編者按：本文轉(zhuǎn)自插座學(xué)院，作者格總，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

獵豹移動 CEO 傅盛說，打工得有創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，不然浪費(fèi)的是自己。

很多年前，這種話我覺得就是狗屁。

和大多數(shù)年輕人一樣，我信奉的是 “給多少錢，干多少活”。

不知道：其實(shí)每個人的處境，并不受制于錢，而是受制于觀念。

你看，年輕也不總是好事。

好在我慢慢醒悟過來，才讓自己沒有繼續(xù)走彎路。

現(xiàn)在我已經(jīng)成為一名管理者，我開始把認(rèn)識的職場人士分成兩類：有創(chuàng)業(yè)心態(tài)的，沒有創(chuàng)業(yè)心態(tài)的。

真的，一個人有沒有出息，跟他是創(chuàng)業(yè)還是打工沒啥關(guān)系，但跟他有沒有創(chuàng)業(yè)心態(tài)，很有關(guān)系。

一、創(chuàng)業(yè)心態(tài)是“解決問題”而不是“解釋原因”一句話說打工心態(tài)，就是 “我盡力了”，然后開始 “解釋原因”；而一句話說創(chuàng)業(yè)心態(tài)，就是無論如何，我一定要 “解決問題”。

有一次，我要在一個行業(yè)論壇做主題發(fā)言，準(zhǔn)備 PPT 的時候，讓部門的陶東去找一組統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

過了幾天，我的 PPT 都寫差不多了，數(shù)據(jù)還沒有找到，我有點(diǎn)不爽了，把陶東叫過來。

他很無奈地解釋：網(wǎng)上只能搜到零星的信息；聯(lián)系某某專家對方說沒有；聯(lián)系某某協(xié)會人家說不能單獨(dú)提供，只能買咨詢報告，而資訊報告的費(fèi)用超過公司限額了。

我說，就這些？他說，就這些。

我說你好好再想想，有哪些渠道是我們還沒想到的？過了一天，陶東笑瞇瞇來找我，我說你想到辦法啦？他說，數(shù)據(jù)我已經(jīng)拿到啦。

“我聯(lián)系了不少客戶，正好有一個前些天剛買了這個資訊報告，我跟人家說，我家老大的演講 PPT 就差這些數(shù)據(jù)了，麻煩提供一下，發(fā)言結(jié)束我們可以立刻把 PPT 發(fā)給你，含金量很高的！老大，這個 PPT 發(fā)給人家，沒問題吧？”當(dāng)然沒問題，通常發(fā)言結(jié)束后，主辦方都會留著備份，誰想要都能要到，也不會有什么商業(yè)機(jī)密。

我很高興，不光是數(shù)據(jù)拿到了，還因?yàn)樘諙|開始有了創(chuàng)業(yè)心態(tài)：解決問題，而不是解釋原因。

什么是創(chuàng)業(yè)？劉強(qiáng)東在哈佛中國論壇的演講上說：“人類快速增加的需求為創(chuàng)業(yè)者提供了巨大的機(jī)會，而創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵在于解決問題。

”創(chuàng)業(yè)心態(tài)最重要的，就是解決問題。

為了解決問題，你會發(fā)動每一個腦細(xì)胞，試過每一種方法，用盡每一個人脈，然后在事情搞砸之前成功搞定。

解決不了問題，解釋原因？不存在的。

如果解決不了問題，你的主管不會在乎原因，主管的主管也不會在乎原因，最大的 boss 更不會在乎原因。

他們只在乎結(jié)果。

他們口頭上可能不會說什么，說不定還會安慰你兩句，但是心里會 “哐” 的一聲給你蓋上一個章：這人不行。

為什么？因?yàn)槭袌霾魂P(guān)心誰為什么會失敗，它只關(guān)心是誰最后贏了。

只有幸存者，才有資格謙遜地把成果歸功于運(yùn)氣，死人沒有機(jī)會解釋原因。

二、創(chuàng)業(yè)心態(tài)是聚焦長遠(yuǎn)目標(biāo)看淡眼前利益擁有創(chuàng)業(yè)心態(tài)的打工狗，和其他人的目標(biāo)感也不一樣。

打工時間長了，大多數(shù)人會有一種虛幻的安全感，覺得領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)，自己把手頭這點(diǎn)事做好，每個月領(lǐng)薪水，回頭互相攀比一下年終獎，就已經(jīng)很好了。

他們心里排前面的是工資、福利、職稱，是上班遠(yuǎn)不遠(yuǎn)，公司大不大。

他們懶得考慮長遠(yuǎn)，不關(guān)心自己是不是正在被趨勢淘汰，被時代拋棄。

所以才有前段時間的唐山收費(fèi)站大姐，“我已經(jīng) 36 歲了，什么都學(xué)不會”。

還有更早前的中興工程師跳樓，和華為員工 30 幾歲被裁員后想不通，“這么多年來，我那么努力，到底哪里出了問題？！”沒有創(chuàng)業(yè)心態(tài)，再努力的打工，也只是延緩被淘汰的結(jié)局而已。

“硅谷人脈之王”，LinkedIn 聯(lián)合創(chuàng)始人雷德. 霍夫曼說過，創(chuàng)業(yè)好比是從懸崖一躍而下，在落地前裝好一架飛機(jī)。

每個創(chuàng)業(yè)者每天睜開眼睛，房租要交，工資要發(fā)，訂單要搶，回款要收，分分秒秒都在感覺和時間賽跑。

但是打工狗沒有這些緊迫的壓力，于是通常在溫水里成為那只被活活煮熟的青蛙，死到臨頭也不知道問題出在哪里。

有創(chuàng)業(yè)心態(tài)的打工狗，不是這樣。

現(xiàn)任滴滴高級副總裁俞軍，之前是百度的產(chǎn)品副總裁，他是百度搜索引擎產(chǎn)品的真正靈魂，人稱 “百度貼吧之父”。

俞軍是上海人，他最廣為人知的，是當(dāng)年去北京求職的簡歷，讓他得到了百度一個普通產(chǎn)品經(jīng)理的職位。

簡歷其中一段是這樣寫的：長期想踏入搜索引擎業(yè)，無奈欲投無門，心下甚急，故有此文。

如有公司想做最好的中文搜索，誠意乞一參與機(jī)會。

本人熱愛搜索成癡，只要是做搜索，不計(jì)較地域（無論天南海北，刀山火海），不計(jì)較職位（無論高低貴賤一線二線，與搜索相關(guān)即可），不計(jì)較薪水（可維持個人當(dāng)?shù)匾率匙⌒屑词堑拙€），不計(jì)較工作強(qiáng)度（反正已習(xí)慣了每日 14 小時工作制）。

你看完后有什么感受，反正我第一次讀到這樣的簡歷，感覺很震撼。

俞軍雖然是打工，但是他清楚明了地知道自己究竟想要什么，他只看重百度提供給他的平臺，可以實(shí)現(xiàn)自己的抱負(fù)，其他一切，都可以讓步。

以創(chuàng)業(yè)心態(tài)打工，就是要聚焦長遠(yuǎn)目標(biāo)，看淡眼前利益。

跟俞軍相比，同樣是打工卻毫無長遠(yuǎn)目標(biāo)的我們，可以說是渾渾噩噩了。

三、創(chuàng)業(yè)心態(tài)就是經(jīng)營你自己這家“公司”寫到這里，我不妨問一個問題：你身邊有沒有很多人一邊厭惡著自己的工作，一邊向往著別人的工作？如果有，很好，那你自己多半也是。

就像在大學(xué)里曠課打架談戀愛混日子，都是一幫人扎堆一樣，如果你周圍的人都是每周有七天想辭職，那么作為其中一員，你很難不去這么想。

人是很容易被環(huán)境塑造的，尤其是沒有創(chuàng)業(yè)心態(tài)的年輕人。

這也是我為什么建議你一定要和有創(chuàng)業(yè)心態(tài)的人在一起工作，即使你不必像俞軍一樣寫簡歷。

因?yàn)檫@個世界從來就不缺少機(jī)會，更不缺少好的平臺，缺的只是為了目標(biāo)不惜代價去拼命解決問題、證明自己的有心人。

什么叫有心人？前微軟中國公司總裁，“打工皇帝” 唐駿這樣回憶他的微軟生涯：當(dāng)年，我進(jìn)入微軟時，只是一個寫源代碼編軟件的普通工程師。

我只能認(rèn)為自己在公司排名倒數(shù)第一，事實(shí)上我也就是倒數(shù)第一。

但我工作時的心態(tài)，就仿佛我是公司董事會成員一般：我不僅做好自己的本職工作，還能提出問題，并給出解決方案。

最重要的是，我還論證出方案的可行性。

這就叫有心人。

階層固化正在加劇，但那只是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

代際傳承的優(yōu)勢積累從未停止，只是現(xiàn)在更加刺眼。

如果你還以為給多少錢，干多少活，差不多就行了，那么你在本質(zhì)上跟那些已經(jīng)被淘汰的人沒有區(qū)別。

你需要明白的是，無論身在哪個平臺，你永遠(yuǎn)在經(jīng)營一個以你的名字命名的 “公司”。

公司的消亡從來都是因?yàn)橥Ｖ钩砷L，你這家 “公司” 也不例外，你的專業(yè)技能、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、視野和格局，乃至同行的口碑和人脈，就是公司的無形資產(chǎn)。

財務(wù)上，要產(chǎn)生正現(xiàn)金流才能叫資產(chǎn)。

職場上，要產(chǎn)生正向價值才能叫資產(chǎn)。

只有當(dāng)你擁有創(chuàng)業(yè)心態(tài)，去面對你打工的職業(yè)生涯時，才能不停地成長，不停地增加你的無形資產(chǎn)。

你這家 “公司” 才不會破產(chǎn)，才會持續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營。

你才會慢慢變得不可替代，變得富有競爭力和高價值，到那個時候，是自己創(chuàng)業(yè)還是繼續(xù)打工，只是一個形式問題。

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