這是一件真實的案例，這家武漢的早餐店開在商業(yè)寫字樓區(qū)。

平常我會從這里路過，也進去吃過幾次，我發(fā)現(xiàn)每次過去的時候人都特別的多，但是店員們忙而不亂。

在我吃早餐的大概15分鐘里，我留意了一下，老板收到的金額差不多有400塊。

店里總共有五個人，可以說這家店面的單位時間產(chǎn)出效率非常的高。

周邊的早餐店也有幾家，他的收入最高，很顯然他用了一些方法。

我自己總結了一下，肯定不能把他成功的原因都總結出來，但是我說的這些點一定是他做得好的地方，我覺得做早餐店的朋友都可以借鑒。

我們先說他賣的品種，在講講他是如何賣的。

賣的品種分為三類：打包、自助、粉面第一種是打包好的成品包括三種搭配：1、雞蛋，豆?jié){，牛角面包；2、雞蛋，牛奶、牛角面包；3、牛奶雞蛋小籠包五個，標價六元。

第二種客戶自助區(qū)品種  一大桶稀飯，旁邊放了兩種碗，一大一小。

咸菜有4個品種，一大筐煮熟的雞蛋，牛奶和豆?jié){分別一桶，紙杯兩提，排在一列。

大碗稀飯標價3元小碗稀飯標價2元，豆?jié){牛奶各2元，雞蛋一元。

第三種粉面系列  粉分為粉絲、米圓粉、苕粉、通心粉、熱干面。

旁邊擺的是臊子，有牛肉、牛雜、雜醬、榨菜肉絲，牛肉牛雜標價12元，雜醬面榨菜肉絲是8元，素粉面4元1碗。

從這里可以看出他所賣的品種很大眾普通，也是95%武漢市民常吃的品種，在里面吃過幾次，相對來說，口味還不錯。

我仔細觀察了一下，除了口味，就餐環(huán)境外，真正特別，讓他比別人更賺錢的地方是他的出單效率高到極致！我們來看他是如何做到的？1提前準備打包產(chǎn)品，隨到隨走首先，他準備了三樣標品。

 已經(jīng)打包好了，都是剛才第一種所說的標價六元的那三樣。

你想想武漢火爐，對于很多人來說，早上習慣于吃清淡。

雞蛋牛奶、豆?jié){、小籠包、面包。

這幾樣是八成人都可以接受的搭配。

早上上班的人很多，趕時間得很，沖到店里去，隨便挑其中的一樣，拿著就走，整個過程花時一分鐘都不到，方便快捷，吃得還不算差。

別看這么一點小小的創(chuàng)意，打包帶走的人還真的很多，4成左右的人都選擇了這個，看來上班族早上趕時間吃早餐必須快真是太重要了。

2自助區(qū)域節(jié)省人工  在自助稀飯區(qū)域，有一個人專門收銀，順帶打豆?jié){和牛奶。

稀飯咸菜是客戶自己打，2元3元自己選擇。

用于打包的袋子已經(jīng)提前準備好（用個小碗做低，袋子打開全部套在上面，客戶打包的時候只用套在上面，兩邊一提就好了）在這一塊區(qū)域根本就不需要詢問客戶吃什么，一切都是客戶自己選擇的。

除了稀飯，順手拿雞蛋豆?jié){都可以，讓客戶自己動手，節(jié)省了至少一個人的工成本，客戶自己打包還不會出現(xiàn)沒打包好，放不放辣椒等問題。

3人員分工明確，半分鐘出一碗粉面  第三是在粉面區(qū)域一個人專門負責詢問客戶吃什么、下粉面，另外一個人負責調臊子，收銀的事是交給自助區(qū)負責收銀的人。

這樣分工節(jié)省時間。

下粉面的兩個人不碰錢還保障衛(wèi)生，客戶付款后正好在打包區(qū)域，客戶自己來就可以，當然客戶也可以選擇就在店里吃。

一碗粉面出來，只需要半分鐘。

4動線設計合理，粉面區(qū)和自助區(qū)域分開  第四是他的粉面區(qū)和自助區(qū)域是分開的，中間留開的路，是供客戶進出店面使用。

這樣做的好處就是，如果想買打包標品的人員趕時間直接就去了自助區(qū)，需要粉面的人員，就排在另一邊。

客戶在進店消費之前，其實已經(jīng)想好了吃什么，做這樣的區(qū)分，可以大大的節(jié)省客戶待店時間還減少擁擠。

5產(chǎn)品都是熟品，不需要現(xiàn)場蒸炸煮  第五是他所賣的所有食品都已經(jīng)是熟品，不需要現(xiàn)場蒸煮炸浪費時間。

雞蛋是煮一大鍋，稀飯是一大桶，保溫狀態(tài)，溫熱，不會燙嘴。

豆?jié){牛奶，是已經(jīng)做好的，溫度偏熱，但不會燙。

溫度合適客戶就吃得快。

減少客戶待店時間，也避免湯水溢出燙傷自己或者別人引發(fā)糾紛。

可以說這家店老板思路很清晰，他是根據(jù)客戶的消費場景布置自己的店鋪，既讓客戶吃得爽，還要吃得快！進一步分析，我們還可以發(fā)現(xiàn)一些他的可取之處。

1.高效出單  他的店鋪屬于商業(yè)區(qū)，不缺消費者，要的就是高效出單，每一位客戶，招待的時間越短等于是賺到的錢也就越多。

2.產(chǎn)品線少，不賣現(xiàn)做產(chǎn)品  他不賣現(xiàn)場做的產(chǎn)品，比如炸面窩油條（武漢很多人吃）。

賣的品種不會太多，比如云吞要煮幾分鐘出鍋，油條面窩需要一塊區(qū)域單獨做，而且油溫很高，還煙霧繚繞。

既危險，又影響到就餐環(huán)境，這種錢他干脆不賺。

3.人員分工清晰  一位是接待客戶詢問他需要的是哪一種粉，并為他燙好，旁邊的人是專門負責調哨子，負責收銀的人員，順帶打豆?jié){牛奶，順眼看一下，關注一下自助區(qū)域的情況；還有一個人主要是賣打包好的六元產(chǎn)品，保證每一個標品都差不多五件擺在臺面，順帶看一下就餐區(qū)域人員情況，不要出亂；另外一位阿姨，主要負責清理衛(wèi)生。

從整個人員分工來看，各司其職，忙而不亂。

為了節(jié)省時間，還有幾個細節(jié)我覺得處理也很到位：比如，墻上在顯眼的幾個區(qū)域都有付款二維碼，離遠的地方稍大一點，近的地方小一點，都能看清楚，大家不用擠在一個地方去掃碼，從來不會出現(xiàn)沒有零錢找的情況；所有物件的擺設都很講究，既讓你看得到，打起來還很順手；所有店員，衣服都是當天穿的，帶口罩；阿姨會保證就餐的環(huán)境總是比較干凈整潔，湯水灑了馬上處理。

從這家店面的成功經(jīng)驗讓我想到一個問題，就是只要做餐飲，一定要根據(jù)客戶的消費場景布置自己的店面布局、人員分工、菜品設定，讓客戶吃得好、方便快捷也是非常重要的考慮因素！