足金，1964年又在南非購入一間擁有De Beers鉆石石胚牌照的公司，入口鉆石到香港。

　　1950年代，鄭裕彤先后在香港跑馬地興建藍(lán)塘別墅及銅鑼灣興建香港大廈。

鄭裕彤在1968年起購買不少地產(chǎn)物業(yè)，1970年，鄭裕彤與楊志云及冼為堅等珠寶同業(yè)合作，成立新世界發(fā)展，由鄭裕彤擁有57%股權(quán)。

1971年，新世界發(fā)展以1.3億港元從太古洋行手中購入九龍尖沙咀“藍(lán)煙囪”舊址，并于1972年在香港聯(lián)合交易所掛牌上市。

　　鄭裕彤于2012年2月尾宣布退任新世界發(fā)展董事會主席及執(zhí)行董事職位，由兒子鄭家純接任。

　　2015福布斯香港富豪榜，鄭裕彤以150億美元的財富,排行第三。

常人窮盡一生所追求的目標(biāo)對他來講不過僅僅是個開始：36 歲，畢業(yè)于哈佛，坐擁財富，多才多藝，家世顯赫……作為香港新世界家族第三代、周大福家族第四代傳人的鄭志剛，擁有著成為焦點的一切。

低調(diào)的豪門李嘉誠、李兆基、郭炳湘、鄭裕彤家族，被稱為香港四大家族。

香港人稱“鯊膽彤” 的鄭裕彤，正是創(chuàng)立了周大福珠寶和新世界集團(tuán)的傳奇人物。

在其他幾家或者為分家困擾（郭炳湘被弟弟郭炳江、郭炳聯(lián)逐出董事會），或者仍處于布局階段時，鄭裕彤的新世界已經(jīng)完成了新舊過渡。

2012年2月29日，新世界董事會重組：鄭裕彤卸去董事會主席職務(wù)，由其長子鄭家純接替，而鄭家純原任的董事總經(jīng)理一職，轉(zhuǎn)由兩人分擔(dān)，名為“聯(lián)席總經(jīng)理”，這是在集團(tuán)從未出現(xiàn)過的職位。

其中一人是鄭家純長子鄭志剛。

這也意味著，1980年出生的鄭志剛成為香港藍(lán)籌企業(yè)最年輕的CEO。

從鄭志剛的成長軌跡來看，這是一個典型乖孩子的模板。

世家三代往往是被當(dāng)做貴族來培養(yǎng)的。

鄭志剛自幼13 歲便獨自在美國生活和學(xué)習(xí)。

現(xiàn)在回憶起來，那段自由、純凈的快樂時光仍會暈上臉龐，“學(xué)校在郊區(qū)，夏天很漂亮，沒有一點城市的喧囂，回憶起來非常溫暖。

每當(dāng)功課獲得好成績時，就真的好有成就感”。

4年后他考入哈佛大學(xué)，但讓人意外的是，他選擇的專業(yè)并非與商業(yè)有關(guān)，而是東亞文學(xué)。

“我相信人文、歷史及所有涉及人生觀的東西，需要在年輕時系統(tǒng)學(xué)習(xí)，這是做事的基礎(chǔ)。

”相反，他認(rèn)為資本運作與企業(yè)管理等知識，可以在實踐中學(xué)習(xí)，難度不大。

出身香港四大家族，坐擁周大福、新世界，全國青聯(lián)副主席鄭志剛的藝術(shù)王國為了更好地學(xué)習(xí)東亞文學(xué)，大學(xué)畢業(yè)后，鄭志剛又去了日本，在斯坦福大學(xué)京都研究中心度過了一年，學(xué)習(xí)文化藝術(shù)，“我感覺我要多了解這個世界。

”在那里他學(xué)了日語，還寫過論文闡釋莊子和蘇格拉底的哲學(xué)相似之處。

鄭志剛說，他住的地方每天都能聽到一家寺廟悠揚(yáng)的鐘聲，那種寧靜致遠(yuǎn)的聲音后來經(jīng)常回蕩在他的心頭。

雖然母親管教極嚴(yán)，但這段時間他仍有空間發(fā)展自己的愛好，繪畫、歌劇、游泳、滑水等體育運動。

哈佛畢業(yè)后，鄭志剛并沒有回歸家族生意。

他曾供職高盛、瑞銀做上市、融資工作。

在這些跨國投行內(nèi)，他在資本運作和企業(yè)管理等方面得到了極大的充實，他把這一階段定義為技能的學(xué)習(xí)，“就像在大海里游泳，鯊魚可能隨時在你身邊，你需要具備生存的本能和技巧”。

在瑞銀和高盛工作的3年之中，他輾轉(zhuǎn)紐約、日本和香港工作。

然而，也是那段時期前后，新世界遭遇低谷。

2003年6月，新世界發(fā)展被剔出恒生指數(shù)，直到兩年后走出困境，才被重新納入。

盡管如此，那時父輩不會向他太多提起家族生意，他可以完全沉浸在自己的世界里。

“父親沒有給我建議，他沒有說希望我先回來，可能那時候太年輕了。

我要非常感謝我的長輩們給我很多自由，去思考和探索。

”出身香港四大家族，坐擁周大福、新世界，全國青聯(lián)副主席鄭志剛的藝術(shù)王國厚積薄發(fā)創(chuàng)辦K112006年，鄭志剛主動選擇回歸新世界，但他并沒有留在父親身邊，他看到了一個新的平臺：新世界中國地產(chǎn)位于北京的管理中心要進(jìn)行改革。

他去了北京。

那有一個400人的團(tuán)隊，他擔(dān)任決策者副手的角色，“負(fù)責(zé)獻(xiàn)計獻(xiàn)策”。

那時，沒有太多人會注意到鄭志剛的存在。

他在北京待了一年，而這段經(jīng)歷也被日后大多數(shù)的媒體報道所忽略。

對于公眾而言，鄭志剛為新世界交出的第一份答卷，是領(lǐng)導(dǎo)了新世界百貨上市路演。

2007年，新世界百貨準(zhǔn)備IPO。

鄭志剛主動請纓，回港加入。

這個工作對他來說并不陌生，他在投行里處理的正是此類事務(wù)，“我此前幾年間積累的知識和經(jīng)驗正好得以發(fā)揮。

”2007年7月，新世界百貨在港交所掛牌。

無疑，上市對于新世界百貨的成長，是一個很好的鋪墊，鄭志剛交出了一張讓人滿意的成績單。

與通常家族財富傳人繼承守業(yè)的思路不同，鄭志剛雖然信奉家族的價值觀和傳統(tǒng)，但并不完全認(rèn)同這個“守”字，“家族企業(yè)需要的是創(chuàng)業(yè)者，而不是所謂的接班人。

如果沒有創(chuàng)新的概念、家族也就沒有辦法延續(xù)，又有什么可守呢？”如果說路演只是在家族固有版圖之中一次替父出征，創(chuàng)立K11藝術(shù)購物中心可謂是鄭志剛真正的創(chuàng)業(yè)。

從瑞銀回到新世界集團(tuán)任職3年以后，30歲的鄭志剛創(chuàng)辦了世界上第一個藝術(shù)購物中心——香港尖沙咀K11藝術(shù)購物中心——K意味著Kingdom(疆土)，11則是K在字母表里的排位。

除了很多第一次登陸香港的品牌商戶之外，香港K11還展示著13組價值上千萬港元的藝術(shù)品。

出身香港四大家族，坐擁周大福、新世界，全國青聯(lián)副主席鄭志剛的藝術(shù)王國出身香港四大家族，坐擁周大福、新世界，全國青聯(lián)副主席鄭志剛的藝術(shù)王國出身香港四大家族，坐擁周大福、新世界，全國青聯(lián)副主席鄭志剛的藝術(shù)王國出身香港四大家族，坐擁周大福、新世界，全國青聯(lián)副主席鄭志剛的藝術(shù)王國K11在開業(yè)第一年就實現(xiàn)了盈利，并且收入比整改前翻了3倍。

根據(jù)2015年的財務(wù)報表，香港K11的出租率接近100%，每月平均客流量超過130萬人次。

在香港K11取得成功后，鄭志剛開始布局內(nèi)地。

2013年6月，上海K11正式開張，并一次又一次地引發(fā)了上海熱潮。

2014年3月，上海K11舉辦了莫奈畫展，為期3個月的展覽展出了52件印象派大師的作品，觀展總?cè)藬?shù)達(dá)到35萬人次。

其收入不僅包括門票，還包括近800種與展覽相關(guān)的衍生產(chǎn)品，展覽期間商場的營業(yè)額也增長了20%以上。

嘗到了甜頭的上海K11，在2015年又推出了“跨界大師·鬼才達(dá)利”展覽，又一次吸引到近20萬觀眾。

根據(jù)統(tǒng)計，上海K11藝術(shù)購物中心平均每月的客流量超過100萬人次。

為了更好地讓藝術(shù)推廣和商業(yè)模式相結(jié)合，2010年，鄭志剛創(chuàng)辦了K11藝術(shù)基金會，通過K11購物中心的盈利來支持基金會運作，通過基金會運作各種展覽，再吸引購物中心的客流。

無論如何解讀做藝術(shù)購物中心的初衷，事實上藝術(shù)與商業(yè)并不矛盾。

幾年來，K11發(fā)展了1.8萬VIP會員，每月客流量穩(wěn)定在100萬人次以上。

鄭志剛的K11版圖還在不斷擴(kuò)大，他計劃在2018年前，做成19個項目。

奮斗在青聯(lián)在2015年7月舉行的全國青聯(lián)十二屆全委會上，鄭志剛當(dāng)選為全國青聯(lián)副主席。

同年12月，香港全國青聯(lián)委員協(xié)進(jìn)會成立，鄭志剛與同是香港名門之后的施榮忻一起擔(dān)任協(xié)進(jìn)會聯(lián)席主席。

出身香港四大家族，坐擁周大福、新世界，全國青聯(lián)副主席鄭志剛的藝術(shù)王國仇鴻（中）贈送題詞暨牌匾予香港全國青聯(lián)委員協(xié)進(jìn)會，由鄭志剛（左）、施榮忻（右）接受作為全國青聯(lián)副主席，鄭志剛接觸過很多青聯(lián)委員。

在他看來，每位委員成功的過程就是每個人的奮斗史，而“奮斗”二字就是所有青聯(lián)委員的共有標(biāo)簽。

鄭志剛認(rèn)為一個好的青年組織有責(zé)任凝聚并保持青年人奮斗的熱情，青聯(lián)要充分發(fā)揮作用，用奮斗的精神影響他人，讓更多青年人感受到奮斗的信心。

這些年，鄭志剛盡自己所能為更多青年搭建交流和走出去的平臺，他于2007年創(chuàng)辦了非營利性社會公益組織中華青年精英基金會。

成立至今，基金會通過形式多樣的青少年活動，為在差異性文化背景下成長的青少年搭建交流學(xué)習(xí)的平臺。

在此過程中，基金會與青少年建立了新型伙伴關(guān)系，陪伴青少年成長，共同迎接未來奮斗可能遇到的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

他倡導(dǎo)的“共創(chuàng)新世界”暑期實習(xí)團(tuán)活動自2007年至今，每年為香港大學(xué)生提供300個北京、上海及大連各政府及大企業(yè)機(jī)構(gòu)的實習(xí)名額，有助他們了解內(nèi)地職場及親身感受當(dāng)?shù)匚幕_拓視野，豐富閱歷，提升競爭力。

至今，已有超過2000名參與實習(xí)團(tuán)的學(xué)生滿載而歸，透過親身體驗擴(kuò)闊眼界，為將來投身職場作好準(zhǔn)備。

鄭志剛希望通過各類活動的開展，為青年人搭建了解世界的平臺，讓他們更加清晰未來奮斗的目標(biāo)在哪里。

“因為奮斗不會是容易的，肯定有一些挑戰(zhàn)和艱難，但是大家互相感召就會感到，奮斗不是孤單的，每個青年都是在互動和相互鼓勵中一起奮斗的。

”鄭志剛說，他希望青通過青聯(lián)平臺的活動，讓更多的人了解奮斗、一同奮斗。