很多人都說創業就像是坐過山車，前一分鐘你還沉浸于改變世界的喜悅當中，后一分鐘你就有可能發現自己變的一無所有。

在我工作的這幾年中，我一直都是在初創企業中。

我曾經給自己的定位是“編程人員”——幫助創業者把他們的創意變成顯示的人。

但是我卻沒有想過自己去進行創業。

畢竟，我為什么要放棄穩定的生活而去追求一個有可能無法實現的夢想呢?但是在兩年以前，我還是自己走上了創業之路，在倫敦開設了一家教授編程的學校。

而且在開始創業的時候，我對創業可謂是毫無了解。

這是一段充滿壓力和恐懼的旅程，隨時有可能需要推翻我此前的一切努力，再次從頭來過。

我自己并不是一位創業專家，事實上我覺得根本就不存在什么創業專家，因為每個人的創業經歷都是獨一無二的，沒有任何一種創業方法能夠放之四海而皆 準。

但是如果你對創業和科技行業都不太了解，而你也想要在科技行業內創建一家企業，那么我的一些經驗或許可以為你提供幫助。

讓你不至于在首次創業的時候迷 失自我。

一定要有產品科技行業是唯一一個不需要商業模型的行業。

你能想象一家蛋糕店為顧客提供很多免費試吃的蛋糕，但是卻沒有用于銷售的蛋糕嗎?這樣一家蛋糕店無論打多少廣告也無法阻止它走向倒閉。

而科技企業相比于其他行業，有一個非常明顯的優勢：規模。

互聯網讓科技企業可以在沒有產品的情況下就接觸到來自世界各地的潛在客戶。

然而這并不意味著你可以沒有產品。

如果你的商業模式就是獲取大量的不付費購買任何東西的用戶，那么你有可能收獲兩種結果。

第一種結果就是你的初創企業成功做大，所有工作都比較順利的進行。

第二種結果就是你在緩慢發展中苦苦掙扎，而且還花光了你所有的積蓄。

要知道，第一 種結果出現的可能性要遠遠小于第二種結果。

對初創企業來說，與其這樣你還不如去買彩票呢。

買彩票相比于創業，它獲得收益的速度更快，過程也更輕松。

你要盡可能準確的給自己進行定位。

如果你的定位過窄，你可能無法吸引到足夠多的用戶。

而如果你的定位過于寬泛，那么有可能你沒有在為用戶解決一個特定的實際問題。

而給自己進行定位最好的方式，就是拿出一個實際的產品。

不要害怕把你的創意告訴別人當我們在獲得一個創意之后，我們經常會傾向于把它當作一個重大機密，從來不對別人說。

你也許害怕其他人會偷走你的創意，但是其實你這樣做只是對自己的創意不自信，或是不相信自己會組織起優秀的團隊來實踐。

如果你不敢將你的創意告訴別人，通常情況下是這個創意不夠好。

我并不是說你要把自己的創意發到社交媒體上。

但是如果你在尋找兼職人員或是顧問的時候，必須要他們簽署保密協議才會將你的想法告訴對方，那么你一定是對自己的想法不夠自信。

我此前在做兼職編程人員的時候，如果對方要求我簽署保密協議，我都會拒絕他們。

因為這種協議會對我未來的工作產生影響。

要知道，保密協議會嚇走兼職人員和顧問，如果這些人都被你的保密協議趕走了，誰還能幫你把你的創意變成實際的產品呢?谷歌不是第一個搜索引擎，Facebook也不是第一個社交媒體網絡。

初創企業應該致力成為行業中最好的企業，而不是市場上第一個提供某種服務的企業。

Tim Ferriss在他的《Four Hour Work Week》一書中提出了一個非常好的建議。

在成立企業之前，你可以使用Google Adwords進行一些測試，例如建立一個簡單的網頁，看看有多少人瀏覽了你的產品，又有多少人在瀏覽之后在你的網站上進行了注冊。

然后你可以再編寫一個 假的銷售頁面，看看有多少人愿意付費購買你的產品。

這種方法可以讓你了解消費者對你的創意的反應，而且這個方法也不會花費你太多的資金。

第一個創意不會是你的最終創意很多成功的企業都經歷過轉型，他們獲得成功的時候已經與最初的創意相隔千里了。

例如Flickr最開始的時候是一個針對游戲愛好者推出的圖片分享和聊天室服務;諾基亞最開始只是芬蘭的一家造紙廠。

我個人也經歷過這樣的轉變，我的第一個初創企業最開始是一個職業規劃網站，后來由于這個創意無法繼續，我們做出了轉型的決定，如今它已經變成了一家編程學習網站。

在發展的過程中，你會遇到一些問題，當你實在無以為繼的時候，不妨考慮一下轉型。

為企業注冊域名起名字是一件非常困難的事情，無論是給孩子、貓、狗還是植物起名都需要你絞盡腦汁。

每一秒，都會有大量的域名被注冊，你會發現如今給企業找一個好的 域名經常需要重復以下步驟：1.想一個好名字、2.查看iwantmyname、3.發現你想的名字已經被注冊了、4.回到第一步。

在起名的時候，你要確保客戶能夠在3次嘗試之內將你的域名輸入正確。

例外，如果可能的話，盡量在最初的時候就選擇域名，以免在日后出現更改域名的情況，而給用戶帶來不便。

做好草圖在找好了創意之后，你要做的下一件事情，就是做好草圖。

如果你要做一個網站，那就先畫好所有頁面。

如果你要做一個應用，那就先畫好每一個截屏。

你要做到事無巨細，如果你的頁面中出現了一個鏈接或是按鈕，點擊它之后會出現什么效果?把這個草圖也畫好。

無論你腦子里想到了什么，把它畫在紙上。

這樣做還能夠提高你與別人進行合作的效率，例如聯合創始人、投資人、設計師和開發人員，你將能夠讓他們輕松 了解你的想法。

對于聯合創始人來說，這些草圖意味著他能夠在第一時間明白你的意圖。

對于投資人來說，這些草圖能夠讓他們知道他們為什么為你提供資金。

對于 設計師和開發人員來說，這些草圖能夠讓他們以最快的速度開發出你想要的產品。

找到你信賴的聯合創始人對于初創企業來說，人員的構成是一件非常重要的事情，它甚至比你的創意更重要。

如果你找到了一個不專注、不負責的聯合創始人，那么我只能祝你好運了。

好的聯合創始人能夠發現企業何時陷入了困境，何時需要轉型。

因此你需要一位善于執行、同時值得你信賴的聯合創始人。

當然你也可以選擇獨自前進，不找聯合創始人，但是這樣工作起來的難度會大很多。

而且很多投資人不喜歡那些一個人說了算的初創企業。

如果你決定尋找聯 合創始人，有一點要非常注意，那就是你所找的這個人能夠彌補你的不足，與你形成互補。

例如，如果你對商業比較在行，那你應該找一個擅長設計或是技術的聯合 創始人。

在尋找聯合創始人的時候，我們總是希望能和身邊的朋友一起創業，而不是找一個陌生人。

你熟悉他們、相信他們、認可他們的能力。

然而創業有一種特殊的能力，那就是把最堅固的友誼變的松散。

因為創業會讓你承受巨大的壓力，這種壓力會讓你將火氣發在最親近的人身上。

其實聯合創始人之間反目成仇的事情屢見不鮮，我就是因為這個原因離開了我的第一家初創企業。

這種事情經常會發生，但是生活還是要繼續。

如果你的聯合 創始人是你多年的好友，你將在失去一位合伙人的同時失去一份維持多年的友誼。

除非你真想做一個“有錢到沒朋友”的人，否則最好不要選擇和好朋友一起創業。

如何找到科技類聯合創始人當我在做兼職編程工作的時候，每周都會有人問我是否愿意加入一家初創企業，成為這家企業的技術類聯合創始人。

基本上問我這些問題的人我都不是太熟悉，所以每一次我都會拒絕。

編程人員通常都有些傲慢，他們覺得憑借一己之力就能夠將創意編程產品。

從某種程度上說，這種想法其實也沒錯。

但是編程只是創業過程中的一小部分，除 了編程之外，初創企業還有設計工作、銷售工作、營銷工作等。

但是對于剛剛成立的初創企業來說，主動權確實在掌握技術的人的手中。

技術人員總是稀缺的，很多人都希望他們加入自己的團隊，你如何在所有這些人中脫穎而出?首先你需要做大量的準備。

你需要做大量的研究、畫大量的草圖，做好品牌推廣…… 簡單來說，就是做好所有技術人員不會做的工作。

其次，就是學習一些新技巧，讓技術人員對你印象深刻。

你可以學習一些基本的編程技術，這樣在與技術人員對話的時候，你可以更好的表達自己。

如果連烤箱都不會用，你怎么可能開面包店呢?對于科技企業創始人來說，這條規則一樣適用。