他是清華的少年大學生，美國加州大學的物理學博士，卻不搞研究，偏去折騰計算機編程。

最后，造出一個文藝社區，如今已有2億用戶。

他是楊勃，網名阿北，豆瓣網的創始人。

1969年，楊勃出生于陜西漢中。

“聰明早說話，富貴遲生牙，”7個月不到，楊勃就開始咿咿呀呀學語，奶奶驚呆了，“怕是要成為大人物。

”6歲那年，父親給買了本《十萬個為什么》，沒想到小家伙立馬愛不釋手，一看就是十幾遍，一直翻到書上的字都被磨掉為止。

從此，楊勃什么都感興趣，什么都要刨根問底。

初一，他就琢磨，“有沒有什么辦法讓喜馬拉雅山脈的雪山融化，把西北的沙漠變成綠洲呢？”班主任搞得不耐煩了，直接扔給他一本愛因斯坦文集，“答案都在里面呢！”沒有想到楊勃還真就鉆了進去，并癡迷上了物理。

后來感覺高中物理不過癮后，又開始自學理論物理、結構力學，材料力學等大學課程。

1985年，16歲的楊勃第一次參加全國中學生物理競賽，就獲得了一等獎，直接保送到清華物理系。

大學四年，楊勃的時間基本上是在圖書館和機房度過的。

為模擬宇宙大爆炸的過程，他沒日沒夜的泡在機房，“就想編出整套程序。

”4年后，楊勃去了美國加州大學圣迭戈分校，繼續攻讀物理學博士。

不過，到了美國才知道，物理學博士找不到工作的比比皆是，反而計算機非常吃香。

所以一到寒暑假，楊勃就去計算機公司寫程序，“一個暑假下來，可以掙到2000美元。

”一來二去，楊勃變成了計算機高手。

正是靠著強大的編程能力，1998年博士畢業后，他在IBM謀得一份差事，“專門研究計算機硬盤”。

不過，去了IBM才知道，國企毛病甚多，“一眼就可以看到幾十年后自己的模樣，什么職位，多少薪資，甚至退休能領多少退休金！”2年后的2000年，楊勃熬不住了。

復活節后的第一天，他給上司扔下一封辭職信，扭頭上了回國的飛機。

15個小時后，楊勃在漢中向家人宣布，“我要創業。

”這個時候，清華的同學邀他入伙，“跟我們一塊干吧，北京機會多。

”于是楊勃背著行李去了北京，住進了豆瓣胡同。

同學辦的是供應鏈管理公司，楊勃做總工程師。

此后4年，公司業績不斷攀升，楊勃也成了元老級人物。

2003年春節，楊勃與朋友開車去云南游玩，沿途中發現5、6家小旅店，環境干凈，風格獨特，店老板偶爾做當地特有的汽鍋雞，楊勃一人能吃兩大碗。

朋友感嘆，“不來住一住，上哪兒知道這些小旅館的好啊！”楊勃頓時來了靈感，“不如辦個網站，讓網友上傳旅行攻略，分享見聞。

”朋友以為他說著玩得，沒有想到春節過后，網站真就上線了，楊勃根據網上自助游群體自稱“驢友”的說法，把網站起名“驢宗”。

不過，“驢宗”上線后，市場反響平平，頭一個月只有6個注冊用戶，到了第三個月，6個跑了4個，只剩2個。

為此，楊勃很受傷。

既然旅游領域太窄，那就找個寬的。

楊勃回家看見家里的3墻書和1墻碟片，就決定轉做圖書分享。

為什么做圖書分享？因為數碼產品、汽車、手機等，沒有什么可以分享的，那些東西一年也就出新十幾款，很容易看透。

而圖書則完全不同，“每年的出版書數十萬種，沒人能全部看完。

”于是，2004年10月，楊勃拎著筆記本，去了豆瓣胡同附近的星巴克，一坐就是5、6小時，埋頭寫分享程序，“豆瓣”兩個字來自住的胡同口，“從圖書分享開始，不局限于圖書。

”2005年3月6日，楊勃的豆瓣靜悄悄就開張了，他自己負責維護，另外3人負責運營。

沒做錢做推廣，就只是把鏈接放上論壇，簡單介紹功能。

當時，豆瓣網站沒有專題、沒有編輯、沒有軟文，就連首頁都沒有。

但令楊勃驚喜的是，第一天就有人來注冊，“雖然只注冊了ID，其他什么都留。

”為吸引人氣，楊勃自己注冊，起名“阿北”，寫了各種書評放上去。

接下來一周，哥們同學齊上陣，全是“讀后感”。

沒有想到3月22日，一個叫“苦咖啡豆”的豆瓣用戶在自己的博客上提到了豆瓣，“書評精彩，頁面清新。

”結果當晚，豆瓣就新增近100個新用戶。

進入4月份，注冊用戶已突破1000人。

楊勃就一邊推廣，一邊在后臺完善頁面程序，“崇尚簡潔風格，首頁不做任何添加。

”此后，楊勃隔三岔五要去逛豆瓣的評論區。

“發言修改”、“收藏排序”、“書目上傳”等功能，都是他根據評論區一些內容增添的，“用戶說的任何話都是產品改進的方向”。

當年6月，一位用戶在豆瓣上傳了一篇《查令十字街84號》的書評，沒有想到引發數千萬80后文藝青年的沸騰。

網站上轟轟烈烈，各種圍繞那本書的討論與分享，甚至該書的中文譯者也來到豆瓣，和網友們互動，探討翻譯時的心理感受。

用戶增多，評論區熱火朝天，楊勃順勢開發豆瓣小組。

“用戶可以自己組建主題小組，相同喜好者參加小組，分享討論”。

其中一個小組，“愛看電影”成員壯大，一個月就新增1200多人，發帖數量近900篇。

于是，楊勃抓緊時機，開辟出圖書之外的戰場——豆瓣電影，“用戶可以發表影評，給電影評分，通過豆瓣購買電影票”。

領域一拓寬不要緊，豆瓣成員立馬劇增，帖子一周內就多了400篇，從此坐實了豆瓣在影評圈的江湖老大地位，“最權威，最客觀，最真實。

”嘗到甜頭后，楊勃又開通了豆瓣音樂，虜獲一批愛音樂的用戶。

2005年7月，注冊用戶接近1萬人，9月，突破3萬，日訪問量超過20萬。

此時，豆瓣積累書、影、音三方面的用戶基礎，小組討論讓用戶活躍度高達90%。

8月29日，豆瓣進入知名IT評論人洪波的法眼，他在自己的博客上發表了《阿北的豆瓣》一文，立馬引發網絡主流媒體的關注。

從此，豆瓣從網友的小打小鬧走上了互聯網正規軍的道路。

之后，楊勃將豆瓣的線上交流拓展到了線下。

豆瓣同城可提供同一區域的集體活動信息，把音樂會、演唱會的時間和票價發送給同城用戶。

二手書碟交換功能開通后，用戶還可以互相交換獲得自己喜愛的收藏品。

2005年年底，豆瓣網站已有5萬多名注冊用戶，日訪問量高達5000萬。

次年2月，用戶數量突破10萬。

聯創策源的馮波專門注冊ID，成為豆瓣用戶，兩個星期體驗下來，他感覺豆瓣的模式確實很獨特，一般人學不來。

一個月后，果斷拍板，“豆瓣不會死在互聯網廝殺里，我們投！”于是，2006年，聯創策源送來200萬美元的投資。

在這之前，還發生了一件趣事。

當年2月，豆瓣評論區蹦出一個問題，“豆瓣從哪兒賺錢？會不會有一天辦不下去，網站就關了？”網友們紛紛擔心，“不要啊！豆瓣一定要生命力頑強！”、“跪求豆瓣老板現身答疑！”楊勃正要回復，突然一個帖子被頂到首頁，感動得他眼淚嘩嘩，“為豆瓣集資，幫助我們的精神烏托邦茁壯成長！”其實，豆瓣根本不缺錢，它看上去好像不盈利，但楊勃有一個獨門秘籍，就是“比價”系統，用戶通過搜索引擎比價，可以找到一本書在卓越和當當的價格。

用戶所不知的是，豆瓣和當當、亞馬遜等網上商城早已達成合作，網友通過豆瓣的購買鏈接付費買書，產生的收益由豆瓣和書商分成，“分成收益支持豆瓣運營。

”后來的豆瓣電影、音樂、同城也是這樣，用戶通過豆瓣鏈接購買電影票和演唱會門票，豆瓣都能得到收益。

2007年11月，豆瓣成員突破100萬。

2009年，豆瓣迎來第二次投資、這次，聯創策源拉來摯信資本，一共投了近千萬美元。

之后2011年9月，又搞定了C輪5000萬美元的融資，投資方為摯信資本、紅杉資本和貝塔斯曼亞洲投資基金。

相較于很多互聯網產品，豆瓣給人的感覺是文藝范兒太重，屬于“小眾”主義。

那么，它的生存之道是什么呢？第一，重心明確，引發讀書人的共鳴以“書”為切入點，豆瓣吸引的第一批種子用戶大多是“網上學者”，他們學識好、素質高，令豆瓣形成良好的口碑，并循環傳播。

喜好閱讀的人習慣批注，網站引導用戶“不灌水、不轉載，鼓勵原創，”從而激發出各種經典的評論。

而書具有“圈子閱讀”的特性，一本書可以連結兩個人、甚至一批人，強烈的交流需求就催化了豆瓣小組的形成。

第二，保持特色，拒絕積分升級系統要不要搞積分系統，楊勃與團隊討論了很多次，最后大伙達成共識，“豆瓣需要高質量帖子和高素質用戶，”所以，最終決定不采用，楊勃不希望用戶為了積分來豆瓣，為了積分而灌水。

同時，相對于其他網站的五顏六色，豆瓣沒有開放“貼圖”功能，評論主要通過文字表達，楊勃很直接，“豆瓣就要干凈整潔，貼圖會讓亂七八糟的東西涌進來，降低網站素質。

”第三，用戶交流詞匯別具特色，形成“豆瓣語言”楊勃設計的網站引導語很輕松、很口語化，“好了，發言吧”、“給你的發言起一個標題吧”、“過些天來看看，沒準就有了，”用戶不會感到拘束。

還有官方獨創、以“豆”為主的獨特詞匯，“豆郵”是方便用戶互相聯系的網站郵局，“豆列”是個人特定主題的收藏列表。

除此之外，網友們也腦洞大開。

“我們都是豆粉，豆瓣的粉絲！”“大家好，我是今天剛來的小豆芽。

”“唉，我都是長了5年的老黃豆了！”楊勃就在網站上潛水，收集“豆”式語言，錄入“豆瓣詞典”。

共同主題、意見領袖、獨特語言體系，形成豆瓣整體的人文特色，“特定的文化主義，是別人照抄都沒法兒搬走的豆瓣價值。

”如今，豆瓣的注冊用戶穩定在2億以上，網站訪問量每天就有1.6億，楊勃正在嘗試豆瓣的商業多元化發展，還把當年的“驢宗”引進豆瓣，形成豆瓣旅行板塊。

“要么讀書，要么旅行，身體和心靈總有一個在路上。

”楊勃正帶領著我們享受人生旅途的美好。