最近關(guān)注日本創(chuàng)業(yè)的投資人和創(chuàng)業(yè)者越來(lái)越多，那么，身處日本創(chuàng)業(yè)大潮里的創(chuàng)業(yè)者是一個(gè)怎樣的體驗(yàn)？本期思達(dá)派《創(chuàng)投圖譜研究院》邀請(qǐng)到在日本的創(chuàng)業(yè)者分享他們?cè)谌毡镜膭?chuàng)業(yè)體驗(yàn)，希望讓大家更接近日本創(chuàng)投現(xiàn)場(chǎng)。

　　本期嘉賓是赤巖宏信，在日創(chuàng)業(yè)近10年，目前在東京開了一家為華人服務(wù)的綜合性事務(wù)所，主要解決在日本華人公司的稅務(wù)以及簽證問題。

以下是赤巖的口述，由思達(dá)派整理：　　1、日本創(chuàng)業(yè)的空間和瓶頸　　我對(duì)日本的了解是從2007年開始的，那時(shí)候日本的經(jīng)濟(jì)還沒有走向衰落，遍地都是工作。

當(dāng)時(shí)的創(chuàng)業(yè)公司都是以通訊業(yè)為主，但大部分核心技術(shù)還是臺(tái)灣企業(yè)和日本企業(yè)掌握，而華人企業(yè)只能掌握沒有技術(shù)含量的生產(chǎn)銷售端。

　　2008年起，經(jīng)濟(jì)開始滑落。

雖然日元的波動(dòng)使日本賴以生存的出口行業(yè)得到迅速發(fā)展，但日本整體的經(jīng)濟(jì)是蕭條的，工作難找，國(guó)民購(gòu)買力下降，創(chuàng)業(yè)環(huán)境是最不好的階段。

　　但從2012年開始，日本經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇，一方面是政府很支持創(chuàng)業(yè)；另一方面則是日元的變動(dòng)使出口行業(yè)迅速振興，帶動(dòng)了生產(chǎn)行業(yè)，也引來(lái)了大量的投資。

最后導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)公司慢慢增多。

到現(xiàn)在，一個(gè)日本人只要1日元就可以創(chuàng)業(yè)了。

　　而 對(duì)目前在日本創(chuàng)業(yè)的華人來(lái)說(shuō)，雖然他們脫離了國(guó)內(nèi)環(huán)境，但只要有想法，還是有生存空間的。

只是由于日本人根深蒂固的排外民族特性，所以中國(guó)創(chuàng)客在客戶群體 的選擇上還是針對(duì)于中國(guó)消費(fèi)者。

這也是考慮到了成本問題的，想打入日本市場(chǎng)，就需要大量的日本本土人力，所以在人力成本上一般的小型公司就是不能接受的。

要知道，一家日本正經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)聘應(yīng)屆生會(huì)開出500萬(wàn)日元（合40W軟妹幣）的年薪；其次，在日本創(chuàng)業(yè)的規(guī)矩很多，法律條文分文別類，都是各個(gè)部門 嚴(yán)格監(jiān)管。

　　2、華人創(chuàng)業(yè)深受中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)＋”影響　　由于工作內(nèi)容的原因，我接觸的華人創(chuàng)業(yè) 公司很多，前幾天我做了一個(gè)統(tǒng)計(jì)：其中貿(mào)易公司占華人創(chuàng)業(yè)總量的45%；建筑行業(yè)10%；IT行業(yè)13%；醫(yī)療行業(yè)1% ；餐飲行業(yè)4％；互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)10%；旅游行業(yè)15%；其他行業(yè)2%。

而這里面最大的原因可能就是受中國(guó)的瞬間“互聯(lián)網(wǎng)＋”的影響。

　　這在去年 我回國(guó)開會(huì)的時(shí)候感受最深：如果我在北京我朋友吃飯，出門前他就已經(jīng)用軟件叫好了車，逛街，吃飯完全脫離現(xiàn)金。

在賓館無(wú)聊要去看電影，服務(wù)員也可以幫我提 前預(yù)約好票，而且票價(jià)比我直接去要便宜一半。

O2O的服務(wù)更是遍地都是，如果我想懶死，給我一個(gè)手機(jī)一定可以實(shí)現(xiàn)。

　　回到日本的一剎那間有些不適應(yīng)，要知道日本早在2008年3G網(wǎng)就已經(jīng)普及，2010年4G網(wǎng)普及并且流量無(wú)限制使用，那么好的環(huán)境為什么到現(xiàn)在還沒有普及打車軟件？很多人說(shuō)主要問題是地域性和法律性，其實(shí)還有很核心的一點(diǎn)是“ 原始心態(tài) ” 。

　　在 中國(guó)雖然便利，但原始創(chuàng)業(yè)的利潤(rùn)值在大家過(guò)渡追求的同時(shí)，慢慢的砍掉了很多環(huán)節(jié)。

也是給各個(gè)企業(yè)帶來(lái)隱患，很多大平臺(tái)直接跳過(guò)了很多中間必需行業(yè)，直接坐 到了廠家面對(duì)消費(fèi)者，把行業(yè)中的部分省略之后，大家就會(huì)有依賴性，價(jià)格也會(huì)逐漸的變的透明，每個(gè)人都會(huì)直接想盡辦法找到最終端，拿最低的價(jià)格，市場(chǎng)就會(huì)變 的不穩(wěn)定。

而且為了集客，業(yè)主不得不壓低利潤(rùn)和渠道尋求合作，渠道為了拓展不得不再找渠道，但其實(shí)大家都在燒錢。

　　日本和中國(guó)完全不一樣， 日本的市場(chǎng)規(guī)范思維非常嚴(yán)格，幾十年的市場(chǎng)模式?jīng)]有變動(dòng)過(guò)，很古板，很守舊，甚至很不方便，但很安心。

這也是日本的大品牌能在世界立足的原因。

　　3、創(chuàng)業(yè)初始，要學(xué)會(huì)如何與日本環(huán)境融合　　就像前幾天，有一位在中國(guó)創(chuàng)業(yè)幾十年的人來(lái)到日投資，他是那種在中國(guó)隨隨便便一個(gè)月就可以做到千萬(wàn)的流水投項(xiàng)目的人，但在日本，他開一家小店都擔(dān)心沒有客人。

他在私下里跟我聊天說(shuō)：“來(lái)到了日本1年，什么都不敢做，什么都不敢投，每一個(gè)行業(yè)都和中國(guó)不一樣。

在日本投資比中國(guó)難多了。

”但他不知道，實(shí)際上， 所有的所謂艱難，其實(shí)都是因?yàn)闆]有融入環(huán)境而已。

　　畢竟在2015年時(shí)日本開始了一股投資熱，但在日本創(chuàng)業(yè)拼的是學(xué)習(xí)時(shí)間，所以大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者還是以學(xué)習(xí)為主。

學(xué)習(xí)日本的社交文化以及人脈擴(kuò)張的渠道，因?yàn)槊總€(gè)在日本的華人創(chuàng)業(yè)者心里都明白，想要把公司做大，最后一定還是要靠本地日本人輔佐。