8月15日，斗魚完成15億元C輪融資的消息傳出。

消息一出，行業(yè)震撼。

因為在5個月前的3月15日，斗魚剛剛完成了1億美元(約6.7億人民幣)B輪融資。

也就是說，在不到半年的時間內(nèi)，兩輪融資加在一起，斗魚今年累計完成融資超20億。

此輪融資完成之后，斗魚成為了第一家率先邁入C輪的直播平臺，這預示著網(wǎng)絡(luò)直播新一輪的“資本競賽”即將開始，全行業(yè)正在進入下半場淘汰賽階段。

新獨角獸誕生，斗魚已成直播市場領(lǐng)導者完成C輪融資之后，今天的斗魚在直播領(lǐng)域可謂是處于絕對領(lǐng)導地位。

今年三月份，斗魚官方數(shù)據(jù)顯示，斗魚直播 DAU為1500萬，月活為2億，已在細分領(lǐng)域占據(jù)七成市場份額。

而ALEXA排名已經(jīng)進入全球300名、全國前30名。

更為可懼的是，“兇猛”的斗魚并非單打獨斗，它背靠騰訊，版權(quán)、資源等方面進行了深度合作，此次騰訊再次加碼投資斗魚直播，也將會促成雙方更多資源互換。

有業(yè)內(nèi)人士預測，騰訊將從流量貢獻、版權(quán)合作、資金后盾等多角度和斗魚展開高度戰(zhàn)略合作。

之前直播領(lǐng)域是“千團大戰(zhàn)”，但斗魚一方面自身體量龐大，另一方面又是和巨頭之間有著密切的聯(lián)系。

經(jīng)此一役之后，幾乎可以確定，斗魚會成為當今在線直播市場的絕對領(lǐng)導者。

事實上，無論是從市場占有率還是用戶活躍度來看，斗魚也確實是市場的領(lǐng)導者。

斗魚也正是在這樣的大環(huán)境之內(nèi)，變身為獨角獸的。

而且在C輪融資中騰訊繼續(xù)增持。

這會是非常關(guān)鍵的一點。

因為里約奧運會期間，騰訊將直播提升到“全民直播”的新高度，希望在內(nèi)容類型上拓寬、產(chǎn)品形態(tài)上創(chuàng)新、傳播渠道上多元、用戶使用上普及，建立直播內(nèi)容大生態(tài)。

而斗魚在市場處于領(lǐng)導地位，具有龐大的市場份額和較高的用戶活躍度，它與騰訊在戰(zhàn)略方向上具有高度一致性，是騰訊的最佳合作伙伴。

也就是說，在直播市場，獨角獸和巨頭之間的合作會讓市場之中呈現(xiàn)出馬太效應(yīng)。

強者恒強弱者恒弱，可以說未來半年時間內(nèi)，直播市場會逐漸呈現(xiàn)出絕對領(lǐng)導者。

斗魚變身獨角獸，這給創(chuàng)業(yè)者帶來了哪些啟示？斗魚變身獨角獸的過程，其實對于創(chuàng)業(yè)者而言有著很強的借鑒意義。

因為這樣一個企業(yè)它所成長和崛起的時間、空間都并非一馬平川。

一個身處武漢這座中部城市的創(chuàng)業(yè)公司，在資本并非火爆的時候，逐漸把競爭對手甩在身后，這背后更多是“成事在人”。

第一點啟示是，敏銳捕捉到市場風口，甚至是自造風口。

斗魚崛起的最大風口就是技術(shù)的成熟。

隨著4G寬帶普及以及資費降低，制作、觀看網(wǎng)絡(luò)直播的門檻進一步降低，在線直播的條件越來越成熟，而斗魚敏銳捕捉到了技術(shù)層面的變化，所以迅速加入了風口創(chuàng)業(yè)的浪潮之中。

如果說只是直播技術(shù)成熟，這其實還不能造就斗魚。

電競、直播等多個風口的疊加，才真正造就了斗魚的崛起，而電競很大程度上是斗魚自造的風口。

斗魚一開始加入直播市場時就是以電競和游戲直播的關(guān)鍵點開始切入，和電競產(chǎn)業(yè)相互促進，逐漸帶動起了國內(nèi)整個電競產(chǎn)業(yè)乃至是電競直播的發(fā)展。

而且無論是簽約職業(yè)選手入駐，還是請韓國民間大神級玩家在斗魚直播，亦或是還是推出秀場主播玩家，斗魚的種種運營打法都是敢為人先走在行業(yè)前列的。

引領(lǐng)了這個市場的玩法，讓其它市場參與者的節(jié)奏都要跟著自己走。

掌握市場節(jié)奏，對于互聯(lián)網(wǎng)公司而言，這幾乎成為了制勝的法寶。

第二點啟示則是，從單點突破到滿足用戶多層次的需求。

互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)業(yè)一開始都是單點突破的，隨著單點的逐漸成熟然后擴張版圖逐漸深入其它領(lǐng)域，完成從0到1，再從1到N的過程。

事實上，斗魚手法老道，一開始就是從游戲直播切入，最先引入職業(yè)玩家、游戲解說、秀場直播，這些不同的直播模式滿足了用戶不同層次的需求，這恰恰是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的步驟和打法。

有意思的是，斗魚在游戲、電競直播逐漸成熟之后，逐漸從PC端逐漸發(fā)力移動端直播和全民主播模式。

這一步更是把直播的概念全部通吃下來。

也正是如此，斗魚能夠和騰訊之間產(chǎn)生戰(zhàn)略共識，從而在資本和戰(zhàn)略上會有更多同步的打法。

第三點啟示則是，用充足的資金培育并占領(lǐng)市場，最終實現(xiàn)通吃斗魚的融資步伐一直都是步步緊跟的，你從它B輪融資、C輪融資之間的時間間隔只有五個月就可見一斑。

因為在充分競爭的市場之中，依靠資本后盾不斷擴大馬太效應(yīng)最終實現(xiàn)領(lǐng)導地位，這是贏者通吃的一貫做法。

只有市場的領(lǐng)導者才會敢于在短時間內(nèi)迅速融資，拿到花不完的一筆資金，才能夠在真槍實彈的戰(zhàn)爭之中占據(jù)優(yōu)勢。

當時滴滴在去年融資一輪接一輪的狀態(tài)，正是要保持自身充足的資金狀態(tài)，用泰山壓頂一般的態(tài)勢，領(lǐng)先對手去開拓新業(yè)務(wù)。

斗魚今天的做法其實很大程度上也是如此，這是領(lǐng)先企業(yè)擴張優(yōu)勢的必經(jīng)之路。

斗魚成功創(chuàng)業(yè)，將會給市場帶來哪些示范效應(yīng)？斗魚這次成功創(chuàng)業(yè)，其實會具有很強的示范效應(yīng)，可以說這是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展歷史上的一個里程碑式的事件。

第一，斗魚可能會掀起中部二線城市的創(chuàng)業(yè)浪潮。

過去互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)主要集中在北上廣深，在中部城市相對低調(diào)，但斗魚的成功恰恰打破了這種地域限制。

從地理位置來看，斗魚地處武漢這座中部城市，和其它地處北上廣深的競爭對手相比，地理位置并不優(yōu)越。

但斗魚恰恰是利用互聯(lián)網(wǎng)的特性，在中部城市發(fā)揮了自身的優(yōu)勢，并且成為市場的領(lǐng)導者。

斗魚的成功其實很大程度上說明了一個問題，在互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達的今天，地域問題可能不會像過去那樣成為企業(yè)融資、發(fā)展的瓶頸。

而斗魚這次成功創(chuàng)業(yè)的過程，也可能會引發(fā)二線城市，尤其是二線中部城市的創(chuàng)業(yè)熱潮。

第二，斗魚的成功對今天其它互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊會有很大的激勵作用。

因為從去年下半年開始，所謂的資本寒冬的說法很盛行，但斗魚靠出色的運營以及敏銳的節(jié)奏逐漸奠定了行業(yè)老大的基礎(chǔ)，這對其他互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊有很大的啟發(fā)。

因為正如前文所說的，斗魚在順應(yīng)風口的同時甚至還自造風口，這是最難能可貴的一點。

做風口上的豬固然美好，但如果再加上一雙翅膀，那么創(chuàng)業(yè)者只會是如虎添翼。

第三點來看，斗魚新一輪融資以及滴滴Uber合并幾乎可以看作是今年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的兩個標志性事件。

因為這代表了中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)發(fā)展到了某個階段。

BAT巨頭格局雖然還在持續(xù)，但是新興的獨角獸已然呈現(xiàn)。

一個是新獨角獸的崛起，一個是老獨角獸的成熟。

斗魚乃至是滴滴這些巨頭很可能將會構(gòu)建起未來5-10年國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的生態(tài)格局。