“創(chuàng)業(yè)”兩字成為當今社會上的高頻詞匯，無論是餐飲還是鋼鐵，紛紛被創(chuàng)業(yè)者以互聯(lián)網(wǎng)+的模式重新定義，然而，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者只是一味的追逐熱門行業(yè)所帶來的高回報，盲目跟風，忽視了自己內心是否了解和熱愛這個行業(yè)。

　　在互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)行業(yè)的賽道上，投資人除了看重what和how之外，很重要的還有who.　　在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者要想清楚你過去做的事情跟今天你要做的事情關系是什么，是否有聯(lián)系，過去的經(jīng)驗積累是創(chuàng)業(yè)者重要的財富。

　　作為投資人，我們看中的更多是創(chuàng)業(yè)者個人和創(chuàng)業(yè)團隊。

　　一個企業(yè)分成四層，運營、管理、戰(zhàn)略、資本。

創(chuàng)業(yè)者做企業(yè)，哪怕再小的企業(yè)也要思考這四個方面，這就是創(chuàng)業(yè)對每一個人來講成長有益的一點。

　　創(chuàng)業(yè)過程中特別重要的是不要違背自己的初心。

　　很多創(chuàng)業(yè)者在同行業(yè)比拼的時候，創(chuàng)業(yè)者對行業(yè)的熱愛程度，將會影響未來公司的成敗。

　　創(chuàng)業(yè)，首先要有團隊，因為創(chuàng)業(yè)本身很苦，一個人出來創(chuàng)業(yè)很難堅持，失敗的可能性很高。

　　創(chuàng)業(yè)有兩種方式：第一種是從零到一；第二種是從一到六十。

你要選擇哪種方式適合自己。

　　創(chuàng)業(yè)，首先考慮的是WHAT，就是做一個什么樣的事情，你是不是定義的特別清楚，WHAT以及你怎么去做HOW，但是我想分享另外更重要的是WHO，誰去做？　　真格基金的投資人每個月至少會收到六千封郵件，精選20個左右的團隊再做挑選。

即使是六千個里面選出20個的情況下，重復性很多，如果單看項目的話，依然很難做出決策。

到底什么項目是最終投資人信賴的，除了WHAT和HOW以外，很重要的是WHO.　　你做Pitch的過程當中就像申請一個大學，申請大學的時候你要寫一個你從哪里來，你要到哪里去，你要向申請的大學解釋清楚為什么選我。

真格同樣非常在意這一點：一個人為什么來做這件事情，它本身的意義在哪。

　　美菜是我們去年的明星項目，他做的事情是給所有中小餐館做生鮮配送，現(xiàn)在的市場上類似的項目至少有十家以上的創(chuàng)業(yè)公司都在做。

可是，我們在投的時候，這個idea還還比較新，首先是有強需求的，每家餐館每天都會高頻率的買菜；其次，財富重新分配和機會來自于這個時代技術、習慣的變化，移動互聯(lián)網(wǎng)到來，給中小餐館的終端帶來的變化在于：以前大部分只有大餐館可以聯(lián)網(wǎng)，需求采集成本比較高，但是現(xiàn)在每一個人都會用移動互聯(lián)網(wǎng)，很容易將分散在各地的小餐館的需求統(tǒng)一在一起，就孕育了偉大的創(chuàng)業(yè)機會。

　　我記得原來有一本書里面有一個觀點，時勢造英雄，比如蒸汽機的發(fā)明，比如飛機的發(fā)明，萊特兄弟雖然發(fā)明成功了，但同時可能有十幾個人在做這件事情，有上千上萬個人在想這個事情。

　　當時我們自己募了一個小基金，幫他們找可并購的對象。

那個時候新東方剛上市，市場的成本價格很高。

我們想買的學校他們根本不愿意賣給我們，愿意賣給我們的又都很爛。

　　我記得到了一年以后，投資人問我，我們下一筆錢要打了，你們有沒有找到他們要并購的對象。

當時我們有兩個可以簽的都屬于可買可不買的，按照我們的創(chuàng)業(yè)初心來講，我們肯定要找到最好的企業(yè)去并購它，但當時我們就湊合簽了，想等下一筆錢先進來再說。

這是創(chuàng)業(yè)過程當中特別重要一點，不要違背自己的初心，挑水砍柴即為修行。

　　所以我想在我們創(chuàng)業(yè)過程當中，賽道、WHAT和HOW很明確的時候，我們更看重你過去所做的事情跟今天這件事情的關系是什么？　　我提出的觀點也有人反駁我，說你們投過一個企業(yè)叫聚美優(yōu)品，它的創(chuàng)始人是陳歐，賣化妝品的，他以前沒有賣過化妝品。

其實陳歐最早做的是游戲分發(fā)，在那一代創(chuàng)業(yè)青年人當中游戲分發(fā)的核心是流量，他是具備這種高效率尋找低成本高轉化率高流量能力的，只不過他前期做的是游戲分發(fā)，后面做的化妝品分發(fā)。

　　因為我們過去經(jīng)驗的不同，我們的投資人也會有分工的不同。

我在做投資的時候也跟我過去有相關性，我最早是在新東方工作，工作三年以后自己第一次出去創(chuàng)業(yè)，完敗。

但是那次創(chuàng)業(yè)，我覺得受的教育還是非常大的，意義很大。

　　在真格基金給我印象比較深的案例是Nice，這是徐老師五年前投的企業(yè)，這個企業(yè)轉型不下五次。

Nice創(chuàng)始人周首特別喜歡時尚的東西，比如說牛仔褲、鞋，有他的基因存在。

我們講投資過程當中，你是不是具備做這樣一件事情的基因。

　　此外，蜜芽寶貝的創(chuàng)始人劉楠，她最早是北大新聞系畢業(yè)的，做媒體是她的強項。

更重要的一點是，她自己在淘寶上開母嬰用品店，而且她有一呼百應的效應。

她說買哪款產品，那款產品立馬被買完。

　　我認為一個創(chuàng)業(yè)者需要能夠接受兩種態(tài)度：　　1、從零到一；你適合不適合做從零到一的事情？我不適合，特別痛苦。

你要捫心問自己，你是不是那個完全不在乎別人去評價你，你有自己特別強大的內部積分卡的人。

我覺得我不是，我是一個傳統(tǒng)教育出身的，從小就是要考高分，外部積分卡是很明確的，我一般是活在別人的評價當中。

但是從零到一的過程就是把別人不相信的一個東西做出來。

所以很多時候創(chuàng)業(yè)要知道自己的邊界，你要做什么。

　　2、從一做到六十； 我可能是屬于從一做到六十的人，因為我的從業(yè)軌跡就是在新東方，完整的企業(yè)打法，這是我能幫助到一個企業(yè)的，我能夠以這樣的身份加入企業(yè)，幫助企業(yè)助力。

　　每個人在創(chuàng)業(yè)過程當中慢慢找到自己的邊界，你在哪個階段，你本身所處的那個階段是不是真的可以做這件事情，今天來講這件事情靠不靠譜，如果連這個都想不明白的人，這種項目我們肯定是沒法投的。

　　今天純互聯(lián)網(wǎng)的項目，像Facebook、Google、百度，在技術大變革的時候還會有機會。

過去經(jīng)濟發(fā)展都來自于增量，現(xiàn)在中國面臨很大的問題是產能過剩，產能過剩很重要的一點是如何提高現(xiàn)有存量的效率，所有的一切在往這方面做事情，改變傳統(tǒng)經(jīng)濟。

這個過程當中需要有互聯(lián)網(wǎng)的思維，但同時傳統(tǒng)行業(yè)的經(jīng)驗也顯得極其重要，只有你有傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)驗的時候你才能想明白，投資人才會對你肅然起敬，才有可能做這件事情。

　　這是我與大家分享的，創(chuàng)業(yè)過程也是修行，你是不是準備到位了，你的團隊是不是真有這樣的基因做這件事情。

　　今天拿錢并不是一件很難的事情，甚至不用天使以后直接掛新三板，但是我們看到二級市場的跌宕起伏，最后還是大浪淘沙，你是否做的是一個真正對社會有貢獻的，回饋于社會，我想這是每一個有價值的投資人與你們一起打造的。