“大眾創業、萬眾創新”的號召下，全民進入了一個新的創業時代，現在的創業者生逢其時，有特別好的環境和形勢，很多創業者如果僅僅看到了創新創業環境的優勢，而不能夠真正了解創業到底需要具備什么樣的條件，自己為什么要創業?如果把創業當成追求一種追趕時髦或把創業作為謀生的手段，這樣的創業者是很難完成整個創業過程的。

三途網絡、8588創業致富網總裁兼CEO石懷英：創業是需要具備一定的創業精神，一種執著、一種信仰，而一旦有了這種信仰和追求，有一定的創業初心，當在創業路上遇到各種困難時，創業者才不會打退堂鼓，才能成功創業。

在整個創業團隊中創始人尤為重要，在創業過程中，創始人需要對整個創業過程全面了解及全面負責，要讓每一個成員或合伙人很清晰團隊的目標與各自的職責。

在創業過程中，很多的創始人及團隊合伙人一遇到問題，相互指責、相互推諉，最終不歡而散。

如何做到在創業中做到成功創業，三途網絡、8588創業致富網總裁兼CEO石懷英認為創始人需要很清晰知道以下幾點：目標想清楚1、初心是什么?我認為，創業就是一個自我修煉的過程。

而創業者最開始的“初心”其實是一個愿望，通過創業才能不斷變成現實，到達真正的“初心”。

比如，馬云剛創業時提出：讓天下沒有難做的生意。

但這個初心其實是一個愿望，生意的定義、怎樣實現、怎樣不斷地萃取提純，都是在之后不斷打磨中完善的。

你的初心是什么?你的團隊在這個初心里的角色是什么?記住，你是創業項目的“教練”，你決定了游戲的方向，也決定了每個人的角色。

把初心的問題想清楚，答案也就呼之欲出了。

2、愿景是什么?很多企業的愿景是：成為最大的xxx。

那是口號，不是愿景。

愿景的原意是Vision，是我們能夠看到的未來的景象。

愿景應該是“讓微軟的電腦出現在每一個人的桌子上”，或者“成為行業的創新或改革者”。

你的愿景到底是什么?在這個愿景里，每個人負責的角色又是什么?3、路徑怎么定?從你的初心、到你的愿景，中間有無數可能的路徑。

就拿電商來說，從媒體到電商、從社交到電商、垂直電商、尾貨電商、優惠券電商……貨源有自營、招商加盟、平臺化運營……物流有自建、外包、眾包等等諸如此類。

而每個細節又有無數種做法。

創始人需要和大家一起不斷地梳理初心和愿景，最后敲定實現的細致路徑。

如果這時，創始人把問題丟給合伙人，然后再反過來質疑合伙人的不專業性，問題就無解了。

無論對錯，大家一起探討，敲定一個一個細節，然后一起承擔錯誤和風險，這是關鍵問題。

細節弄明白我們只需要相信三件事：事實、數據和邏輯。

1、事實。

如果你不能對自己絕對誠實，你就不會發現最真實的事實。

如果你對自己不夠誠實，那么團隊也就無法和你坦誠相見，因為你不想看到自己不想看到的東西。

如果你做到這一點，那么事實告訴你過去、現在的真實位置。

拋棄幻想，腳踏實地，一些從實際出發。

2、數據。

數據幫你分析問題、發現趨勢。

我一直強調，外面有價值的東西是有事實和數據，其余都是扯淡。

要盡可能發現更多的事實、尤其是彼此對立的事實，要盡可能發現全面的數據，每個環節的數據。

不看數據只問結果為啥沒做好，創始人如果不參與其中的創業，從一開始就已經失敗了。

3、邏輯。

邏輯幫你更好的布局。

用邏輯把事實和數據串聯在一起，首先可以找出過往的答案，但更重要的，是找到未來的問題和可能習慣。

我見過很多人不習慣思考。

他們會把問題交給別人，然后他們基于過往的“常識”，或是實際運行得出的“效果”進行判斷。

但脫離了邏輯分析，很多結論其實毫無意義，知道邏輯所在，才會有信心和耐心。

擰成一股繩1、戰略。

創業公司，不是業務分工明確的公司，更不是“自己是老板，找幾個干活的人”的公司。

把自己當成老板，落不了地的創始人，一開始就已經失敗了。

戰略不僅是指產品要有產品線，戰略要明晰，而且還包括如何把公司所有的員工凝聚在一起，大家協同作戰。

并不是說大家一定要親如兄弟，而是說公司要設計這樣的體系，使公司整體的目標是一件事，而這一件事必須依靠每個人的協作才能事半功倍，而且得到整體的贊賞，是要實現單位整體聯動，做到目標一致，思路統一，所以戰略不僅僅指高大上的宏偉目標，還包括可以實現這些目標的制度修訂與日常工作的及時調整。

2、分工。

基督教文化和中國文化的區別是什么?假如有一條地溝油產業鏈，最后被查處，基督教文化中，他們參與其中的每個人都要按照100%的罪責來懲處，而且知情不報基本上也等同于作惡。

中國文化里，大抵應該是把一個100%的罪責分配成不同的比例，最后每個人分了2%或者5%的罪責，可能還倒打一耙說自己也是地溝油的受害者。

但真正的創業公司中，創始人就是100%的責任承擔者。

即便某個部門歸合伙人來管理，也不能以“你的事你自己負責”來搪塞或掩蓋自己的責任。

至于該合伙人承擔該部門的多少責任，要看公司對該合伙人的授權是多少。

作為合伙人或團隊成員也要更多的與其分擔、百分百的完成創始人的壓力與工作量。

分工是為了協作，而非為了卸責，更不是為了把工作安排出去。

3、落地執行。

有些創始人把目標定得高高的，把中間過程略過不提，然后指望合伙人完成奇跡。

就像很多人說的那樣，如果夠一夠就夠得著，大家都會拼命;如果根本不可能夠得著，大家就心安理得安于現狀。

因此，一定要和整個團隊一起，坐下來分辨清楚形勢，一起努力工作，一起制定合理的目標，一起參與完成細節工作。

那種大手一揮你們去沖，往往不會給員工帶來信心，最終導致落地無法完成。

落地執行的每個環節，就像組建一條流水線——即便你把所有的機器都買回來了，如果沒能精準的組裝，一樣無法生產出合格的產品——因為任何一個細節的紕漏，都可能導致一切無法按照預期實行。

最后，三途網絡、8588創業致富網總裁兼CEO石懷英建議，創業者要有極強的學習能力和悟性，能夠在原來大目標不變的前提下，對自己的創業過程進行微調和改變。

要有胸懷和格局，能夠探索適合自己和團隊發展目標，做到目標一致，思路統一，否則也很難走到最后。

要有極強的執行力，因為現在在創業中，很難做到技術獨有，成功者依靠的就是創業者和創業團隊的執行力以及團隊的配合，牢牢記住自己創業的初心，方的成功。