一晃眼，小龍蝦的季節(jié)就快過(guò)去了，而你們的「夜宵 & 出差好伙伴」周黑鴨在這個(gè)夏天非常得意。

今年五月，一向?qū)Ｗ⒂谫u(mài)鴨脖子的周黑鴨高調(diào)宣布：我們要賣(mài)小龍蝦了！于是就有了下面這個(gè)東西。

久久丫、絕味鴨脖等一眾老對(duì)手顯然沒(méi)緩過(guò)神來(lái)，紛紛暗想「你這個(gè)濃眉大眼的竟然也叛變革命了」。

沒(méi)想到上市僅僅10天，周黑鴨旗艦店的小龍蝦銷(xiāo)量就突破了2萬(wàn)份，而他們每份售價(jià)并不便宜——69.9元。

憑借這個(gè)出其不意的怪招，周黑鴨小龍蝦成了這個(gè)夏天的網(wǎng)紅小食。

令人不解的是：做了這么多年的鴨脖，怎么周黑鴨就突然有膽量跑到全新品類撒歡了？就在上周，周黑鴨拿到了阿里巴巴數(shù)據(jù)創(chuàng)新峰會(huì)第二屆數(shù)據(jù)先鋒的稱號(hào)，一切才大白于天下：原來(lái)又是阿里，這次是阿里數(shù)據(jù)。

神秘的數(shù)據(jù)參謀數(shù)據(jù)來(lái)源于阿里巴巴旗下一款名為生意參謀的 ToB 產(chǎn)品。

如果不在淘寶上開(kāi)店，你有很大幾率從來(lái)沒(méi)聽(tīng)過(guò)這個(gè)產(chǎn)品，但是你一定見(jiàn)過(guò)它怒刷存在感的場(chǎng)景：每年雙十一，那個(gè)在大屏幕上滾動(dòng)的，令人血脈噴臟的總銷(xiāo)售額，有一部分就是從生意參謀中抓取的數(shù)據(jù)。

馬云說(shuō)阿里巴巴不是電商公司，而是一家大數(shù)據(jù)公司，原因就在于它電商系統(tǒng)背后各種復(fù)雜的數(shù)據(jù)工具。

周黑鴨的電商負(fù)責(zé)人尹合龍對(duì)邦哥說(shuō)，小龍蝦的產(chǎn)品正是通過(guò)挖掘行業(yè)大數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn)的痛點(diǎn)，隨后上線做的一項(xiàng)嘗試。

他們通過(guò)生意參謀里的市場(chǎng)行情一項(xiàng)發(fā)現(xiàn)，小龍蝦的搜索詞在4-8月普遍較高，銷(xiāo)售峰值則是在5-6月。

進(jìn)一步研究了買(mǎi)家畫(huà)像一欄后，發(fā)現(xiàn)小龍蝦人群和鴨脖人群也高度匹配。

重要的是，他們發(fā)現(xiàn)顧客在購(gòu)買(mǎi)小龍蝦的同時(shí)，并不會(huì)明顯減少對(duì)其他單品的需求。

換句話說(shuō)，這是潛在的增量市場(chǎng)，可以大幅提升客單價(jià)。

實(shí)際上，鴨肉生意在大夏天一向不好做。

通過(guò)查看天貓上近 3 年鴨肉零食月度搜索人氣走勢(shì)可以看到，七月是品牌除春節(jié)外最大的銷(xiāo)售淡季。

然而，夏天恰恰又是全中國(guó)歡天喜地吃龍蝦的最佳時(shí)節(jié)。

既拓寬品類，又能提升淡季銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，口感也貼合，周黑鴨賣(mài)龍蝦似乎順理成章。

20年服裝品牌靠電商渠道涅槃周黑鴨靠小龍蝦火了一把，而另一家參與數(shù)據(jù)先鋒評(píng)選的老派服裝廠商高梵，則是靠著數(shù)據(jù)徹底獲得新生。

現(xiàn)高梵電商副總裁李偉向邦哥回顧了公司這么多年來(lái)，驚險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)歷程。

高梵是1994年創(chuàng)辦的羽絨服企業(yè)，最早只是做一些品牌代理。

直到2004年才開(kāi)始做自己的品牌，正式開(kāi)店。

和許多那個(gè)年代的服裝品牌一樣，高梵采用的是加盟店形式，公司對(duì)于各個(gè)商場(chǎng)里的店鋪約束力很差，僅僅是品牌授權(quán)和抽成。

久而久之，面對(duì)2008年天貓的強(qiáng)勢(shì)崛起，高梵和許多品牌一樣開(kāi)始節(jié)節(jié)敗退。

2011年，高梵創(chuàng)始人嘗試性地找了一個(gè)人兼職做電商。

他們?cè)谔熵埳祥_(kāi)了一家店。

沒(méi)想到，僅僅一個(gè)月就做了100萬(wàn)的銷(xiāo)售額。

這個(gè)數(shù)據(jù)把一幫傳統(tǒng)服裝行業(yè)的人給嚇到了，他們突然意識(shí)到電商有搞頭。

當(dāng)機(jī)立斷，投入了2000萬(wàn)。

結(jié)果呢？2011年，電商部門(mén)虧損。

李偉說(shuō)，究其原因，就在于電商生意發(fā)展到2011年的時(shí)候，已經(jīng)有一套相對(duì)程度的玩法了。

一群傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型來(lái)的人即便拿著2000萬(wàn)也無(wú)濟(jì)于事。

傳統(tǒng)服裝行業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，很少會(huì)有消費(fèi)者需求的一手?jǐn)?shù)據(jù)，大多時(shí)候是憑借管理的經(jīng)驗(yàn)來(lái)「拍腦袋」。

第一年折戟成沙后，高梵吸取經(jīng)驗(yàn)，找了專業(yè)的代理公司來(lái)打理天貓旗艦店。

隨后的兩年，電商收入都在3000-4000萬(wàn)左右，這還是建立在電商部門(mén)只是在賣(mài)公司尾貨的基礎(chǔ)上。

徹底重生：從2個(gè)月出貨到7天上線2014年，線下渠道進(jìn)一步萎縮，而電商越發(fā)強(qiáng)勢(shì)。

這個(gè)背景下，高梵做了一項(xiàng)非常激進(jìn)的決定：電商渠道全面開(kāi)始自營(yíng)，砍掉所有線下店！幾乎是一瞬間，這家成立了20年的企業(yè)，從代理、變成自營(yíng)品牌，如今變成了一家電商公司，而此前一直在易觀做戰(zhàn)略咨詢的李偉，正是在2013年加入負(fù)責(zé)電商業(yè)務(wù)的。

電商對(duì)于高梵的改造是顛覆性的，最根本的在于全部業(yè)務(wù)流程開(kāi)始利用數(shù)據(jù)監(jiān)控。

1、首先是產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

高梵的傳統(tǒng)線下客群是40-50歲，購(gòu)買(mǎi)力在1000-2000元的中老年群體。

而電商數(shù)據(jù)顯示，更多會(huì)來(lái)旗艦店買(mǎi)羽絨服的都是80后，他們對(duì)價(jià)格也更敏感。

每當(dāng)換季上新之前，甚至?xí)H僅放出新款的設(shè)計(jì)圖，測(cè)試用戶的點(diǎn)擊量，只有點(diǎn)擊量足夠高才會(huì)進(jìn)行生產(chǎn)。

2、其次是生產(chǎn)流程。

傳統(tǒng)的羽絨服品牌，考慮到成本問(wèn)題，做一批貨最少也得2000件，并且是提前兩個(gè)月時(shí)間。

而電商生意的數(shù)據(jù)是實(shí)時(shí)變化的，包括流行趨勢(shì)、用戶反饋，甚至是天氣，都會(huì)影響到銷(xiāo)量。

這就意味著提前兩個(gè)月生產(chǎn)2000件有著極大的風(fēng)險(xiǎn)。

最終，高梵將供應(yīng)鏈改造為一次生產(chǎn)100件左右，并且做到7天出貨。

李偉說(shuō)，極端情況甚至有過(guò)單批僅僅生產(chǎn)50件的例子。

雖然這樣做大大增加了開(kāi)模成本，但是配合電商較高的售罄率，很大程度提升了效率。

3、最后是銷(xiāo)售環(huán)節(jié)。

因?yàn)樯鈪⒅\提供的海量數(shù)據(jù)維度，有時(shí)候甚至多到讓人無(wú)所適從。

李偉會(huì)讓同事跟蹤到每個(gè)產(chǎn)品的收藏、加購(gòu)、點(diǎn)擊和轉(zhuǎn)化。

電商只是未來(lái)的冰山一角馬云曾經(jīng)不止一次地說(shuō)過(guò)，阿里巴巴是一家大數(shù)據(jù)公司。

很多時(shí)候，這些在平臺(tái)上生存的大玩家、或者小玩家更能體會(huì)這句話的含義。

酒仙網(wǎng)是一家酒類的垂直電商平臺(tái)，其平臺(tái)事業(yè)部總經(jīng)理齊鳳磊負(fù)責(zé)除京東之外所有第三方線上渠道。

他對(duì)邦哥說(shuō)，天貓平臺(tái)和別家電商渠道最大的渠道就在于需要鉆研數(shù)據(jù)。

數(shù)據(jù)量大到幾乎可以代表全網(wǎng)，玩兒法又有千千萬(wàn)萬(wàn)，所以除了粗暴的廣告投放和品牌價(jià)值之外，「只有玩兒精了才能鉆進(jìn)來(lái)。

」大如酒仙網(wǎng)，也是一步步在天貓上扎根的。

齊鳳磊說(shuō)，他們2010年試水電商、2012年研究直通車(chē)廣告、SEO 搜索，后來(lái)還有嘗試和阿里影業(yè)等文娛板塊合作，這一切都不可能離開(kāi)數(shù)據(jù)單獨(dú)存在。

可能是在易觀養(yǎng)成的思維習(xí)慣，高梵的李偉在看待問(wèn)題時(shí)還是習(xí)慣于站在一個(gè)很高的位置。

他研究了市面上各大國(guó)產(chǎn)服裝品牌，發(fā)現(xiàn)一個(gè)共同的現(xiàn)象：中國(guó)做死掉的服裝品牌都是因?yàn)閹?kù)存。

包括差點(diǎn)掛掉的李寧、班尼路、以及美特斯邦威等等。

換句話說(shuō)，如果售罄率夠高，沒(méi)有庫(kù)存問(wèn)題，公司基本都不會(huì)死掉。

李偉又觀察了類似Zara、優(yōu)衣庫(kù)這樣的國(guó)際品牌，他們的售罄率都在90%以上，而中國(guó)品牌大多是60%-70%。

那么，電商品牌的數(shù)據(jù)呢？——80%以上。

這就解釋了為什么線下店的衣服總是比線上要貴，因?yàn)榭偟糜腥藶閿D壓的庫(kù)存買(mǎi)單。

電商的高額售罄率，表面上看解決了庫(kù)存問(wèn)題，但其實(shí)核心就是數(shù)據(jù)。

如果沒(méi)有數(shù)據(jù)在開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)、測(cè)款、生產(chǎn)，和銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)的深度參與，決策頻次就不可能達(dá)到一周一次。

類似生意參謀這樣的數(shù)據(jù)軟件，只是阿里大數(shù)據(jù)的冰山一角。

正如很多人都看到了中國(guó)電商快速的崛起，但他們很少意識(shí)到真正即將崛起的是被龐大用戶數(shù)據(jù)改造的零售業(yè)——也就是馬云所講新零售的雛形。