來源：界面 方園婧　　“這公司沒戲的。

”這是2013年37歲的吳德威第一次見到傅盛時，傅盛給他印象最深的一句話。

　　那一年，吳德威還在臺灣惠普上班。

這幾年，他也感受到在工作上有些瓶頸，說不清道不明的，就總覺得哪里不太對勁。

他把這個原因歸于臺灣地區(qū)經濟形勢不好，外企在臺灣的發(fā)展也隨之受到影響。

但這暫時不妨礙他拿著一份不錯的薪水，名片上也印著一個響亮的管理層Title。

15年間他先后在戴爾、摩托羅拉、惠普工作過。

在臺灣，有海歸背景、在外企工作、或者有制造業(yè)的從業(yè)背景，都可以被歸為精英一代。

　　相比之下，吳德威看著眼前這個稱不上起眼的胖子，有些生氣。

他受朋友所托負責招待攜妻女來臺灣旅游的傅盛，聽朋友說這個人是獵豹移動的CEO，但這個公司在臺灣基本毫無認知度。

因此，他甚至覺得傅盛有些沒禮貌，一聽說自己在惠普工作就口氣狂妄且毫不客氣地評價，“這公司沒戲的。

”　　“我第一次跟你見面，你怎么就這樣說。

雖然我也覺得這個公司沒戲，但也輪不到你來說吧。

”吳德威心想。

但傅盛好像沒有察覺到吳德威細微的情緒變化，在聽說吳德威想在四十歲來臨時做點“自己的事”時，就把自己創(chuàng)辦獵豹的故事，那個關于逆襲的故事，通通都說給了吳德威這個第一次見面的陌生人聽。

　　這次交談讓吳德威忽然意識到，原來在內地創(chuàng)業(yè)是一件不那么難的事情。

你有一個想法，拿著商業(yè)計劃書說服風險投資人就可以拿到一筆啟動資金，然后迅速招人迅速做出產品，并且根據市場反應迅速改變策略。

等錢燒完了，再去融下一筆資金，這在臺灣地區(qū)都是幾乎難以想象的。

　　用吳德威的話說，在臺灣如果你和身邊的朋友說你要創(chuàng)業(yè)了，他們多半會以為你要去開雞排店了。

　　他們想不通為什么要創(chuàng)業(yè)。

即使臺灣享有最快的4G網絡、最好的硬件，卻用著最基礎的互聯網服務，甚至沒有一個好用的網絡支付工具，也很難勾起臺灣人創(chuàng)業(yè)去做一個互聯網公司的想法。

“一個客觀的事實是，臺灣人使用的排名前二十的手機App，沒有一個是臺灣人自己做的。

”臺灣新媒體創(chuàng)始人楊方儒評價，臺灣缺席了軟件向互聯網、移動互聯網轉型的時代。

　　臺灣的80后和90后，“大部分甚至還留在家里靠父母養(yǎng)，因為父母還有財產，90后也不著急找工作。

”吳德威告訴記者，“大家寧可去當服務生也不愿意做扎扎實實的實業(yè)，或者是創(chuàng)業(yè)。

”　　村上春樹在他的隨筆集《蘭格漢斯島的午后》里提到，把洗好的干凈內褲整齊地碼在抽屜里，他都能感受到一種微小而真切的幸福。

這種“小確幸”的生活觀，被推崇日本文化的臺灣年輕一代視如真理。

父輩們的奮斗和拼搏為他們積攢了不少財富，讓年輕人不用為溫飽擔憂，可以更多地享受生活。

　　就算其中有一部分年輕人動了創(chuàng)業(yè)的念頭，也很難脫離臺灣地區(qū)的當地環(huán)境去思考問題。

大部分和App有關的校園論文課題，都是圍繞自己的城市去做的，比如“如何幫你找到花蓮夜市最好吃的東西”。

另一方面，父母的想法也偏向保守，希望孩子可以去臺積電、富士康、HTC這樣的當地硬件、制造企業(yè)。

等他們去了以后就會發(fā)現，他們的軟件編程能力到了硬件公司只是一個幫襯的角色。

在外企這種“真空感”就更嚴重，吳德威舉了自己的例子，他在外資企業(yè)做工程師多年，臺灣分部的決定權常常有限，導致他大部分時間連設計自己產品的用戶體驗界面的權利都沒有，一切權利都要讓位于千里之外的總部。

　　在臺灣，硬件、芯片、代工是代表高新技術的三個關鍵詞，他們曾幫助臺灣在1960年代短短十年內實現了經濟騰飛。

臺灣地區(qū)利用西方發(fā)達國家向發(fā)展中國家轉移勞動密集型產業(yè)的機會，吸引外國大量的資金和技術，快速發(fā)展成為發(fā)達地區(qū)并規(guī)避了1998年金融危機的風險。

　　如果細數臺灣曾經輝煌的明星企業(yè)，如HTC、宏碁、華碩、英業(yè)達等，不難發(fā)現他們都有一個鮮明的特質，都是發(fā)跡于20世紀末的硬件廠商。

“臺灣的教育發(fā)達，硬件研發(fā)能力很強，同時又是貿易港口城市，所以做硬件很容易就國際化了。

”宏碁創(chuàng)始人施振榮對界面新聞記者說，“但是互聯網就不是這樣了，地理和人口都決定了臺灣本地市場并不大，本土化的產品也很難進入內地市場。

”　　包括施振榮在內的臺灣企業(yè)家們抓住了二三十年前的硬件創(chuàng)新機會，并打出了自己的江山。

“這些老一輩的企業(yè)家實際上養(yǎng)活了一個時代的人，導致下面的人沒有生存壓力，也不會在互聯網這個領域去闖蕩。

”位于臺灣的亞洲最大創(chuàng)業(yè)加速器AppWorks創(chuàng)始人林之晨說道。

　　換句話說，制造業(yè)是臺灣人曾經的驕傲，但現在卻成為了臺灣科技行業(yè)轉型的羈絆。

　　和傅盛分別后的一個月里，吳德威辭掉了在惠普的工作，他想嘗試靠自己的能力做點事情出來。

他選擇了幫助Facebook等平臺上的企業(yè)、品牌方做搜索排名優(yōu)化的工具。

但很快他發(fā)現僅憑個人的力量，始終很難規(guī)模化運營起整個團隊，在資金方面也有所欠缺。

在2014年春節(jié)，吳德威接到了獵豹移動的電話，傅盛希望吳德威能在臺灣成立一個公司，幫助獵豹以臺灣為起點，實現全球化。

吳德威答應了，并就此開始了真正意義的創(chuàng)業(yè)。

　　吳德威應該是幸運的，并不是每個臺灣創(chuàng)業(yè)者都能夠得到資源、資金和人才方面的支持。

臺灣地區(qū)的創(chuàng)業(yè)者想獲得這方面的資源，要遠遠難于內地創(chuàng)業(yè)者。

　　“臺灣的創(chuàng)業(yè)風險投資普及程度不高，即便真的要投也比較青睞獲利較快的企業(yè)級產品，大眾級產品并不被看好。

”臺灣創(chuàng)業(yè)者郭建甫告訴界面新聞記者。

他所創(chuàng)建的網絡電話應用Whoscall，在2013年被Line的母公司NAVER以5.29億美元收購，震撼了整個臺灣創(chuàng)業(yè)圈，“可以說在Whoscall被收購之前，臺灣人甚至對創(chuàng)投毫無概念。

此后他們才意識到原來服務類產品可以帶來這么大的價值。

”　　從資金方面來看，“臺灣缺乏反哺新興互聯網行業(yè)的天使投資人和企業(yè)家，大部分臺灣投資人希望投自己熟悉的領域，在臺灣這個領域多半是硬件或者是其他企業(yè)產品。

”臺灣會議通訊系統Zoom的創(chuàng)始人羅子亮在今年年初接受界面新聞記者采訪時說道。

　　Zoom是一個純臺灣本地的創(chuàng)業(yè)團隊，盡管他們團隊的天使投資是由臺灣人發(fā)起的，但在A輪以后就沒有再得到來自臺灣當地的資金幫助，最后卻被李嘉誠和楊致遠選中。

“現在臺灣電子業(yè)的大佬也沒有形成天使投資的風氣，否則臺灣現在的創(chuàng)投不會看上去這么零散。

”　　吳德威也認可這個說法，絕大部分的臺灣創(chuàng)投跟老派的企業(yè)主，喜歡投資的是看得到、摸得到的東西，比如說工廠、廠房、硬件，互聯網這種其實是賣一些商業(yè)模式跟用戶體驗、用戶價值的東西，“他看不到就不喜歡投”。

　　另一方面，“臺灣的公司法目前也不適合做創(chuàng)業(yè)投資的估算，同時對本地創(chuàng)業(yè)團隊出國創(chuàng)業(yè)會征收較高的境外稅。

”臺灣移動互聯網營銷公司時間軸科技的創(chuàng)始人葉建漢認為，這些原因也在一定程度上導致臺灣互聯網創(chuàng)業(yè)規(guī)模不大，只能停留在臺灣當地發(fā)展。

　　“支付寶絕對不可能在臺灣出現。

”吳德威說，臺灣政府對第三方支付的要求非常嚴格，就連網上銀行也是近幾年才誕生的產物，而且也僅停留在查詢余額的功能上，不能轉賬也不能做其他事情。

　　資金、環(huán)境、觀念、政策，各個方面都多少限制了臺灣科技產業(yè)向移動互聯網轉型。

但無論臺灣人愿意與否，來自內地、海外以及臺灣當地的各方面壓力，都迫使他們不得不采取行動。

“整個臺灣最大的痛點就是經濟不好了，HTC、宏基開始不像以前那么好，大家沒有出路。

”吳德威說，在臺灣有個說法叫22K，當你的月薪達到22K后就很難再往上漲了，“我們年輕人的薪水20年不漲。

”　　2015年開始雷軍、傅盛、馬云等內地科技公司創(chuàng)業(yè)者都先后考察過臺灣市場。

雷軍在接受采訪時表示，臺灣擁有良好的文化教育和硬件生態(tài)背景，而當地創(chuàng)業(yè)團隊卻往往缺乏資金和正確的創(chuàng)業(yè)輔導，“臺灣已經缺席了軟件向互聯網轉型的陣營，但依舊有機會抓住移動互聯網和智能家居這兩大趨勢”，他希望能夠借助臺灣的人才和更寬松的網絡環(huán)境來幫助小米發(fā)展新的市場。

馬云也在去年12月在臺北演講時表示，將通過設立基金等形式來幫助臺灣青年創(chuàng)業(yè)，甚至是到內地創(chuàng)業(yè)。

　　今年1月傅盛宣布將1億新臺幣(約合1900萬元人民幣)作為天使基金，用來幫助臺灣互聯網創(chuàng)業(yè)團隊。

這筆錢將分為若干份投給多個團隊，得到天使投資的臺灣團隊可以選擇到北京甚至硅谷創(chuàng)業(yè)，傅盛還將給予一定的創(chuàng)業(yè)輔導。

如果產品適合獵豹移動平臺，傅盛也將提供一定資源協助團隊加速推廣產品。

整個2015年臺灣紫牛戰(zhàn)隊選拔了5支創(chuàng)業(yè)團隊，最后有2支團隊決定移居北京，更好地融入內地互聯網環(huán)境。

　　另外，自2014年起，臺灣當地政府也開始重視其本地互聯網創(chuàng)業(yè)領域，積極建立相關委員會并修訂鼓勵創(chuàng)業(yè)的法案。

　　高素質人才、完備而龐大的供應鏈背景等條件，開始令內地互聯網公司對臺灣趨之若鶩，將之視為中國內地企業(yè)全球化的重要橋頭堡。

相比內地，臺灣互聯網行業(yè)無論是在語言技能、人文底蘊、文化習慣上都更深地融入了全球互聯網，可以作為內地企業(yè)進入國際市場的最佳跳板。

　　在多方努力下，近兩三年臺灣的創(chuàng)業(yè)熱情有一定的回溫，富士康一類的大企業(yè)也開始加強對初創(chuàng)團隊的重視。

和吳德威一樣的公司人，也逐步開始從體制和機構內跳脫出來嘗試更高的職業(yè)追求。

這使得“人才、資源跟資金慢慢從硬件公司、巨頭里面流通出來”，吳德威表示，環(huán)境比以往要好一些了。

　　這讓不少臺灣青年有些振奮，他們不愿再坐以待斃。

“臺灣的機會不多了，(曾經服務過的)外企都倒了以后我們也需要尋找下一個服務對象。

”吳德威告訴界面新聞記者，內地互聯網公司找過來是一件好事，“對臺灣來說，一定要牢牢抓住這個機會。

”