我們聽說在硅谷開一家公司比較便宜也比較容易。

畢竟高質(zhì)量的開源軟件是免費的，云讓計算機變得更加強大但不再那么昂貴，網(wǎng)絡(luò)上的任何人都可以學(xué)習(xí)Ruby和CSS。

隨便在Youtube和Twitter上丟一段視頻，說你是枚金子，然后我們可能就信了。

     盡管這些事情在一定程度上都是真的，然而事情真相卻是硬件和軟件的成本雖然降低了，但是昂貴的工程師以及經(jīng)驗豐富的商務(wù)人士費用卻沒有下降。

不管最新的趨勢是啥樣的，你都需要在公關(guān)和營銷方面付出很多資金。

     我現(xiàn)在是二次創(chuàng)業(yè)，依然是創(chuàng)始人和CEO的角色，并且正在籌集一輪1850萬美金的風(fēng)投。

     在過去的10年里，我在3個有風(fēng)投支持的公司呆過(兩個上市一個被收購)，如果一件事已經(jīng)很清楚，那么你千萬不要認為你可以多么廉價地搞定一家公司，通常是因為有很多你沒有計算進去。

     毫無疑問，早期的公司創(chuàng)始人可以少拿錢或者不領(lǐng)工資，但是當融資后公司擴展，產(chǎn)品持續(xù)發(fā)展時，就算是一個免費的應(yīng)用程序服務(wù)也不會有太大區(qū)別——你所有的成本來自人員，主要是工程師部門的人員。

可能你還沒有聽說，工程師現(xiàn)在在硅谷可是很緊缺的，并且報酬是很高的。

     這并不說明你能成功地將骨干團隊編入預(yù)算。

這里面的訣竅就是你需要預(yù)先準備一部分額外的資金，并且想好這些錢將要花在哪里。

比如我的公司在早期就決定要找一個UI設(shè)計師，這可以幫助我們的產(chǎn)品團隊更好地開發(fā)。

     我們也快速決定了我們要將一些服務(wù)盡可能地外包出去。

然后我們將節(jié)省下來的錢拿去聘請超高質(zhì)量的開發(fā)者，尤其是那些有著豐富開發(fā)經(jīng)驗的。

     許多第一次創(chuàng)業(yè)的人們就想著能夠讓VC因為他們的好點子而買單。

某些時候，這是沒有問題的，但是總的來說，你還是得和風(fēng)投機構(gòu)有更多的接觸和會面才行，就算你已經(jīng)瞄準了目標，依然不能保證他們會給你投錢。

     獲得融資并不會代表會有好結(jié)果。

事實上，很多創(chuàng)業(yè)公司就是從他們的種子期開始埋下惡果的。

這就是說，要謹慎融資，尤其是在你還沒有一個完整的能夠運行的產(chǎn)品時，這時要保持連貫就更為重要。

     早期的種子基金和天使投資人也意識到一個公司會遭遇很多極其迅速和巨大的變化。

他們評價的是團隊的質(zhì)量，成員之間的融合度，市場的規(guī)模以及你可以讓這件事放大到何種地步的可行性。

這不意味著你將會拿一張空頭支票，風(fēng)投機構(gòu)把錢投給你，是希望能夠從你這里獲得更加豐厚的回報。

     這些建議都不是嚇人的，也不是說你就不能去開公司。

事實上，我鼓勵每個人，包括我的員工，自己創(chuàng)業(yè)，只要他們覺得這條路能讓他們幸福和富裕     從擁有技術(shù)到將其變得可用只是這盤棋的一步，從有了創(chuàng)業(yè)的點子到創(chuàng)業(yè)成功，這有很長的一段路要走，這個過程會有巨大的痛苦伴隨著你，如果你能成功，那么回報也是巨大的。