VR虛擬現實第一媒體VR日報原創稿件編譯，轉載請注明出處!無論是“VR元年”也好，“改變人類生活方式的新一代平臺”也罷，在VR概念火光沖天的2016年，即便是最謹慎最小心最保守的互聯網人也不可避免的被當前VR領域風生水起的局面成功洗腦，心中想著——“興許這次就真發了呢?”不過，中國有句俗語叫做“光見賊吃肉不見賊挨打”，人們只看到這個行業擁有的種種光明前景與美好未來，卻忽視了任何一個領域有其成功者，便一定會存在其失敗者，如果僅僅只是憑著一腔熱血與沖勁，顯然無法笑到最后。

接下來，筆者將為大家帶來一篇由外國行業人士撰寫的指導性VR創業評估指南。

盡管這篇文章中的很多內容與我國國情并不相符，甚至有些偏頗，但對于國內那些有志于VR產業的創業者而言，卻未必沒有一丁點兒的參考價值。

VR創業資格審查——你是一名海盜嗎?完美答案——必須是的!作為一名VR創業者，你首先得弄清楚你要去哪里獲得你的用戶和客戶——而最好的辦法，莫過于將自己武裝成一名狡猾的“海盜”，不斷的通過各種途徑從這片“海域”的在位霸主Facebook那里偷取、掠奪供自己成長的重要“資源”。

不過，在適當的自嗨之余，認真說起來，這的確是一個悲傷的話題。

因為無論大家承認與否，就當前VR領域的勢力分布而言，無論是從傳統印刷還是到在線視頻內容，Facebook幾乎已經打包、傳輸乃至分配了所有與用戶有關的項目，舉目望去，Facebook和Oculus的旗幟幾乎插滿了如今絕大部分VR海域，其統治面之廣(即社會分布)足以讓任何初創公司感到絕望。

即便因為天時地利人和，某些初創公司獲得意外爆發從而一發不可收拾，但Facebook仍舊能夠揮舞著“收購”這根金棒槌通過砸暈或砸死你來收復之前“丟失”的領?？刂茩啵蝗绠斈闍pple公司為控制整個移動手機產業鏈所做的那樣，Facebook必須確保自己在這個生態系統永遠占據主導性地位。

所以，如果你是一名正在苦苦尋找用戶的VR創業者，那么你就不可避免的面臨著由Facebook創建并控制的龐大生態系統的圍追堵截。

不過遺憾的是，現在的很多VR初創公司大多似乎只愿意沉浸于自己的一廂情愿中，而有意無意的忘記了這一點，因此我們也只能很遺憾的說——非常對不起，用戶并不會神奇的自動出現在你家門口!!!就一般觀念而言，我們認為在過去存在著3個曾占據了主導地位的網絡傳播平臺階段，即web最早的存在形態——門戶網站時期，2000年代中期以Twitter，Facebook和Instagram為代表的社交推送平臺時期，以及最近幾年以生葷不忌的鯨吞之勢將一切囊括其中的移動互聯網信息平臺時期。

那么，VR的出現，又將為這個變幻頻繁的互聯網世界帶來怎樣的新格局呢?我們不妨先來看一看下面這三類由本文作者帶來的互聯網VR創業模式評估報告——1、門戶網站(類AOL與Yahoo)優點:a.目前最容易構建并實現的互聯網創業方案。

b.具有VR特質的門戶網站異常貼合人們對于“第二虛擬人生”的期待。

c.能夠將VR的三維空間屬性干凈利落，并且簡單直接的充分展現出來。

d.建立一個VR版的“YouTube”網站，更容易獲得風險投資家的青睞。

e.一旦批量產生用戶黏著性，想要失敗都難。

缺點:a.這是一種極難獲得的即時收益和用戶的發展模式，就好像一家新開的餐廳，直到產生口碑之前，很可能將一直持續處于殘酷的無人問津狀態。

b.極易被Facebook限制或截胡，Viddy和Meerkat就是例子。

c.經常會遭遇來自于傳統行業，并有著雄厚財力的攪局者2、社交推送平臺(Twitter和Instagram)優點:a.與普通人的生活相當貼合，易被接受。

b.很容易從其它領域獲得發展的突破口。

c.Fcacebook和Oculus會鼓勵那些增長最好的VR初創企業提前使用這種模式——他們需要一些讓自己不顯得那么“自私”的人生贏家(笑)。

缺點:a.由于Facebook是他們的主要內容供應商，所以非常容易被把住發展的脈門，仍舊以Viddy和Meerkat這兩只倒霉鬼為例。

b.如果你的用戶來自那些成熟的平臺，那么你很快將會在不知不覺中強制性的被迫為此買單——說得更具體一點，你得與谷歌以及Facebook“平分”收入。

3、通訊軟件(WhatsApp，facebook Messenger以及Snapchat)優點:a.極具病毒傳銷性和用戶黏著性。

b.到目前為止，極少有VR初創公司使用這種發展模式，競爭力較小，容易打開局面。

c.盡管文本泡沫在3 D虛擬世界中是丑陋的，但Snapchat證明了信息并非只是被局限于文本，簡短卻生動的視覺效果非常強大。

d.音樂非常適用于這種平臺的風格，如在YouTube上音樂便占有極其重要的地位。

缺點:a.因為沒有穩固的HMD生態系統，所以就目前而言是最難建立的創業模式。

b.需要擁有相當堅實的技術底蘊c.必須非常早的為軟件設置跨平臺導航鏈接功能。

不涉及其它方面，僅單純依據“用戶為王”的理念簡單評估對比上述三類創業模式，我們會發現——對于早期VR創業者而言，社交推送平臺可能是能夠他們最接近成功的一種企業構建模式。

在無法獲得大量資金投入的前提下，這是當前企業獲取用戶的最快方法，尤其適合于這個正在從二維平面網絡向三維立體網絡過渡的發展時間段。

但讓人感到驚奇的是，現在只有很少的VR初創公司在走這條并不坎坷的發展道路。

與之相比，執著于建立一個完善的門戶網站，然后期望用戶自動上門是上面三類創業模式中最具風險性的，其結局往往是——嗨!我有一個新消息要告訴你，但人們大多只是愛理不理。

你不能永遠只想著樹立一個目標，然后一廂情愿的期望人們跟著你來，給予你回饋與反應。

如果你現在不想盡辦法去尋找和聚攏用戶，那么在未來你就將會淘汰，或者成為一名無足輕重的VR應用代理人。

在當今這個商業時代里，無論在什么領域，想要構建一個全新平臺都是一場事關生死存亡新舊交替的殘酷權力戰爭。

你會遇到比你弱小的對手，但也會有像Facebook這種擁有著比你更大權力的“人”。

因此，如果你想打敗Facebook和Oculus，那你就需要學會更加聰明去工作——而“海盜”這個職業，對于所有致力于VR行業的初創者而言，無疑是一個極好開端——因為它永遠不會比你去花錢去收購VR用戶用得更多。